1 / 10

Zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie

Zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie. Kamila Duda Magdalena Dziegieć. Autorka Kamila Duda otrzymała stypendium w ramach projektu DoktoRIS – Program stypendialny na rzecz innowacyjnego Śląska współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Wstęp.

fleur
Download Presentation

Zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Zarządzanie produkcją w przedsiębiorstwie Kamila Duda Magdalena Dziegieć Autorka Kamila Duda otrzymała stypendium w ramach projektu DoktoRIS – Program stypendialny na rzecz innowacyjnego Śląska współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

  2. Wstęp Do głównych elementów zarządzania produkcją należą: - modelowanie produkcji, - monitorowanie przepływu materiałów, - nadzór nad dokumentami, - optymalizacja procesu, - przygotowanie planów produkcyjnych.

  3. Charakterystyka głównych założeń Lean Management Lean to metoda osiągnięcia doskonałości w oparciu o pięć fundamentalnych zasad: 1. Określenie wartości 2. Identyfikowanie strumienia wartości 3. Przepływ 4. Wyciąganie 5. Dążenie do perfekcji

  4. Kategorie strat W literaturze wyróżnia się siedem kategorii strat: • Nadprodukcja • Czekanie • Zbędny transport czy przewóz • Nadmierne lub niewłaściwe przetwarzanie • Nadmierny stan zapasów • Zbędny ruch • Defekty

  5. Systemy informatyczne Współczesne duże przedsiębiorstwo opiera się w ogromnej mierze na systemach komputerowych. Biorą one udział niemal w każdym aspekcie działania firmy. Od zarządzania produkcją do zarządzania zasobami ludzkimi. Przyśpieszają planowanie, korespondencję i kierowanie produkcją, materiałami i ludźmi.

  6. Najważniejsze kierunki innowacji wprowadzanych w systemach informacyjnych oparte są o wymagania: • integracji systemów, danych i procesów, • unifikacji funkcji cząstkowych systemów, • zwiększania dostępności do bazy danych dla wszystkich komórek organizacyjnych, • upowszechniania nowoczesnych sposobów prezentacji danych (wizualizacji) dla celów wspomagania ich analizy, • doskonalenia procesów podejmowania decyzji i ich przekazywania,

  7. Najważniejsze kierunki innowacji wprowadzanych w systemach informacyjnych oparte są o wymagania: • zmierzania do budowy modułowej i otwartości całego systemu, • zapewnienia kompleksowego charakteru funkcjonalnego całego systemu, • stałego podnoszenia zaawansowania merytorycznego i technologicznego, • zmierzania do elastyczności funkcjonalnej i strukturalnej, • zapewnienia stałej zgodności ze zmieniającymi się elementami otoczenia systemowego, a zwłaszcza z aktualnym stanem prawnym, ewoluującym zgodnie z przyjętymi procedurami legislacyjnymi.

  8. Zintegrowane systemy informatyczne Zintegrowane systemy informatyczne Dostęp za pomocą przeglądarki www Możliwość uruchamiania wybranych funkcji systemu z każdego miejsca wyposażonego w sieć

  9. Cechy systemu zintegrowanego • kompleksowość funkcjonalna • integracja danych i procesów • elastyczność strukturalna i funkcjonalna • otwartość • zaawansowanie merytoryczne • zaawansowanie technologiczne • zgodność z polskimi przepisami

  10. Dziękujemy za uwagę

More Related