NOVEJŠI TRENDI V RAZVOJU INOVIRANJA in ODLIČNOSTI

1. NOVEJŠI TRENDI V RAZVOJU INOVIRANJA in ODLIČNOSTI Zasl. prof. ddr. Matjaž Mulej UM EPF in IRDO, Maribor 18. april 2012 Fakulteta za organizacijske študije Novo mesto

2. 0. Izbrani problem in vidik obravnavanja - 1 Uspeh Odlična kakovost  inoviranje celovitost  DO • Uspeh – merila? • Odlična kakovost: česa? • Inoviranje: česa? Faze: IIDP + Opazovanje, razmišljanje, odločanje, komuniciranje, delovanje in obnašanje • Inovacija: kaj, zakaj? • Celovitost: popolna, primerna, navidezna • Zakon zadostne in potrebne celovitosti • DO(P) – ISO 26000 (2010); akcijski program EU (10/2011)

3. 0. Izbrani problem in vidik obravnavanja - 2 Odličnost sistemska kakovost Sistemska kakovost  odličnost = splet (cena X tehnična in komercialna kakovost X izbira X edinstvenost X trajnostna skrb za naravo = za sebe X družbena odgovornost) s spletom (odlični izdelki/storitve X procesi X organizacija X vodenje X zagnanost) Inovacija vrednot/kulture/etike/norm (VKEN), ne le znanja  ./.

4. 0. Izbrani problem in vidik obravnavanja - 3 Avtorji: Specialisti, sposobni in voljni za kreativno interdisciplinarno sodelovanje, in odjemalci / uporabniki, sposobni in voljni vsrkati novosti iz akademskega sveta in drugod Vplivi: - Država = nevarnost samovolje in ‚pravice‘ do zlorabe vpliva - Monopolisti = enako ( neoliberalizem) - Trgni dovolj za zamudnike (80%) = nagrajuje le najboljše (in monopoliste)

5. 0. Izbrani problem in vidik obravnavanja - 4 Odstranitev ovir za konkuriranje ni dovolj, razen če so mnogi podjetni in sposobni in voljni vsrkati novosti (ustvarjalno)  Oblast kot regulator: tudi velik kupec (ves javni sektor: nakup samo od najboljinovativnih, poslovno odličnih in družbeno odgovornih) & vzornik invencijsko-inovacijskega procesa • Sistemsko razmišljanje/delovanje za zadostno in potrebno celovitost z interdisciplinarnim ustvarjalnim sodelovanjem • Konkurenčnost in uspešnost

6. 1. Razmere: faza (in kriza) izobilja Podlage za konkurenčnost: • Naravni viri • Investiranje • Inoviranje • Izobilje  slepa ulica  ambicije??, kajti: pn>>> pv; stare ekonomske zakonitosti ???; 5. faza?? Celovito ustvarjanje in DO  vloga in vpliv ljudi in odličnosti?? Kriza izobilja – družbe, gospodarstva, vrednot, znanja, okolja = neprimerljiva z nekdanjimi krizami 

7. 2. Površinski videz in bistvo Tri glavni problemi: • izrabljenost naravnih virov, • prenaseljenost planeta, • podnebne spremembe; Toda: vpliv ljudi??  miselnost, vrednote (VKEN)!! Kajti: Narava zmore preživeti brez ljudi, ljudje brez zdrave narave ne.  Inovirati, a ne le tehnično-tehnološko

8. 3. Inovacija in izobilje - 1 Inovacija = vsaka novost, ki jo imajo uporabniki po izkušnji za vir nove koristi  izobilje Proces (IIDP): Zamisel – invencija – sugestija – potencialna inovacija – inovacija – difuzija (na mnogo uporabnikov) – zamisel .. 3000:1; 100:1; 100:4  uspešnost IIDP?

9. 3. Inovacija in izobilje - 2 Inovacije – po vsebini, vplivi in dolžnosti 1. Poslovni program 2. Tehnika, tehnologija 3. Organiziranje 4. Stil vodenja 5. Stil poslovanja 6. Postopek vodenja 7. Metode (so)delovanja 8. Vrednote, kultura, etika, norme 9. Naše navade 10. Navade drugih Vplivi – korenite ali drobne posledice Dolžnost – obstaja ali ne obstaja

10. 3. Inovacija in izobilje - 3 Inovativno poslovanje: • Vsak strošek, napaka, neuspeh – je načelno nepotreben. DELATI PAMETNEJE. • Vsak izdelek, postopek, organiziranost – slej ko prej zastari. DELATI NOVO. • Preživetje in zato dobro (ali slabo) poslovanje se tiče vsakogar. AKTIVIRATI VSE ZA (SO)USTVARJANJE INVENCIJ, POTENCIALNIH INOVACIJ IN INOVACIJ. ./.

