Cristina Borrás Directora Área internacionalización

1. Human Resources Strategy for Researchers (HRS4R) 3 de Abril 2014 Cristina BorrásDirectoraÁrea internacionalización

2. EuropeanCharter & CodeforResearchers C&C Dar a los investigadores individuales los mismos derechos y obligaciones en toda la Unión Europea para aprovechar al máximo su potencial científico.

3. EuropeanCharter & CodeforResearchers C&C General Principles and Requirements for the Code of Conduct • Recruitment • Selection • Transparency • Judging merit • Variations in the chronological order of CVs • Recognition of mobility experience • Recognition of qualifications • Seniority • Postdoctoral appointments Compromiso de las organizaciones de alinear sus políticas y prácticas de contratación

4. EuropeanCharter & CodeforResearchers C&C General Principles and Requirements applicable to Researchers • Research Freedom • Ethical principles • Professional responsibility • Professional attitude • Contractual and legal obligations • Accountability • Good practice in research • Dissemination, exploitation of results • Public engagement • Relation with supervisors • Supervision and managerial duties • Continuing Professional Development Principios que cubren, el reconocimiento de la profesión, el desarrollo profesional, el valor de la movilidad, los principios de contratación y los criterios de selección

5. Estrategia Europea de Recursos Humanos para los Investigadores HRS4R • Facilitar la aplicación de la Carta Europea y el Código de conducta para la contratación de investigadores (C&C) • Herramienta de ayuda para incrementar la transparencia de las condiciones laborales i el atractivo de las entidades de investigación. • Se pone en funcionamiento de manera voluntaria. Un sello de excelencia a las entidades que lo adoptenhttp://ec.europa.eu/euraxess/index.cfm/rights/strategy4Researcher

6. ARTICLE 32 Annotated GA RECRUITMENT AND WORKING CONDITIONS FOR RESEARCHERS HRS4R 32.1 Obligation to takemeasures to implementtheEuropean Charter for ResearchersandCode of Conduct for theRecruitment of Researchers Thebeneficiarymusttake all measures to implementtheprinciples set out in theCommissionRecommendation on theEuropean Charter for ResearchersandtheCode of Conductfor theRecruitment of Researchers 41, in particular regarding: - workingconditions; - transparent recruitment processes based on merit, and - careerdevelopment. Thebeneficiarymustensurethatresearchersandthird parties involved in theactionareaware of them. 32.2 Consequences of non-compliance Ifthebeneficiarybreachesitsobligationsunderthis Article, the [Commission][Agency] mayapply any of themeasuresdescribed in Chapter 6. http://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/amga/h2020-amga_en.pdf

7. ¿Por qué? HRS4R • Beneficios para la institución • Visibilidad internacional • Credibilidad • Transparencia • Atracción de talento y recursos • Se preocupa por su política de RRHH • Formar parte de una red paneuropea de investigadores y centros de investigación • Beneficios para los investigadores • Transparencia en la contratación • Garantía de un ambiente de trabajo favorable • Reconocimiento a la carrera investigadora • Valor a la movilidad y la experiencia • Permite formar parte de una red paneuropea de investigadores y centros de investigación

8. 5 pasos: Logo is a recognition of yourprogress HRS4R

9. Gap analysis AGAUR HRS4R Análisis de situación vs C&C

10. ActionPlan AGAUR HRS4R Acciones concretas de mejora: qué, quien, como, cuando?

11. Seguimiento HRS4R Monitoring system: coherencia, progreso, resultados

12. Criterios de evaluación HRS4R Entrevista con 3 evaluadores: revisarán el informe de seguimiento cotejando con el Plan de Acción y valorarán las evidencias.

13. Recomendaciones HRS4R • Definir un responsable de la estrategia C & C. Tendrá que conocer la institución (estructura, normativa ...). Implicar a la dirección. • Crear un equipo de trabajo permanente (aunque sea flexible) y familiarizarse con el proceso. • • Aprender de la experiencia. • • Involucrar stakeholders. • Plan de comunicación: Informació interna periódica del cumplimiento. http://ec.europa.eu/euraxess/index.cfm/rights/strategy4Researcherhttp://hrs4r.euraxess.org/?nocache=1 http://ec.europa.eu/euraxess/index.cfm/rights/strategy4Researcherhttp://hrs4r.euraxess.org/?nocache=1

14. Conceptos generales HRS4R • Proceso voluntario: abierto, flexible, adaptable a las necesidades y tipología de cada centro y participar todo el personal de una entidad. • Plan de acción de mejoras: no es una evaluación, no es un juicio de la situación, ni de las medidas tomada. • Compromiso: obligatorio de incluirlo en las políticas institucionales y en planes de actuación. • No es una convocatoria: Pocas normas, pocas reglas CE. • Ayuda: Project officer (asesoramiento), EURAXESS extranet (dudas, ideas, experiencias), otras entidades (experiencias, ejemplos) • Informes concretos: útiles para la institución (no pensados en la Comisión Europea). Proceso de mejora: en beneficio para la institución y para las personas que trabajan

15. Instituciones acreditadas HRS4R • AchucarroBasqueCenter for Neuroscience • Centre for GenomicRegulation (CRG) • IKERBASQUE - Basque Foundation for Science • IMDEA WaterInstitute • Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) • Spanish Centre for Cardiovascular Research (CNIC) http://ec.europa.eu/euraxess/index.cfm/rights/strategy4ResearcherOrgs

16. www.euraxess.cat mobilitat@agaur.gencat.cat