1 / 26

EKONOMIKA PREDUZEĆA

EKONOMIKA PREDUZEĆA. PRINCIPI I CILJEVI Vežbe iz Ekonomike preduzeća mr Gordana Ristić. MULTINACIONALNO I GLOBALNO PREDUZEĆE. Svako preduzeće koje obavlja aktivnosti na domaćem i stranom tržištu predstavlja internacionalno preduzeće . Motivi internacionalizacije su :

fruma
Download Presentation

EKONOMIKA PREDUZEĆA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. EKONOMIKA PREDUZEĆA PRINCIPI I CILJEVI Vežbe iz Ekonomike preduzeća mr Gordana Ristić

  2. MULTINACIONALNO I GLOBALNO PREDUZEĆE Svako preduzeće koje obavlja aktivnosti na domaćem i stranom tržištu predstavlja internacionalno preduzeće. Motivi internacionalizacije su: • pristup novim tržištima • niži troškovi • rast prodaje • pristup resursima SZ

  3. VRSTE INTERNACIONALNIH AKTIVNOSTI PREDUZEĆA To su: • izvoz • ustupanje licence • zajednička ulaganja i strategijske alijanse • akvizicija • direktne strane investicije

  4. IZVOZ Izvoz je najjednostavnija internacionalna aktivnost, koja podrazumeva da se prodaja proizvoda na stranom tržištu vrši se direktno ili preko posrednika. Izvoz preko posrednika je lak i brz način da se ostvari prisustvo na ST, ali podrazumeva plaćanje provizije za učinjenu uslugu.

  5. Prednosti su: • širenje tržišta • veći prihodi • Troškovi uključuju: • transport • zadovoljenje stranih standarda • rizik od fluktuacije kursa strane valute

  6. USTUPANJE LICENCE Ustupanje licence podrazumeva sklapanje ugovora između licencora koji za određenu nadoknadu ustupa drugom preduzeću u SZ pravo na korišćenje specifičnog tehničkog znanja u proizvodnji ili prodaji proizvoda. To koriste preduzeća sa jakim imenom, ali bez sredstava za finansiranje direktnog ulaska na ST.

  7. Prednost je prenošenje rizika ulaganja u proizvodnju u SZ na druge. Komercijalni rizik zavisi od dogovorenog načina plaćanja nadoknade. Kada se profit deli rizik je manji, a kada se plaća po obimu (royalty) rizik snosi kupac licence. Nedostatak je opasnost od kopiranja i odavanja poslovne tajne (recepture, know-how).

  8. ZAJEDNIČKA ULAGANJA Zajednička ulaganjapodrazumevaju osnivanje zajedničke firme između domaćeg i stranog preduzeća na ST, kada se profit deli srazmerno ulaganju, uz punu kontrolu nad zajedničkim preduzećem.

  9. Prednosti su: • ulazak na ST gde je zabranjeno da stranci osnivaju svoje firme • smanjen rizik od eksproprijacije i prikupljanja dozvola od države Nedostatak je rizik deljenja informacija i odavanja know-how.

  10. STRATEGIJSKE ALIJANSE Strategijske alijanse podrazumevaju saradnju između stranog i domaćeg preduzeća po osnovu zajedničke aktivnosti na ST, kada je rizik odavanja poslovne tajne mnogo manji, kao i ulaganje. Glavni nedostatak je smanjena kontrola.

  11. AKVIZICIJE Akvizicijepredstavljaju kupovinu preduzeća na ST, uz punu kontrolu i manja ulaganja zbog postojećih kapaciteta i ne zahteva traženje dozvola od države. Ako se kupi preduzeće sa komplementarnom linijom proizvoda i širokom mrežom distribucije postoji efekat sinergije.

  12. Nedostaci su: • različita poslovna kultura koja otežava integraciju • mogućnost dupliranja poslovnih f-ja • nedostatak informacija o potencijalnim kandidatima za akviziciju • rizik od negativne reakcije vlade SZ zbog ugrožavanja nacionalnih interesa ...

  13. DIREKTNE STRANE INVESTICIJE Direktne strane investicije uključuju izgradnju svoje fabrike u SZ, sa punom kontrolom, ali i velikim ulaganjima u izgradnju fabrike, izbor dobavljača ...

