1 / 24

(G)MR en invloed op de kwaliteit van het onderwijs

(G)MR en invloed op de kwaliteit van het onderwijs. CNV Onderwijs Academie. Nadenker. Wat versta jij onder “kwaliteit in het onderwijs”. Stelling 1 . De (G)MR moet gebruik maken van zijn initiatiefrecht om de kwaliteit van het onderwijs op school te bespreken. Rol en kwaliteit leraar.

geona
Download Presentation

(G)MR en invloed op de kwaliteit van het onderwijs

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. (G)MR en invloed op de kwaliteit van het onderwijs CNV Onderwijs Academie

  2. Nadenker Wat versta jij onder “kwaliteit in het onderwijs”

  3. Stelling 1 De (G)MR moet gebruik maken van zijn initiatiefrecht om de kwaliteit van het onderwijs op school te bespreken.

  4. Rol en kwaliteit leraar • Inspraak bij beleid van de school en het samenwerkingsverband • Kwaliteit Pabo’s en NLO verbetert op gebied van omgaan met verschillen • Professionalisering • Extra middelen; actieplan • Beroepsregister • Versterkt toezicht op kwaliteit leraarschap • Prestatiebeloning

  5. Vraag Hoe borg je de goede ideeën van een individuele docent zodat deze ook later in de school gebruikt kunnen worden?

  6. Rol van de mr of gmr WMS: bevoegdheden om mee te praten Praktijk: het gaat niet over de goede dingen. Waar moeten we het over hebben? Behoefte van mr-leden om juist over onderwijs te praten en mee te denken.

  7. Wat is uw ervaring met de (G)MR? 7 • De meeste leden van de raad hebben een mening, het is alleen jammer dat niemand de mening van de raad weet. • Er is minder tijd nodig om raad te geven dan om een raad op te volgen. • Een opgevolgd advies is meer waard dan een goed gegeven advies.

  8. Doelen van medezeggenschap 8 • Het behartigen van belangen van • Personeelsleden • Ouders • Leerlingen • Het opkomen voor het belang van het onderwijs (school / bestuur / maatschappelijke omgeving)

  9. Het behartigen van belangen 9 • Collectiviteit • Spreiding van macht • Opheffing van wantrouwen • Evenwichtigere belangenbehartiging • Individualiteit • Zelfontplooiing • Arbeidssatisfactie

  10. Continuïteit en kwaliteit 10 • Verbetering van de kwaliteit (van de besluitvorming) • Verhoging aanvaardbaarheid en de acceptatie van een besluit - Moet leiden het voorkomen van tijdsverlies bij de uitvoering

  11. Functies van medezeggenschap 11 • Voldoen aan wettelijke verplichting • Communicatie bevorderen • Belangenbehartigen van personeelsleden, leerlingen, ouders • Invloed uitoefenen op het beleid • Controleren van bestuur en management

  12. Succesvol communiceren 12 • wie is uw doelgroep (uw achterban bestaat uit meerdere (subgroepen); • wat u wilt bereiken; • wat wil uw doelgroep weten; • welk middel is het meest geschikt; • wat moet u er voor doen / wat kost het / wie doet wat; • wat is het effect van op deze manier communiceren?

  13. Code Goed Bestuur 13 Principes voor goed bestuur • Pas toe of leg uit • Horizontale verantwoording • Scheiding bestuur en toezicht • Sturing en beheersing

  14. Functioneren van de (G)MR 1 14 • Wie stelt agenda op • Wie mag en wanneer de agenda wijzigen • Waarneming voorzitter • Minimum aantal (g)mr leden bij een vergadering • Minimum aantal (g)mr leden bij een besluit (per geleding) • Wijze van besluitvorming (stemverhouding)

  15. Functioneren van de (G)MR 2 15 • Notuleren (wanneer, hoe, wie) • Schrijven jaarverslag • Vaststellen verslag • Toezending stukken (wie, wanneer) • Taken voorzitter, secretaris, penningmeester • Informeren van achterban en andere raden bij het bestuur

  16. Missie (filosofie) • Toekomstgericht • “Wat voor (g)mr willen wij zijn? • Zichtbaar in: communicatie, • boodschap, gedrag 2.Identiteit Wie zijn wij? Waarom zijn wij er? Steunt op: filosofie Zichtbaar in wat wij nu doen (gedrag) 3. Klimaat van werken (G)MR-klimaat zichtbaar in besluitvormingsstructuur, communicatielijnen, informele communicatie (G)MR- cultuur 4. Stijl Hoe werken wij? Zichtbaar in gedragingen, omgangsvormen 5. Sfeer De energie in de (g)mr; De uitstraling, afstandelijkheid, Gezelligheid 16

  17. Dilemma Uw school heeft een jonge groep leerkrachten met veel nieuwe ideeën over hoe goed onderwijs te geven (bv door gebruik te maken van huidige ICT mogelijkheden) en willen dit graag binnen de school toepassen om kwaliteit te verhogen. De directeur/directrice wimpelt het weg; resultaten zijn prima, geen reden voor veranderingen. Welke rol neemt u als (G)MR?

  18. School Haalbaar en gedegen programma Uitdagende doelen en effectieve feedback Betrokkenheid van ouders en gemeenschap Veilige, ordelijke omgeving Collegialiteit en professionaliteit.

  19. De leraar Didactische aanpak Klassenmanagement Sturing en herontwerpen van het programma

  20. De leerling Thuissituatie Geleerde intelligentie en achtergrondkennis Motivatie

  21. De Ouder rol bij signaleren van lesbehoeftes (?) Communicatie met leerkracht Invoeren van klassenouders?

  22. De MR Meedenken is een groot goed, maak er gebruik van!!

  23. Rest ons…… U veel succes toe te wensen met het (g)mr-werk!!

More Related