11. 3. Inovacija in izobilje - 4 4. Povsod in nenehno iščimo možne novosti namensko. MNOGO INVENCIJ JE POGOJ, DA DOBIMO VSAJ NEKAJ INOVACIJ. 5. Delajmo kot pametni, ne kot nori. PRIDNOST BREZ PAMETI NE POMAGA, PAMET BREZ PRIDNOSTI TUDI NE. Inovacija = ( invencija/sugestija X podjetnost in podjetništvo X primerna celovitost X upravljanje in vodenje X sodelavci X VKEN, ki podpirajo IIDP X dobavitelji X odjemalci X konkurenti X družbeno okolje X naravno okolje X slučajnosti/sreča)

12. 3. Inovacija in izobilje - 5 Odprto inoviranje: Vhodna stran IIDP: • Invencijeod vsepovsod, nimamo sami vseh strokovnjakov • Poklicno in ljubiteljsko • Ipd. Izhodna stran: • Nobene novosti v predale • Intelektualna lastnina • Nove enote, podjetja, prodaja idej, .. inovacij

13. 4. Ravnovesje v družbi in z naravo Razvoj, enostranskost in njune posledice danes: 85% človeštva pod 6 USD/dan  izobilje, ambicije  naravno okolje? 5. faza? 1820; 3/1000  5500/200  4 mio, 1,7 mio, 1.500 na uro  navidezen napredek, življenski cikel potreb: ob staranju, 4 desetletjih TQM/PO in izobilju ter uničenih naravnih pogojih 6 – 2,5 – 7 – 0 – 2  družbena odgovornost, netehnološke inovacije  well-being : DBP

14. Potrebe po Potrebe po preživetju zabavi Človek je notranje motiviran, da zadovoljuje svoje Potrebe po Potrebe po potrebe. moči pripadnosti Potrebe po svobodi Vir: Zadel 2002 , 67 Po: Tropenauer, Miha (2010) 5. Pet skupin potreb človeka

15. 6. Pet stopenj pri vodenju

16. Profesionalna volja oz. zagnanost Osebna skromnost (»Personal Humility«) (»Professi onal Will«) Ustvarja izjemne dosežke, je usmerjevalec iz Kaže očarljivo skromnost, izogiba se dobrega v odlično. javnemu laskanju; nikoli ni bahav. Popolnoma je odločen opraviti, kar je Deluje s tiho, umirjeno odlo čnostjo; potrebno, da bi ustvaril najboljše dolgoročne pri motiviranju se opira na standarde, ne na izide. osebno priljubljenost. Postavlja standard za izgradnjo trajnega Usmerja ambicije v podjetje in ne v sebe. odličnega podjetja; se ne zadovolji z ničemer Nastavlja naslednike, da bod o uspehi v kar je manj od tega. naslednji generaciji če večji. Gleda v ogledalo in ne skozi okno, da bi Gleda skozi okno, ne v ogledalo, da bi dodelil odgovornost za slabe rezultate, nikoli pripisal zasluge za uspeh podjetja – drugim ne krivi druge, se ne izgovarja na zunanje ljudem, zunanjim dejavnikom in sreči. dejavnike ali nesrečo. Vir: Collins 2001, 40 7. Dve strani vodenja 5. stopnje

17. Skrivnost inoviranega stila vodenja VODIM = • Vizija • Odnosi • Delegiranje • Izboljševanje/IIDP • Motiviranje (Tropenauer, 2010)

18. 8. Strokovnost in celovitost Vodja – strokovnjak specialist neke stroke ali za izgradnjo podjetja (ne izdelka) Vodja – strokovnjak za interdisciplinarno ustvarjalno sodelovanje in vir informacij ali za ukazovanje Vodja – sodelovalen in vzor PO in DO (zoper zlorabo vpliva na sodelavce, partnerje, širšo družbo in naravo, ne le za dobrodelnost) ali ‚tajkun‘ Vodja – avtor zamisli ali sinergij le-teh

19. 9. ISO 26000 (November 2010) 7 vsebin:1.Upravljanje organizacij 2. Človeške pravice 3. Delovna razmerja 4. Naravno okolje 5. Poslovne prakse 6. Odjemalci 7. Širša družba 2 skupna imenovalca: 1. Celovitost2. Soodvisnost = družbeno-ekonomska invencija inovacija  obstoj

20. 10. Družbena odgovornost – inovacija - 1 DO = VKEN zoper zlorabo in enostranskost, ker uničujeta sedanjo civilizacijo ljudi DO = pot iz faze izobilja (veliko marketinga, oglaševanja, drog, občutka nesmiselnosti in praznine) namesto v propad, kot doslej vedno

21. 10. Družbena odgovornost – inovacija - 2 DO = zelena veja, na kateri živimo, ne le sedimo Poslovno: najbolj (celovito!!) inovativni niso v krizi Praksa specializacije  Etika soodvisnosti  DO  zadostna + potrebna celovitost HVALA ZA POZORNOST, SKRB IN AKCIJO!