3 ème REUNION GENERALE DE LA CARD Arusha, 17 mai 2010 ---------

1. 3ème REUNION GENERALE DE LA CARD Arusha, 17 mai 2010 --------- Point sur la mise en œuvre de la SNDR / Cameroun Tobie ONDOA MANGA Point Focal SNDR Cameroun

2. Plan de l’exposé • 1- Chronologie du processus au Cameroun • 2- Modalité de mise en œuvre • 3- Contraintes à la mise en oeuvre • 4- Situation des interventions • 5- Liens entre SNDR et autres documents nationaux de stratégie • 6- Perspectives

3. 1. Chronologie du processus au Cameroun 22 et 23 octobre 2009 : Atelier de lancement de la mise en œuvre de la SNDR participation d’ une cinquantaine d’acteurs dont: • 04 PTF (FAO, JICA, UA,FIDA) et 02 empêchés (UE et AFD) • 08 délégations des administrations intervenant dans la filière riz (agriculture, économie et planification, finances, recherche scientifique, petites et moyennes entreprises, commerce, industrie) • 08 représentants de riziculteurs de divers bassins de production des 3 types d’écologie • 03 opérateurs privés (un distributeur d’engrais, semences et crédit) • 04 représentants de sociétés et projets publics et privés • 05 membres de la Task force riz 29 avril 2010 : Réunion du Comité de pilotage chargé du suivi de la mise en œuvre de la SNDR le Participation des mêmes catégories d’acteurs que ci –dessus * PTF présents: FAO, FIDA, BID et JICA.

4. Indicateurs Mise à jour des projets Mise à jour des projets Rapport s semestriels Ministères ONG Riziculteurs Secteur commercial PTF Task Force Direction des statistiques Rapport annuel 2- Modalité de mise en œuvre ASM MSM ASM MSM ASM MSM ASM MSM ASM MSM ASM MSM ASM MSM

5. 3- Contraintes à la mise en oeuvre • Faiblesse du dispositif de coordination des interventions sur la filière pour une meilleure synergie entre les projets • Divergence de vue sur les approches à privilégier pour le développement de la riziculture (production par les petits, moyens et grands producteurs bien encadrés pour l’Agriculture, production par les entreprises privées capitalistiques privilégiée par le ministère du plan) • La lenteur dans l’aboutissement de certaines réformes engagées susceptibles d’améliorer la programmation et l’efficacité de la dépense publique (approche sectorielle, gestion axée sur les résultats…) • Retard dans l’engagement à l’opérationnalisation du PDDAA/NEPAD • Multiplicité des centres de décision faiblement coordonnées

6. 4- Situation des interventions

7. Situation des interventions (suite)

8. Priorités sous sectorielles

9. 8- Perspectives • En plus de la matrice récapitulant la situation de la filière au Cameroun (voir exposé N°2), il sera également restitué aux partenaires de la CARD,une étude en cours dans les 12 pays du 1er groupe, sur la cohérence des SNDR avec les autres cadres politiques et stratégiques nationaux Ses buts : • évaluer la cohérence et les liens entre SNDR et cadres pertinents de planification et de programmation dont (i) les stratégies nationales de croissance et de réduction de la pauvreté (ii) les stratégies et programmes sectoriels, (iii) les cadres de dépenses publiques au niveau national et sectoriel (iv) les programmes riz en cours (v) les autres programmes internationaux pertinents tels le PDDAA. • Servir de base pour réconcilier (i) les besoins de la SNDR en termes de mesures / d’actions d’ordre politique, institutionnel et en matière d’investissements et (ii) les opportunités. Ses objectifs spécifiques : • Renforcer l’intégration de la SNDR avec (i) les autres stratégies nationales, (ii) les priorités sectorielles, (iii) les autres processus de financement et (iv) les 4 piliers du PDDAA par détermination de leurs liens. • Préparer la base d’un large soutien des bailleurs de fonds pour un financement durable de la SNDR. • Contribuer à assurer la durabilité du financement de la mise en œuvre de la SNDR.

10. 5- Liens entre SNDR et autres documents nationaux de stratégie • Différents cadres de planification et de programmation convergeant vers l’objectif de développement de la filière riz (DSCE, budget sur la filière riz en hausse…) • Coordination des interventions en cours à améliorer pour davantage de synergie • Réformes en cours à accélérer et  / ou consolider en matière de programmation de la dépense publique, approche sectorielle, coordination gouvernementale, gestion axée sur les résultats, mise en œuvre de la déclaration de Paris…) • Retard pris dans la mise en œuvre du PDDAA/NEPAD au niveau national

11. 6.Perspectives • L’amélioration de la mise en œuvre de la SNDR passe par : • Une meilleure coordination des interventions • Poursuite et l’achèvement des réformes en cours (développement d’un programme sectoriel, mise en œuvre des budgets programmes, de l’approche gestion axée sur les résultats…) • Plus de volontarisme dans la mise en œuvre du PDDAA pour bénéficier des fonds multi-bailleurs mis en place pour l’appuyer • La mobilisation des PTF pour la mise en œuvre des interventions prioritaires identifiées.