DE LA STRATEGIE REGIONALE DE L’INNOVATION A LA SPECIALISATION INTELLIGENTE

1. PROGRAMMES 2014-2020 DIAGNOSTIC ET STRATEGIE DE LA STRATEGIE REGIONALE DE L’INNOVATION A LA SPECIALISATION INTELLIGENTE Frédéric Pinna, ARITT Centre

2. RAPPEL DES FAITS • Début des travaux pour élaborer une Stratégie régionale de l’innovation en mi-2007 • Mise en place du CSRI et de la CRI • SRI adoptée en juin 2009 • 3 axes – 2 thématiques transversales • Déclinée par un plan de 11 actions • 1ère évaluation de la CE en 2010

3. RAPPEL DES FAITS • Détection du concept de « smart specialization » en septembre 2010 • Organisation des 2 missions en région Flandre (Belgique) • Référencement de la région Centre sur la plateforme S3 • Propositions de la CE le 6 oct. 2011 • Choix de la région Centre comme région test

4. Qu’est la spécialisation intelligente? • Issue de travaux universitaires • 5 point clés : • Concentrer les fonds sur des priorités • Viser les avantages concurrentiels • Favoriser l’innovation au sens large et l’investissement privé • Stimuler les partenariats intra et inter régionaux • Se baser sur les faits et évaluer

5. De la théorie à la pratique • La SI est une condition ex ante pour l’objectif thématique 1

6. De la théorie à la pratique • L’expertise diligentée par la DG Regio montre que l’ont peut s’appuyer sur la SRI pour la faire évoluer en SRI-SI • Il faut s’appuyer sur un « processus de découverte entrepreneuriale » • Il faut définir les domaines potentiels de spécialisation de la région Centre • Il faut concentrer les fonds européens sur des mesures permettant d’avoir le plus d’impacts socio-économiques

7. De la théorie à la pratique • Quels sont les opportunités de marché ? • Comment stimuler l’investissement privé en RDTI ? • Quelles articulations avec les différentes politiques de soutien à la RDTI (ex : Cohésion / H 2020) ? • Quelles priorités – Quelles coopérations ? • Quels indicateurs pertinents ?

8. Mise en Œuvre • Méthodologie proposée par les guides proposés par la plateforme S3

9. Mise en Œuvre • Adapter aux spécificités de la région Centre pour capitaliser sur l’existant et développer les domaines ayant les plus fortes probabilités d’impacts socio économiques

10. Remarques importantes • L’innovation n’est plus limitée à la technologie ; innovation sociale et dans les services, nouveaux modèles commerciaux, etc… sont pris en compte • Ne pas se limiter à viser l’excellence scientifique régionale • Favoriser la complémentarité entre activités économiques connexes plutôt que de rester dans une logique de clusters sectoriels • Examen des « 4C »

11. Critères de fond : les « 4C » • Choix Ciblés : Que choisir au sein de l’efficacité énergétique, de l’innovation par les services associés ou d’autres domaines? • Avantage concurrentiel : éviter le mimétisme, trouver la bonne granularité • Masse Critique : la justifier pour arriver à l’autonomie • Coopérations : réseau intra-régional mais aussi hors région pour éviter de réinvestir sur ce qui existe déjà ailleurs

12. Feuille de route (CSRI 28.3.2012) • Evaluation de notre démarche comme région pilote • Mise en place de 3 groupes de travail pour définir les domaines potentiels de spécialisation d’ici octobre 2012 • Etudes complémentaires éventuelles • Proposition d’indicateurs • « Peer review » le 28 septembre • Conférence régionale de l’innovation le 23 octobre 2012 à Orléans

13. Conclusions • La SI a vocation à s’appliquer à toutes les régions ; ce n’est qu’un processus pour obtenir des objectifs de résultats • La région Centre est en avance • Démarche permettant de structurer la politique publique sur la RDTI • Nécessité de conserver une bonne structuration de l’écosystème régional • Forts enjeux pour l’économie régionale