1 / 8

MOTYWACJA DO PRACY

MOTYWACJA DO PRACY. WYKŁAD III. DEFINICJA PRACY.

gavin-mcleod
Download Presentation

MOTYWACJA DO PRACY

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MOTYWACJA DO PRACY WYKŁAD III

  2. DEFINICJA PRACY Praca - celowa działalność człowieka, w której procesie przekształca on za pomocą narzędzi pracy (maszyn, urządzeń, środków technicznych) przedmioty pracy i przystosowuje je do potrzeb oraz świadczy określone usługi materialne (transport, usługi remontowe, serwis urządzeń) i niematerialne (edukacyjne, kulturalne)

  3. MOTYWACJA • uruchomienie zachowania • ukierunkowanie zachowania • podtrzymanie zachowania • zakończenie zachowania

  4. ZASTOSOWANIE TEORII POTRZEB W ORGANIZACJI Teoria Maslowa ERG Alderfera 5 typów potrzeb Fizjologiczne Bezpieczeństwa Przynależności Szacunku Samorealizacji Porządek hierarchiczny 3 typy potrzeb: Egzystencji Przynależności Wzrostu Nie ma hierarchii

  5. ZASTOSOWANIE TEORII POTRZEB W ORGANIZACJI – HIERARCHIA POTRZEB MASLOWA Na podstawie: Kożusznik, 2011, s. 51

  6. TEORIA CELÓW LOCKA I LATHAMA • Cel jest motywatorem poprzez sam fakt istnienia • Uruchamia ocenę wymagań i swoich możliwości oraz ocenę szans na jego osiągnięcie • Może frustrować – gdy jest nieosiągalny • Może nudzić – gdy jest zbyt łatwy • Może ekscytować – gdy jest nieco powyżej możliwości • Cel powinien być precyzyjny • Wiadomo co trzeba osiągnąć • Wiadomo kiedy trzeba go osiągnąć • Wiadomo jak można go osiągnąć • Cel powinien być akceptowalny przez pracownika • Im bardziej pracownik akceptuje cel tym bardziej jest zaangażowany i tym lepiej wykonuje zadanie

  7. TEORIA SPRAWIEDLIWOŚCI ADAMSA • Człowiek dokonuje porównań społecznych (szczególnie z innymi podobnymi do siebie) • Pracownik dąży do zrównoważenia swoich zysków i kosztów do zysków i kosztów innych osób • Zarówno sytuacja nadpłaty jak i niedopłaty jest sytuacją niesprawiedliwą • SYTUACJA NIESPRAWIEDLIWA: Pracownik A ocenia swoje koszty jako wyższe, a zyski jako niższe, niż pracownik B • SYTUACJA SPRAWIEDLIWA: Pracownik A ocenia swoje zyski i koszty, jako równe tym ponoszonym i uzyskanym przez pracownika B

  8. Motywacja wewnętrzna (Hunt, 1965; Deci,1971) Nagroda (pozytywne odczucia) zawarta jest immanentnie w wykonywanym zadaniu Nagrody zewnętrzne zmniejszają motywację wewnętrzną W zarządzaniu (kierowaniu ludźmi) modyfikują ją: projektowanie interesujących zakresów pracy współzarządzanie pozytywna informacja zwrotna o wyniku pozytywna ocena pracownika Motywacja osiągnięć (McClelland, 1953; Atkinson, 1974) Tendencja do osiągania i przekraczania standardów doskonałości Jest to związane z odczuwaniem pozytywnych emocji w sytuacjach zadaniowych, spostrzeganych jako wyzwanie Dwa cele podjęcia zadania orientacja na poziom wykonania (lepszy od innych) orientacja na mistrzostwo (niezależnie od innych) TYPY MOTYWACJI WAŻNE W SYTUACJI PRACY

More Related