  14. DEFINICIJA I VRSTE MNK MNK je vrsta internacionalnog preduzeća koje ima vlasništvo, kontrolu i upravlja sredstvima u najmanje dve zemlje. Vrste MNK su: • Evropske • Američke • Japanske

  15. Evropske MNK nastale su tokom 1920-ih i 1930-ih direktnim investiranjem u tzv. uzvodne integracije, poljoprivredu i rudarstvo u bivšim kolonijama. Američke su nastale krajem 1950-ih i početkom 1960-ih direktnim investiranjem radi supstitucije uvoza u razvijene zemlje Evrope. Japanske MNK su nastale tokom 1970-ih direktnim investiranjem radi supstitucije izvoza u tzv. novo-industrijske zemlje JI Azije.

  16. Postoje i tzv. hibridneMNK, kao što su: • američke MNK sa DSI u poljoprivredu i rudarstvo u zemljama Latinske Amerike • evropske MNK sa DSI unakrsno u Evropi i SAD • japanske MNK sa DSI radi supstitucije uvoza u Evropu i SAD

  17. RAZVOJ MNK Postoji 5 etapa razvoja MNK: • izvoz – direktno ili preko posrednika • filijala – eliminiše posrednike i povećava kontrolu prodaje na ST • direktno ulaganje – izgradnja fabrike i prodaja na ST • preduzeće-roditelj– visoka autonomija i kontrola svih aktivnosti u SZ, izgradnja kapaciteta na drugim ST i širi međunarodni uticaj • globalno preduzeće – najuspešnije MNK prelaze u GP sa visokim DSI, diversifikovanim aktivnostima i prisutne su na većini ili svim ST, uz denacionalizaciju poslovanja

  18. IZVORI EFIKASNOSTI MNK To su: • prednosti vlasništva – ko • prednosti lokacije – gde • Prednosti internalizacije – zašto

  19. Prednosti vlasništva nad stranim resursima ostvaruju se zbog veličine kapaciteta. To donosi: • niže prosečne troškove • racionalizaciju proizvodnje na globalnom nivou • punu kontrolu nad svim aktivnostima • pristup sirovinama, jeftinijim izvorima kapitala i r.s. • jedinstveni know-how i upravljanje

  20. Prednosti lokacijesu: • retkost i niža cena resursa • korišćenje povoljnih tržišnih prilika • prevazilaženje carinskih i drugih barijera • državne povlastice radi privlačenja MNK ...

  21. Prednosti internalizacije odnose se na odluku da li će se proizvoditi ili kupiti. Preduzeće internalizuje aktivnosti da bi minimiziralo svoje transakcione troškove, povećalo kontrolu nad tzv. uzvodnim aktivnostima (kvalitet i cene sirovina, rokovi isporuke) i tzv. nizvodnim aktivnostima (distribucija, servis), uz korišćenje transfernih cena pomoću kojih se planira plaćanje poreza (najveći profit se prijavljuje u zemlji sa najmanjim porezima i vrši transfer ostvarene razlike iz filijala u domicilne zemlje).

  22. RAZLIKA IZMEĐU MNK I GP Ističu se 2 stava: • Ohmae nacionalnost MNK je postala nevažna • Porter MNK i GP se razlikuju po karakteru grane

  23. Ohmae ističe da je nacionalnost MNK sada postala nevažna, jer jeftine i dostupne komunikacije, niže carinske barijere, homogenizacija ukusa, mode i standarda podstiču međunarodnu konkurenciju na svetskom tržištu više nego na domaćem tržištu. MNK zamenjuje GP, kao „građanin sveta bez granica“.

  24. Porter ističe da samo lideri na DT mogu konkurisati na GT, pa MNK i GP razlikuje prema karakteru grane. Grana je MN ako je i konkurencija preduzeća MN (trgovina, osiguranje, bankarstvo), a to postoji kada konkurencija na nacionalnom tržištu ne zavisi od konkurencije na drugom nacionalnom tržištu.

  25. Grana je globalna kada preduzeća direktno konkurišu na svetskom tržištu, bez prilagođavanja specifičnim lokalnim zahtevima ili uz neka marginalna prilagođavanja.

  26. Preduzeće je globalno ako zadovoljava 3 pravila: • svet je njegovo tržište • svet je njegov proizvodni kapacitet • svet je mesto na kome su locirane njegove poslovne funkcije

More Related