1 / 15

Implementatie & Realisatie

Implementatie & Realisatie. Rob Bertens John van Rooy Etienne Gangadin Vincent van Wissem. “scenario planning”. Overzicht van de onderwerpen. Inleiding Wat is scenario planning? Geschiedenis Methodologie Voordelen en Valkuilen Scenario planning en product design

finn-ayala
Download Presentation

Implementatie & Realisatie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Implementatie & Realisatie Rob Bertens John van Rooy Etienne Gangadin Vincent van Wissem “scenario planning”

  2. Overzicht van de onderwerpen • Inleiding • Wat is scenario planning? • Geschiedenis • Methodologie • Voordelen en Valkuilen • Scenario planning en product design • Scenario planning vs Forecasting

  3. Inleiding

  4. Wat is scenario planning • Strategische planningsmethode • Tool voor managers • Anticiperen • Gevolgen

  5. Geschiedenis • Machiavelli en Von Clausewitz • WO II • Herman Kahn 60’s • Royal Dutch/Shell

  6. Methodologie (Juergen H. Daum,2001) • Stap 1:Besluiten aan het licht brengen • Stap 2: Informatie zoeken en verzamelen • Stap 3: Het identificeren van de drijfkrachten van een scenario • Stap 4: Breng de vooraf bepaalde elementen aan het licht • Stap 5: Identificeer kritieke onzekerheden • Stap 6: Scenario’s samenstellen • Stap 7: Analyse van de implicaties van de besluiten volgens scenario's • Stap 8: Selectie van de belangrijke indicatoren en wegwijzers

  7. Voordelen • risico vermindering en innovatieverbetering • verborgen zwakheden en inflexibiliteiten in organisaties aan het licht brengen • Verbreding van de planningshorizon

  8. Valkuilen • Scenario planning als voorspelling • Management • “Business as usual” • Integratie

  9. StrategischvsProduct niveau • Overeenkomsten • Verschillen • 2 methodes

  10. Scenario planning en product design • Methode 1 (Strategic futures team, 2001b) • Stappen plan • Drivers • Delphi study, (Educational Technology & Society 2002) • Evans • Assenindeling

  11. Scenario planning en product design • Methode 2 (Hekkert en Van Dijk, 2003) • Context • 3 Niveau’s van product view • 3 soorten van context factoren

  12. Scenario planning vs Forecasting • Verschillen

More Related