BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES

1. BENEFICIOS DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES 1. Transferencia de capital, tecnología y espíritu empresarial al país anfitrión.

2. El Programa Nacional para la Creación de Vínculos Inter empresariales Enterprise Ireland, una agencia gubernamental establecida en 1985 por el Ministerio de Finanzas, ha realizado varios programas de promoción de vínculos inter empresariales para facilitar la integración de empresas extranjeras en la economía Irlandesa. La idea es " trabajar en asociación con clientes para desarrollar una ventaja competitiva, impulsando las ventas, las exportaciones y el empleo ". El Programa Nacional para la creación de Vínculos Inter empresariales (PNVE) funciona, primeramente, como un servicio de intermediación para facilitar las compras locales de las filiales extranjeras. Intenta alinear los requisitos de calidad de las filiales extranjeras con los perfiles de producción de los proveedores locales y para ello se ha dedicado incluso a la capacitación Entre las industrias seleccionadas se incluyen: electrónica, ingeniería, cuidados médicos y, componentes metálicos y plásticos. El criterio clave de selección de compañías Irlandesas para participación en el programa de desarrollo de proveedores, es la actitud de los equipos gerenciales, que deben ser, visionarios, ambiciosos y dinámicos. Con las empresas seleccionadas, el PNVE trabaja en resolver problemas operacionales y en apoyar las actividades de marketing. En respuesta a la creciente necesidad de sub-ensambladores, promueve la reestructuración de la industria local " casando " empresas proveedoras en lugar de enfocarse en proveedores de un sólo componente. Entre 1985 y 1997, Enterprise Ireland ha integrado más o menos 250 filiales extranjeras en su programa. Durante este período, las filiales que operan en Irlanda cuadruplicaron su compra de materia prima y duplicaron la de servicios. A su vez, los proveedores vieron aumentar sus ventas en 83%, su productividad en 36% y su empleo en 33%. Algunas de ellas se han vuelto subcontratistas internacionales.

3. 2. Mejoramiento de la balanza de pagos del país anfitrión. Las naciones tienen que equilibrar sus ingresos y gastos a largo plazo con el fin de mantener una economía estable, pues, al igual que los individuos, un país no puede estar eternamente en deuda. Una forma de corregir un déficit de balanza de pagos es mediante el aumento de las exportaciones y la disminución de las importaciones, y para lograr este objetivo suele ser necesario el control gubernamental. Por ejemplo, un gobierno puede devaluar su moneda para lograr que los bienes nacionales sean más baratos fuera y de este modo hacer que las importaciones se encarezcan .

4. 3. Creación de empleos y oportunidades profesionales en el país anfitrión. • Saint Gobain • Cuando la compañía francesa decidió abrir una planta de vidrio en Chennai, India, entró en grandes problemas técnicos con potenciales proveedores locales. Las empresas estaban desorganizadas y dispersas. Sus capacidades técnicas eran limitadas y no eran capaces de lograr las mínimas normas sin ayuda. Saint Gobain estableció, tres años antes de empezar las operaciones de producción, equipos especializados para desarrollar proveedores. Estos equipos, que incluían expertos de India y otros países en diferentes ramas dieron ayuda en la evaluación de materia prima, servicios técnicos y de ingeniería, soporte a la tecnología de información, desarrollo de materiales de empaque y gestión logística. Cada equipo trabajó con proveedores para desarrollar costos y modelos de negocios, entrenó una gran fuerza laboral iliterata y formó a las empresas dentro de los conceptos de gerencia. Los equipos actuaron también como intermediarios para la obtención de préstamos. Cuatro años después, 80% de la materia prima requerida se compraba localmente y varios proveedores empezaron a venderle a otras ETN en India.

5. 4. Aumento de la competencia en la economía local. • Al aumentar la competencia, el único ganador es el cliente , debido a que al intentar captar la mayor parte del mercado, los productos bajan de precio, además de que se mejora la atención en el rubro de servicios.

6. 5. Mayor disponibilidad de productos para los consumidores locales.

8. EL PACTO MUNDIAL • El Pacto Mundial es una iniciativa internacional propuesta por las Naciones Unidas con el objetivo de fomentar la ciudadanía corporativa. Naciones Unidas tiene como objetivo involucrar a las empresas privadas en la gestión de algunos de los principales retos sociales y medio ambientales que se plantean con la creciente globalización. El Pacto Mundial proporciona una oportunidad para que las empresas de todo el mundo participen en la asunción de estos retos. Las empresas pueden contribuir a través de iniciativas voluntarias en su propia organización y en sus cadenas de suministro. También pueden trabajar conjuntamente con las Naciones Unidas, los poderes públicos o con organizaciones no gubernamentales en actividades que contribuyan al desarrollo sostenible en la comunidad local o internacional.

9. Derechos Humanos • 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales internacionalmente • reconocidos dentro de su ámbito de influencia; y • 2: deben asegurarse de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos. • Relaciones laborales • 3: Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación • colectiva; • 4: apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción; • 5: apoyar la erradicación del trabajo infantil; y • 6: la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.

10. Medio ambiente • 7: Las empresas deben mantener un enfoque preventivo orientado al desafío de la protección medioambiental; • 8: adoptar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental; y • 9: favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

11. Lucha contra la corrupción • 10: Las empresas deben luchar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno

12. EMPRESA SUSCRITA AL PACTO

13. Siendo el primero productor mundial de juguetes, el grupo LEGO ha firmado el Pacto Mundial en 2003 • como una consecuencia natural del trabajo en responsabilidad social que la empresa estaba llevando acabo desde hacía varios años. Desde 1997, el grupo LEGO ha tenido un Código de Conducta que exige a los proveedores que respeten – como mínimo – las convenciones de la OIT sobre derechos laborales, las • directrices de la OCDE, la Declaración Universal de los Derechos Humanos y la legislación local. La principal razón por la cual la empresa tiene un Código de Conducta es su deseo de que todos los productos del Grupo LEGO sean producidos garantizando unas condiciones de trabajo decentes, y al mismo tiempo porque no quieren comprometer ni la calidad del producto ni las condiciones de trabajo.

14. El Código de Conducta del Grupo LEGO trata los siguientes temas: trabajo infantil, remuneración y duración de la jornada laboral, discriminación, abuso y acoso sexual, salud y seguridad, libertad de asociación, medio ambiente y subcontratistas. Además, la empresa tiene, conjuntamente con SavetheChildren, desarrollado un anexo en el que se muestra la postura del Grupo LEGO en trabajo infantil.