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CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS

COMÉRCIO INTERNACIONAL 4º ANO – 2011 Prof. Luís Antonio Paulino. CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS. Aula 15 Global Latinas. CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS. Bibliografia. CASANOVA, Lourdes. Global Latinas. New York: Palgrave Macmillan, 2009, p. 1-119. Tópicos.

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Presentation Transcript

  1. COMÉRCIO INTERNACIONAL 4º ANO – 2011 Prof. Luís Antonio Paulino CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS

  2. Aula 15 Global Latinas CURSO DE RELAÇÕES INTERNACIONAIS

  3. Bibliografia CASANOVA, Lourdes. Global Latinas. New York: Palgrave Macmillan, 2009, p. 1-119

  4. Tópicos • A emergência das “Global Latinas” • “Campeões Nacionais” do Brasil • Modelos de Inovação na América Latina • A marca “América Latina”

  5. A emergência das “Global Latinas” • Mudanças no contexto global • O sucesso dos BRICS • Nafta/Mercosul • O modelo de competição chinês: custo-inovação • O valor potencial de mercado das economias de baixa renda

  6. A emergência das “Global Latinas” • Cinco modelos de expansão para empresas de economias emergentes • Globalizantes (Cemex - México) • Atores regionais (América Móvil – México) • Fornecedores globais em busca de matérias primas (Petrobrás – Brasil) • Vendedores globais (Vale – Brasil) • Atores multi-regionais em nichos (Politec – Brasil)

  7. A emergência das “Global Latinas” • Indutores da internacionalização (Dunning) • Market-seeking (Embraer, Natura, Concha y Toro) • Efficiency–seeking (Azaléia, Politec) • Resource-seeking (Petrobrás, Vale) • Asset-seeking (Politec, Petrobrás)

  8. A emergência das “Global Latinas” • Diferentes perfis das “Global Latinas” • Muitas atuam em indústrias extrativas (Vale, Petrobrás) e tem sido beneficiadas pelas altas na commodities • Muitas são ou foram estatais ou de propriedade familiar (apoio estatal e cultura corporativa conservador) • O sistema legal não protege os acionistas minoritários • Desenvolveram suas forças navegando em águas turbulentas (crises políticas e econômicas)

  9. A emergência das “Global Latinas” • Cinco fatores de sucesso • Líderes visionários e com visão de longo-prazo • Forte instinto de sobrevivência • Habilidade em navegar em águas turbulentas • Internacionalização como forma de compensar riscos no mercado interno • Inovação nos modelos de negócios

  10. A emergência das “Global Latinas” • Quatro fases de internacionalização • Fase 1 (1970 – 1982) • Expansão para os “mercados naturais” • modelo “Sul-Sul” • proximidade geográfica • mesma esfera lingüística • laços históricos e culturais comuns • Fase 2 (1982 – 1990) – “Década Perdida”

  11. A emergência das “Global Latinas” • Quatro fases de internacionalização • Fase 3 (1990 – 2002) – “Consenso de Washington” • Privatizações • Nafta / Mercosul • Fase 4 (2002 – atual) • Tornando-se globais

  12. “Campeões Nacionais” no Brasil • Vale: de estatal a one-stop shop • 1940 – 1990 – CRVD • 1999 – 2000 – Privatização • 2002 - atual – Estratégia global • 2006 – Compra da canadense INCO (US$ 17,8 bi) • 2007 – Compra da australiana AMCI Holdings

  13. “Campeões Nacionais” no Brasil • Petrobrás – crescendo com base no conhecimento • 1953 - 1995 – Monopólio estatal • 1995 – Desregulamentação do setor do petróleo • 2000 – Venda de 28,5% das ações (ADRs) • 1974 – Descoberta da Bacia de Campos • 1999 – Descoberta da Bacia de Santos • 1998 – 2008 (US$ 9/barril – US$ 138/barril)

  14. “Campeões Nacionais” no Brasil • Petrobrás – crescendo com base no conhecimento • 3 fases de internacionalização • 1972-2000: Iraque, Colômbia, Bolívia, Argentina, Equador, Angola • 2000-2006: Argentina (Repsol-YPF, PecomEnérgia, Petrolera Santa-Fé), Tanzânia, Senegal, Moçambique • 2006 – atual: Golfo do México, Europa (Portugal)

  15. “Campeões Nacionais” no Brasil • Embraer: • 1969-1994 – Empresa estatal • 1994 – privatização (Grupo Bozzano-Simonsen) • 1996 – Dos turbo-hélices ao jatos (ERJ 145/190) • 1999 – Entrada do consórcio francês (20%) Aeroespaciale/Matra, Dessault, Thomson-CSF e SNECMA

  16. Modelos de Inovação na América Latina • O estilo Cemex • Métodos high-tech em um indústria low-tech • Política de aquisições e fusões • Marketing e Branding • O modelo de “reverse outsourcing” da Embraer • Natura: “Body Shop” brasileira • marketing social • modelo de vendas • P&D de baixo custo

  17. Modelos de Inovação na América Latina • Viña Concha y Toro • Expertise no “branding” – produtos de massa com imagem de alta qualidade • Grupo Bimbo (México) • Integração vertical • Politec: modelo de atendimento global • Grupo Modelo: internacionalização da marca

  18. A marca “América Latina” • Brasil: uma potência “verde” (etanol) no jogo da alta tecnologia (Politec) • México: exportando emoções (novelas) • Peru: Exportação de alta-cozinha (Gastón Acúrio) • Guatemala: Pollo Campero

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