TYÖHYVINVOINTI JA JAKSAMINEN

1. TYÖHYVINVOINTI JA JAKSAMINEN Tulosta ja kilpailukykyä työhyvinvoinnilla 24.9.2009 Apilan kuntoutumiskeskus Pirkko Mäkelä-Pusa

2. Mitä on työhyvinvointi? Työhyvinvointi syntyy töissä, töitä tekemällä. Se on sekä yksilön, että yhteisön kokemus. Työhyvinvointi pohjaa johtamiseen, osallisuuteen, osaamiseen ja työn hallintaan. Työhyvinvointia luodaan yhdessä. Se on jokaisen työyhteisön jäsenen, esimiehen ja koko organisaation vastuulla. Työhyvinvointia voidaan parantaa työtä ja työoloja kehittämällä. Työhyvinvoinnin kehittäminen alkaa avoimesta keskustelusta, asioiden rakentavasta ja peittelemättömästä käsittelystä.

3. Tämä on tekstin perustyyli 24 pt

4. Muuttunut työesim . korkeakoulutetun tietotyön työtyyppi : Julkunen, Nätti-Anttila 2004 • työ on vallannut ajan, elämän ja mielen • työ tuo hyvän sosiaalisen arvostuksen • työ antaa menestymisen mahdollisuuden • työ antaa tyydytyksen • hyvät tulot • työn ja oman ajan rajan haurastuminen • työn liikkuvuus, monipaikkaisuus • ylityökäytännön mureneminen • aika-autonomia vs asiakkaisiin sidottu työ • aika-autonomia toimii korkeakoulutetun tietotyössä emotionaalisena puskurina

5. Työ ja toimintakonseptit historiallisessa murroksessa • suomalaisissa työorganisaatioissa on tehty viimeisten kymmenen vuoden aikana enemmän muutoksia kuin koskaan 1860-luvun teollistumisen murroksen jälkeen • työhyvinvoinnin tukemisen ”perinteiset” (esim. työsuojelu/työturvallisuus, työterveyshuolto, työssä olevien kuntoutus, tyky) asiantuntijavetoiset työmenetelmät eivät toimi tässä muuttuvassa ympäristössä riittävän hyvin • työorganisaatio/yrityskohtaisesti on kehitettävä toimintamalleja, jotka pohjautuvat verkostoihin sekä yrityksen sisällä että yrityksen ulkopuolella – haaste kaikille toimijoille

6. Miksi työstä ja työoloista puhuminen on tärkeää ? • Useiden tutkimusten mukaan työtyytyväisyyteen, työperäisen stressin kokemaan, sairasteluun ja sen myötä sairauspoissaoloihin vaikuttavat työn kuormittavuuden ja vaatimusten sekä oman terveydentilan ohella etenkin • oman työn hallinta, mm. vaikutusmahdollisuudet oman työn sisältöön ja suunnitteluun • oikeudenmukaiseksi koettu johtaminen, mm. johdonmukainen päätöksenteko, avoin ja turvallinen työilmapiiri ja vuorovaikutus sekä tasapuolinen kohtelu • muut työympäristön psykososiaaliset tekijät, mm. työyhteisössä koettu arvostus, tuki ja kannustus

7. Työuupumuksen yhteydet työolotekijöihin(Leiter, Masiach, 2000)

8. Mikä työntää/vetää eläkkeelle • Heikentynyt terveys, työuupumus • terveyden ohella työ määrittää työkykyä • työn vaatimusten ja voimavarojen vastaamattomuus, • työn hallinnan puute • Työelämän muutokset • työelämässä kiireen lisääntyminen, • työn psyykkinen raskaus, työn vaatimusten kasvu ja tulosseurannan lisääntyminen sekä työhön liittyvä epävarmuus lisäävät varhaisen eläkkeelle jäämisen aikomusta • Työn ulkopuolisen elämän vetovoima • Riittäväksi koettu eläketurva • Lisäeläketurva ETK/Eila Tuominen 17.9.2009

9. Miksi tarvitsemme parempia ja pidempiä työuria? • Siksi, että hyvinvointiyhteiskunta perustuu työnteolle • siksi, että meillä olisi varaa vanhentua • vanhentumisen vara tulee vain työnteosta • Kalenteri-ikä on usein harhaanjohtava mitta ihmisen voimavaroista ja työkyvystä, koska se ei ota huomioon vanhenemista yksilöllisenä prosessina.

10. Sairauksien kokonaiskustannukset Suomessa (v. 2006 hintataso)Lähde: Kiiskinen ym.2005, Ahonen, 17.9.2009

11. Seuraavia asioita erittäin tärkeänä pitävien osuus, jotta työssä jatkettaisiin mahdollisimman pitkäänETK: Eila Tuominen 17.9.2009