PEMILIHAN STRATEGI

1. PEMILIHAN STRATEGI OLEH : MELIA DIANINGRUM, SE, M.Si

2. Pemilihanstrategikorporat Pengertianstrategikorporat(corporate level strategy) Adalahberbagaitindakan yang diambilolehperusahaanuntukmemperolehkeunggulankompetitif(competitive advantage) denganmenjalankanusaha di berbagaipasar(multiple markets) (Barney danHesterly, 2008). Contoh : • Unilever : perusahaan global memasarkanproduknya di berbagainegara(multiple markets) dengantujuanmemperolehprofitabilitas yang maksimumbagiparapemegangsaham. • Bakrie Brothers : menjalankanusahapadaberbagaibidangindustri (pertambanganbatubara, stasiun TV, properti, dll).

3. Grand strategy padatingkatkorporat Sumber : Wheelendan Hunger, 2004. GROWTH - Concentration : Vertical growth Horizontal growth - Difersification : Concentric Conglomerate STABILITY - Paused / Proceed with caution - No Change profit RETRECHMENT - Turnaround Captive Company - Divestment - Bankruptcy / Liquidation

4. Jenis-jenisStrategiKorporat • Strategikorporatdapatdikelompokkankedalamtigakategoriorientasistrategi yang seringdisebutsebagaigrand strategy (Wheelendan Hunger, 2004). • Ketiga grand strategy tersebutadalah : • Strategipertumbuhan (growth strategies) • Strategistabilitas(stability strategies) • Strategipenciutanusaha(retrenchment strategies) Penjelasannya : • StrategiPertumbuhan → perusahaanmengembangkanaktivitasusahabaikmelaluikonsentrasi di dalamindustri yang sekaranginidijalankanolehperusahaanmaupunmelakukandiversifikasidenganmemasukiindustribaru di luarindustri yang selamainimenjadi domain bisnisperusahaan.

5. Padasaatperusahaanmemilihstrategipertumbuhanmelaluikonsentrasi di bidangindustri di manaperusahaanberoperasiselamaini, makaperusahaandapatmenggunakan: strategiintegrasivertikal(vertical integration) maupunstrategiintegrasi horizontal (horizontal integration). • Integrasivertikal(vertical integration) Perusahaan dikatakanmelakukanintegrasivertikalapabilaperusahaanmemperluascakupanusahadilakukannyadengancaramenguasairantaipasokanbahanbakuataumenguasairantaidistribusiprodukperusahaan. Contoh : • Salim group sebagaipemegangsahammayoritaspada Indofood di tahun 1990-an, melakukanintegrasikebelakang(backward integration) denganmenguasairantaipasokanbahanbaku mi instan yang dipasokolehPT.BogasaridimanamayoritassahamBogasarijugadimilikiolehSalim Group. • Pertaminamelakukanforward integration melaluipenugasanbahanbakarminyaksejakeksplorasisampaipenjualanbahanbakarminyakkekonsumenakhir.

6. Perusahaan memilihstrategiintegrasivertikaldengantujuanmemaksimalkannilaitambah(value added) di dalamwilayahkegiatanperusahaan. b. Integrasi Horizontal Strategiinidapatditerapkanolehperusahaandengancaramemperluaspasarperusahaanke area geografispemasaran yang baruataudenganmeningkatkanrentangliniprodukataujasa yang ditawarkankepadapasar yang saatinidilayaniolehperusahaan. • Integrasi horizontal dapatdilakukanbaikdengan proses akuisisiatau merger dengantujuanmemperolehkeunggulankompetitif yang berasaldariskalausaha yang lebihbesarataucakupanusaha yang lebihluas.

7. Strategipertumbuhanlainnyadapatdilakukanperusahaanmelaluipemilihan STRATEGI DIVERSIFIKASI (diversification) yaitu proses untukmenambahsatuataulebihbisnisbarukedalamportofoliousahaperusahaan, yang berbedadenganbidangusahaperusahaansaatini. Contoh : Wings food • Tujuandariberbagaipenerapanstrategitersebutadalahterjadinyamaksimalisasilabaperusahaandalamjangkapanjang. • Strategipada level korporasijugaakanmenjadiacuanbagipengembanganstrategipada unit bisnisdanstrategifungsionalperussahaan. Strategidiversifikasiterbagijadi 2 yaitudiversifikasi yang berkaitandenganbisnis yang saatinidijalankanolehperusahaan(concentric diversification) maupundiversifikasi yang tidakberhubungandenganbisnissaatinidijalankanperusahaan(unrelated diversification/conglomeration). Penjelasan:

8. Diversifikasiberhubungan(concentric diversification) Perusahaan dapatmelakukandiversifikasikeindustri yang berhubungandenganindustritempatperusahaanberoperasisaatinidengantujuanmemperolehsinergidanmemperkuatposisiperusahaan di pasar. Strategiinisangatcocokdigunakanolehperusahaan yang saatinimemilikiposisipersaingan yang sangatbaiktetapiberoperasi di industri yang memilikidayatarikrendah. • Konglomerasi(conglomeration) Merupakanbentukdiversifikasi yang dilakukanolehperusahaandenganmemasukiindustribaru yang tidakberhubungandenganindustriperusahaansaatini(unrelated diversification). Contoh : kelompokSinar Mas melakukankonglomerasidenganmembentukusahapabrikkertas, perusahaankimia, bank, asuransi, perusahaanminyakdll. Tujuannya: meningkatkannilaiperusahaandenganmemasukiberbagaiindustri yang sedangmengalamipertumbuhandenganmemanfaatkandaur/siklushidupindustri(industry life cycle).

