STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE CZ.1.04/5.1.01/51.00079

1. STRATEGIE AGE MANAGEMENTU V ČESKÉ REPUBLICE CZ.1.04/5.1.01/51.00079 Mgr. Tomáš Langer AIVD ČR, o.s.

2. Obsah • O AIVD ČR • Identifikace projektu • Cíle • Klíčové aktivity • Výstupy projektu Aktivní přístup k životui k práci, věk nerozhoduje…

3. AIVD ČR • Největší sdružení ve vzdělávání dospělých • Založena v roce 1990, více než 210 členů • Asociace je členem: • European Association for the Education of Adults • Unie zaměstnavatelských svazů ČR • Asociace má zastoupení: • Národní rada pro kvalifikace, Národní poradenské fórum, Expertní skupina a Akreditační komise MŠMT

4. AIVD ČR • Publikační činnost • Výzkumná činnost • Konference, semináře, kulaté stoly • Odborné kurzy, studijní cesty • Týdny vzdělávání dospělých • Projektová činnost

5. Identifikace projektu • Identifikace: OP LZZ, 5.1 Mezinárodní spolupráce • Doba realizace: 1. 9. 2010 – 31. 7. 2012 • Realizátor: Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s. (AIVD ČR) • Partneři: Masarykova univerzita Univerzita Palackého v Olomouci Úřad práce České republiky, Krajská pobočka v Brně • Zahraniční partner: Finnish Institute of Occupational Health (FIOH), www.ttl.fi

6. Finské zkušenosti 1981 – 2009 Dlouhodobé studie FIOH zaměřené na stárnoucí pracovníky. Sledování stejných osob po 7, 16a 28 letech 1990 –1996 FinnAge – Program FIOH „Respekt ke stárnutí“ 1996 Kabinetníkomise: Stárnoucí zaměstnanci v pracovním procesu 1998–2002Finský národníprogram pro stárnoucí pracovníky 2003 –2007 Novénárodníprogramy různých ministerstev 2005 Důchodová reforma 2006 – 2010 Téma „Běh života a práce“ na FIOH 2011 Ustanovení skupiny zabývající se kariérními změnami a diverzitou na FIOH

7. Age Management • Řízení s ohledem na věk a schopnosti zaměstnanců  každý má mít možnost využít svůj potenciál a nebýt znevýhodněn kvůli věku • Má za cíl podporovat komplexní přístup k řešení demografické situace a demografických změn na pracovišti • Hlavní zásady: • dobré znalosti o věkovém složení firmy • spravedlivé postoje ke stárnutí • pochopení pro individualitu a rozmanitost • uplatňování strategického myšlení

8. Hlavní cíle projektu • Přenos inovativních nástrojů k řešení problematiky cílové skupiny 50+ na trhu práce • Aplikace principů Age Managementu v ČR • Široká publicita Age Managementu a jeho vizí v ČR

9. Přenos nových produktů • Age Management Training • prostředí na pracovišti bude v blízké budoucnosti faktorem nejdůležitějších změn • Koncept Work Ability • pracovní schopnost výsledkem vzájemného působení pracovníka a jeho práce • rovnováha mezi dispozicemi pracovníka a pracovními nároky • Work Ability Index • sebeposuzovací dotazník faktorů ovlivňujících pracovní schopnost • přeložen již do 29 jazyků

10. ODBORNÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY • Návštěva členů expertního týmu na FIOH • Seznámení s činností a realizovanými výzkumy • Získání podkladů pro komparativní analýzu • Realizace školení „Age Management Training“ pro české experty  45 proškolených účastníků • Zpracování Komparativní analýzy • http://www.aivd.cz/agemanagement-aktuality

11. Odborné Klíčové aktivity • Samostatná sekce v rámci AEDUCA 2011  Odborný časopis Andragogika č. 3/2011, září 2011 • Realizace školení pro cílovou skupinu 50+ • Pilotní ověření Indexu pracovní schopnosti u 72 osob • Aplikace principů Age managementu v rámci vzdělávací organizace  Pilotní zavedení konceptu AM do činností České společnosti pro jakost, o.s. • Závěrečná konference  29. 5. 2012 v Praze  Metodická příručka pro práci s cílovou skupinou

12. Komparativní analýza • ČR je jednou z nejrychleji stárnoucích populací na světě. • Změny věkové struktury budou postupně ovlivňovat celou společnost. • Stárnutí populace a pracovní síly představuje nejenom vážné ekonomické, ale i sociální dopady.

13. Komparativní analýza • Age Management v ČR jen ve velkých stabilizovaných a ekonomicky silných firmách (ČEZ, Škoda Auto a.s.) • Bariéry pro širší aplikaci Age Managementu na úrovni legislativní, celospolečenské i firemní. • Do roku 2050 by podle prognóz mohl počet pracujících klesnout až o 40 %.

14. Komparativní analýza • Age Management je v zahraničí dávno ověřenou cestou. • Age Management jako prvek společenské odpovědnosti firem (CSR).

15. WORK ABILITY INDEX • Work Ability Index: nástroj pro měření pracovní schopnosti: • Pracovní schopnost: jak dobrý je pracovník v současnosti, v blízké budoucnosti, a jak vykonává svoji práci z hlediska pracovních nároků, zdravotních a duševních dispozic. • Pracovník přispívá svou motivací, znalostmi a dovednostmi i zdravotními dispozicemi.

16. Uplatnění AM ve Firmách • Personální politika firmy • Pracovní prostředí: fyzická zátěž, hluk, organizace práce a pracovní přestávky, flexibilita pracovní doby, ergonomie apod.

17. PILÍŘE AM ve Firmách • Dobré znalosti o věkovém složení • Férové postoje ke stárnutí • Management chápající individualitu a rozmanitost • Dobrá a uskutečnitelná strategie • Dobrá pracovní schopnost, motivace a vůle pokračovat v práci • Vysoká úroveň znalostí • Dobrá organizace práce a dobré pracovní prostředí • Kvalitní život

18. Informace o projektu Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, o.s. Karlovo náměstí 14/292 | 120 00 Praha 2 Mgr. Ilona Štorová, vedoucí projektuTel: 734 318 795E-mail: agemanagement@aivd.czWeb: http://www.aivd.cz/agemanagement Děkuji Vám za pozornost Tomáš Langer