L’AVENIR SE DÉCIDE MAINTENANT PLAN STRATÉGIQUE ET GOUVERNANCE RENOUVELÉS DE RINGUETTE CANADA

1. L’AVENIR SE DÉCIDE MAINTENANTPLAN STRATÉGIQUE ET GOUVERNANCE RENOUVELÉS DE RINGUETTE CANADA

2. ORDRE DU JOUR • Notre association • Notre sport • Notre bureau national • Le plan stratégique de Ringuette Canada

3. NOTRE ASSOCIATION NATIONALE • Une gestion financière saine • Un bureau national et un personnel solide • Une vision stratégique qui s’améliore constamment • Un réseau d’associations provinciales fort. • Un ferme soutien du gouvernement fédéral • L’apparition de partenariats clés • Une augmentation forte et stable des inscriptions

4. INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALE • Une augmentation de près de 5 % au cours des 5 dernières années. • Les inscriptions n’ont pas diminué depuis la saison 1998-1999. • Nous nous trouvons dans une marge de seulement 6,7% de notre nombre record d’inscriptions, soit 28 000 (en 1988). • Les inscriptions augmentent continuellement chez les moustiques et les adultes. • Des abandons se produisent chez les benjamines (même âge que dans les autres sports). • Les inscriptions augmentent dans presque toutes les provinces.

5. INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALE

6. INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALE 2002/2006: Medaille D’or Hockey Feminin J.O.

7. TOTAL DES INSCRIPTIONS PAR PROVINCE INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALE 282 10 2186 4037 4940 2444 925 9410 930 1124

8. INSCRIPTIONS PROVINCIALES PAR TRANCHE DE 100 000 RÉSIDENTS INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALE 208 27 56 56 166 218 94 82 102 • 154

9. STATUT ACTUEL DE NOTRE SPORT • Bonne augmentation des inscriptions • Développement continu d’entraîneurs, d’arbitres et de joueuses • Faible développement au niveau des bénévoles locaux (on rétablit le programme) • Établissement complet du chronomètre de décompte • Continuité au niveau de la croissance de la ringuette chez les adultes • Augmentation de la ringuette universitaire, notamment en Ontario

10. LE BUDGET DE RC • Le cumulatif des dépenses s’élève à un peu plus de 1 000 000 de dollars. • L’équipe nationale constitue 20% du budget de cette année, tandis que moins de 10 % pendant les années sans Championnat du monde. • Le budget comprend des investissements stratégiques dans : • le programme essayez la ringuette; • le système national d’inscriptions; • la Ligue nationale de ringuette; • la télédiffusion du Championnat du monde de ringuette.

11. SPORT D’INITIATION ou D’ÉLITE?

12. SPORT D’INITIATION ou D’ÉLITE? « Je n’aspirais pas à devenir skieur parce que j’ai vu Nancy Greene finir 23e. » Ken Read, ancien skieur des « Crazy Canucks »

13. PROGRAMMES D’ÉLITE • L’équipe du Canada • L’entraîneure en chef de l’équipe canadienne est Lyndsay Wheelans, résidente de la ville Ottawa. • Le nombre d’athlètes du programme est de 32 joueuses dont, 22 joueuses et 10 remplaçantes. • S’inclus cinq joueuses québécoises • Trois camps d’entraînement supplémentaires. • Une partie amicale à Montréal – en octobre • La Soirée des chandails roses. • Le Championnat du monde de ringuette se tiendra, en novembre prochain, dans la capitale nationale, Ottawa.

14. PROGRAMMES D’ÉLITE • Le Programme de l’équipe nationale vise les jeunes âgés de 19 ans et moins en comprenant • L’Équipe du Canada de l’Est et l’Équipe du Canada de l’Ouest. • Le Championnat pour les jeunes âgés 19 ans et moins aura lieu au courant de l’été 2009, à Prague. • La sélection de l’équipe se fera par repêchage ainsi qu’aux camps d’entraînements.

15. PROGRAMMES D’ÉLITE • Les Jeux du Canada • La compétition à été un franc succès à Whitehorse. • La ringuette est au programme des Jeux de 2011 à Halifax. • Le Championnat mondial des clubs • Il aura lieu au Canada en 2008. • Six équipes de la LNR et 2 meilleures équipes de la Ligue d’élite de la Finlande.

16. PROGRAMMES D’ÉLITE • La Ligue nationale de ringuette • Dix-huit équipes à travers le Canada. • L’adoption d’un nouveau manuel d’opérations. • La création d’un nouveau plan d’affaires pour les 3 à 5 prochaines années. • Un programme réussi de parties sur des sites Internet neutres. • Le CCR = Championnat de la LNR.