9. 2. StrategiStabilitas Ditandaiolehberlanjutnyaoperasiperusahaandenganaktivitasnyasaatinitanpadisertaidenganperubahanarahsignifikandalampengelolaanusahaperusahaan (tidakadapenambahanprodukbarumaupunpasar yang baru). • Strategiiniakanberhasildalamjangkapendekterutamabagiperusahaan yang melayaniceruk/relungpasar (market niche). Tetapijikarelungpasartersebutsudahmenarikpesaing yang lain makastrategiinibisamembahayakanperusahaantersebut. Contoh : beberapa Bank Swasta di Indonesia yang sudahmemilikirelungpasarselamainiseperti : Bank Niaga, Bank NISP, Bank JabarBantenharusmerelakansebagiansahamnyadiambilolehperusahaanasingpadasaatpersaingan bank sudahterbaukadenganberoperasinya bank-bank asing di Indonesia. Bank Niagadiakuisisioleh CIMB Group-Malaysia, Bank NISP diakuisisoleh OCBC Bank Singapore dansaham Bank JabarBanten (BJB) sebagiansudahdikuasaiasing.

10. MenurutWheelendanHungermenyebutkanbeberapastrategi yang termasukdalamkelompokstrategistabilitas : • Pause with caution strategy Padasaatperusahaanmemilihstrategiini, perusahaanmemutuskanuntukberhentimeneruskanstrategipertumbuhannyakarenapertumbuhanusaha yang dialamiperusahaanmelebihiapa yang diperkirakansebelumnya (Wheelendan Hunger, 2004). Hal inimengakibatkanperusahaantidakmampulagimengelolaperubahansecaraefektif. Contoh : Dell Computer Corporation pernahmengalamipertumbuhanusaha 285% selamaduatahunberturut-turutdimanapertumbuhan yang sangatcepattersebutmengakibatkan Dell tidakmampumengelola 5.600 karyawannya yang menjual PC di 95 negara.

11. b. No Change Strategy Merupakansuatukeputusanuntuktidakmelakukansesuatu yang baru, ataudengan kata lain perusahaanmemilihuntukmelanjutkanoperasidankebijakanperusahaansaatinikarenaperubahanlingkunganeksternal di masamendatangrelatiftelahdapatdiramalkanperusahaan. • Strategiinidipiliholehperusahaan yang sudahtidaklagimengalamipertumbuhantetapimasihbisa profit. Contoh : perusahaantekstildangarmen. 3. STRATEGI PENCIUTAN USAHA Perusahaan mempertimbangkanmemilihstrategipenciutanusaha(retrenchment strategy) manakalaperusahaanmemilikiberbagaikelemahanpadabeberapaprodukatauseluruhliniproduksehinggaperusahaantidakdapatmemperolehkeunggulankompetitif yang mengakibatkankinerjaperusahaanmemburuk yang tercermindaripenurunanpenjualandanlabasecaraterus-menerus.

12. Beberapastrategi yang termasukdalamkelompokpenciutanstrategi : • Turnaround Strategy Padasaatperusahaanstrategiini, perusahaanmenekankanuntukmelakukanperbaikanterhadapefisiensioperasional yang dirasakansebagaimasalahutamabagiperusahaan. Contoh : Strategiinipernahdijalankanoleh IBM yang mengalamipenurunanpenjualansangattajampadaawaltahun 1990-an. b. Divestmen Strategy Strategiinidilakukandengancaramenjualperusahaankeperusahaan lain dengantujuanmemperolehhargajual yang baikbagiparapemegangsahamdenganharapankaryawanperusahaanmasihbisabekerja di perusahaansetelahperusahaanterjual.

13. Motif perusahaandalammelakukandivestasidapatdikelompokkankedalam 5 kelompok motif : • Perusahaan menjualbagiandari unit bisnisnyadengantujuanuntuklebihfokuspadabisnisintinya. • Perusahaan melakukandivestasiuntukmemperolehdanabagipengembanganusahaintinya. • Perusahaan menjualbagian-bagianperusahaandenganperhitunganbahwapenjualanbagian-bagianperusahaantersebutbisamemilikinilaibesardibandingkannilaiperusahaansecarakeseluruhan. • Perusahaan melakukanpenjualan unit bisnisnyadengantujuanmelakukanstabilisasibisniskarenaanakperusahaan yang dijualmerupakananakperusahaan yang memilikipasar yang sangatfluktuatif. • Perusahaan melakukanpenjualansalahsatuataubeberapa unit bisniskarena unit-unit bisnistersebutmenunjukkankinerjakeuangan yang semakinmenurun.

14. C. BANKRUPTCY/ LIQUIDATION STRATEGY Perusahaan dinyatakanpailitdanharusmengalamilikuidasipadasaatperusahaantidakbisalagimemenuhikewajibannyakepadaparakreditor. Likuidasidapatdilakukandengan 2 cara : • Voluntary liquidation (likuidasisecarasukarela) • Compulsory liquidation (likuidasi yang ditentukanolehpengadilan)