17. INITIATION • Les programmes pour les entraîneurs • Les contextes Sport communautaire – Initiation et Compétition – Introductions sont complètement achevées. • Le contexte Compétition – Développement est en cours d’élaboration. • Le nouveau programme permet aux entraîneurs de s’insérer là où ils sont à leur place. • D’excellents entraîneurs pour l’équipe nationale – ainsi que pour la catégorie moustique. • Le Programme de l’équipe nationale permet de développer des entraîneurs de façon remarquable.

18. INITIATION • Le recrutement de nouvelles joueuses • Le programme Attrapez l’anneau cible la ringuette en gymnase. • Le programme Essayez la ringuette amène de nouvelles joueuses sur nos patinoires. • Le programme l’étang au podium encourage les gens à patiner.

19. GOUVERNANCE • Le nouveau conseil d’administration (personnes) • Dynamique • Mode de réflexion tourné vers l’avenir (avec toute latitude)

20. GOUVERNANCE • Le nouveau conseil d’administration (structure) • Il se concentre sur la vue d’ensemble. • Le plan stratégique est presque fait (vise le plus grand résultat). • Chaque comité et le personnel soumettent des plans annuels.

21. GOUVERNANCE • Le nouveau conseil d’administration (réalisations) • Nouveau site Web ringette.ca • Plan stratégique • Nouvelles stratégies de marques et images • Programme renouvelé au CCR • Rationalisation de la procédure d’exemption pour les entraîneurs • Acquisition du système Essayez la ringuette

22. À L’AVENIR

23. L’AVENIR • Le but est l’essor de la ringuette. • L’essor de la ringuette sous de nombreuses formes : • davantage de joueuses; • un système de soutien plus vaste; • davantage de pays.

24. LE PLAN STRATÉGIQUE Valeurs fondamentales À perpétuité En général Vision Résultats de 2013 À long terme Objectifs de 2013 Globaux Résultats de 2010 Objectifs de 2010 Plans annuels Spécifiques Maintenant

25. POURQUOI MAINTENANT? « Dans un an, vous pourriez souhaiter avoir commencé aujourd’hui. » Karen Lamb

26. POURQUOI MAINTENANT? • La structure du conseil d’administration impose et le permet. • C’est mieux maintenant que plus tard. • La croissance nous donne l’impulsion sur laquelle nous nous appuierons. • La quatrième génération fait ses débuts en ringuette.

27. POURQUOI 2013? • Ce sera l’année du 50e anniversaire de la ringuette. • Nous accueillerons le Championnat du monde de ringuette cette année-là. • C’est une année suffisamment loin pour que cela ait des chances de réussir, et suffisamment proche pour que cela soit à notre portée. Grâce à l’éloignement de la date nous pouvons atteindre nos objectifs.

28. NOS VALEURS FONDAMENTALES • L’intégrité • Le respect • La justice • L’excellence • Le développement humain • Le travail d’équipe • Le plaisir • La sécurité

29. LA VISION – DE 1963 À…. FAIT ACCOMPLI « Essayer de lancer et de mettre en place un nouveau sport pour les filles. » Sam JacksProcès-verbal de la réunion de la NORDA, en septembre 1963

30. LA VISION – DE 2020 À…. Des personnes de tous âge et de tout les habiletés jouent à la ringuette sur toutes les patinoires du Canada.

31. IMPÉRATIFS STRATÉGIQUES • Nos buts de 2013 englobent ce qui suit : • le développement du sport ; • le développement à long terme de l’athlète; • le développement des ressources humaines; • le marketing et la communication; • la capacité opérationnelle.

32. DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013 « Si nous n’aimez pas la changement, vous aimerez encore moins le manque d’intérêt.”» Général Eric Shinseki, chef d’état-major de l’US Army

33. DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013 Continuer à agir, en tant que chef d’équipe, dans l’évolution de l’équipement, des tactiques, des règlements de la ringuette, de l’expertise et des stratégies en matière de formation.

34. DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013 • Le développement technique • La recherche uniformisée sur la ringuette est en place. • On a produit un ouvrage novateur sur les stratégies et les tactiques de la ringuette. • On a innové un guide sur les techniques de formation. • La ringuette est l’objet d’un programme d’études universitaires de deuxième ou de troisième cycle. • On a avancé dans la connaissance de la biomécanique et des éléments physiologiques de la ringuette.

35. DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013 • Les installations • Les divisions de la patinoire pour la ringuette figurent couramment dans les installations communautaires. • D’autres éléments de l’équipement utilisé en ringuette, comme les chronomètres de décompte, (shotclock) sont en place là où l’on joue à la ringuette. • Il existe des partenariats avec des organismes d’aide à l’éducation ainsi que du soutien communautaire pour améliorer l’accès au sport. • Pour donner des subventions communautaires, les gouvernements exigent que les communautés aient accès à la ringuette.

36. DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013 • Le développement international • Il existe un programme pour mettre en œuvre de nouveaux programmes dans les nouveaux pays où l’on joue à la ringuette. • La ringuette a un programme de partenariats nationaux semestriels. • Nous sommes en partenariat avec 12 programmes de ringuette opérationnels dans le monde.

37. DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013 • La croissance au pays • La ringuette est un sport unisexe. • Il existe des ligues adultes et adultes mixtes dans la majorité des provinces. • Il existe des tournois masculins ouverts. • Dans toutes les provinces, il existe des programmes de recrutement et de fidélisation qui ciblent tous les groupes ethniques et culturels.

38. DLTA – 2013 «Définition de l’absurdité: refaire la même chose en escomptant un résultat différent. » Albert Einstein

39. DLTA – 2013 Le fait d’assurer un modèle complet de développement à long terme de l’athlète conduit à la pratique grandissante du sport et nourrit le désir des personnes de s’adonner au sport, quels que soit leur âge, leur sexe et leur niveau d’habileté.

40. DLTA – 2013 • Le développement de l’athlète • Il existe un outil d’évaluation (et de normes) pour mesurer la progression de l’athlète dans le sport. • L’effet de décembre-janvier a disparu. • Il existe une division des maîtres et senior à 7 tournois. • La mise en œuvre dumodèle de développement à long terme de l’athlète (DLTA) est intégrale. • Des mesures quantitatives objectives ont prouvé que le programme du DLTA de ringuette est utile aux athlètes.

41. DLTA – 2013 • Le recrutement et la fidélisation • Nous savons quand, où et pourquoi nos athlètes commencent à pratiquer la ringuette et cessent de le faire. • Le recrutement fait partie du quotidien des associations locales. • Nous avons un programme de mentorat pour les nouvelles associations. • Les athlètes sont au courant des choix que leur offre la ringuette et font leurs choix (compétition ou loisir ou fonctions d’entraîneur, d’arbitre ou d’administrateur). • La Coupe défi universitaire est reconnue par le SIC.

42. DLTA – 2013 • Les compétitions • La liste des championnats nationaux comprend des compétitions régionales, nationales, universitaires ainsi que pour les adultes. • Toutes les compétitions ont un véritable objectif de développement.

43. RESSOURCES HUMAINES – 2013 « Je pense que le secteur de croissance de l’avenir dans ce pays et dans le monde sera bientôt la formation continue des adultes. » Peter Drucker, gourou de la gestionManaging in a Time of Great Change (1995)

44. RESSOURCES HUMAINES – 2013 Recruter, développer et reconnaître les entraîneurs, les arbitres, les bénévoles et les administrateurs.

45. RESSOURCES HUMAINES – 2013 • Le développement de l’entraîneur • Les documents actuels de formation et de performance technique sont offerts dans les deux langues officielles. • Les entraîneurs formés dans le cadre du PNCE ont reçu une formation en science de la prise de décisions.

46. RESSOURCES HUMAINES – 2013 • Le développement des arbitres • Le programme pour les arbitres de tous les niveaux cadre avec le DLTA. • Il y a des arbitres dans chaque province ainsi qu’à chaque niveau où l’on joue à la ringuette. • Des arbitres du niveau approprié sont disponibles pour toutes les compétitions.

47. RESSOURCES HUMAINES – 2013 • Le développement des intervenants administratifs • La reconnaissance des bénévoles est une priorité locale, provinciale et nationale. • Nous avons un manuel de démarrage d’une association locale. • Nous avons des ressources éducatives en ligne pour les intervenants locaux de ringuette. • Les intervenants de ringuette sont des chefs d’équipe dans l’univers du sport. • Nous avons un programme pour les intervenants bénévoles (LT vol dev). • Nous avons un programme de stages ou de formation à l’aide de bourses pour les intervenants de ringuette.

48. MARKETING – 2013 « Une marque est une promesse. » Mark Harrison, chef de la direction de Trojan One Sponsorship Marketing

49. MARKETING – 2013 Positionner la ringuette en tant que sport pour le peuple.

50. MARKETING – 2013 • Notre produit • La marque Ringuette Canada est synonyme de sport courant. • La finale du Championnat du monde de ringuette de 2013 est télédiffusée. • Les programmes de recrutement recrutent simultanément des personnes de sexe masculin ou féminin. • La ringuette est reconnue comme étant un choix durable en matière de sport pour les néo-Canadiens.