AZ MNV PORTFOLIÓ KEZELÉSE, AZ ÁLLAMI VAGYON GAZDÁJA

1. AZ MNV PORTFOLIÓ KEZELÉSE, AZ ÁLLAMI VAGYON GAZDÁJA MNV Tudásklub 2013. május 30. Előadó: Dr Harmath Zsolt MNV Zrt. Kontrolling, vagyonértékelő és könyvszakértő igazgató

2. MNV portfoliójának bemutatása INGATLANOK KÖNYV SZERINTI ÉRTÉKE: 12 780 Mrd Ft TÁRSASÁGOK KÖNYV SZERINTI ÉRTÉKE: 1 336 Mrd Ft Összesen: 532 db Összesen: 318 db

3. A társasági portfolió Többségi és kiemelt állami tulajdonú társaságok fő tevékenységi területei Vagyonkezelés nehézségei • Jelentősen diverzifikált társasági portfolió, eltérő adottságú társaságokkal • Tulajdonosi, állami szabályozói, politikai érdekek összehangolása nehézkes

4. Stratégiai célkitűzések Meghatározni a társasági vagyongazdálkodás alapjait • Állami vagyongazdálkodás stratégiai szintre emelése, a nemzeti célokhoz igazodóan • Vagyonkezelés helyett vagyongazdálkodás! • Vagyongazdálkodás kiemelt célja: a megmaradt állami tulajdonú társasági vagyonnal való felelős gazdálkodás erősítése • Vagyongazdálkodás feladata: hatékonyság, költségtakarékosság, értékmegőrzés és értéknövelés biztosítása • Portfolió tisztítás: azzal foglalkozzunk, amivel érdemes! • Tevékenységet nem folytató cégek felszámolása • Kisebbségi állami tulajdonú részesedések eladása • Örökölt társasági részesedések kezelésének optimalizálása • Nem lehet csak tüzet oltani, építkezni is kell!

5. Az MNV részletes elvárásokat fogalmaz meg a közvetlen kezelésében lévő társaságok működésére, folyamatosan fejleszti a társaságokra irányadó szabályzatokat, a felelős vállalatirányítás keretében ajánlásokat ad a társaságoknak. Alapvető célkitűzések Társasági/társaság csoporti stratégiák rendelkezésre állása Üzleti szemlélet erősítése Kockázatkezelés rendszerének kialakítása Társaságirányítási folyamatok nyomon követése Belső ellenőrzés rendszerének erősítése Csoportszinergiák kihasználása (pl.: együttműködések, közös beszerzések) A társaságirányítás

6. Társaságok kontroll rendszere Ellenőrzések iránya Fennálló kapcsolatok

7. Társaságok kontroll rendszere

8. Gazdasági terület szerepe RÉSZVÉNYESI JOGOK GYAKORLÓJA FELÜGYELŐ BIZOTTSÁG IGAZGATÓSÁG VEZÉRIGAZGATÓ Kabinet Humánpolitikai és Szervezetfejlesztési Igazgatóság Üzletfejlesztési, Projektmenedzsment és Informatikai Ig. Ellenőrzési Igazgatóság Biztonsági Igazgatóság Társasági portfolióért felelős főigazgató II. Jogi főigazgató / vezető jogtanácsos Gazdasági főigazgató Ingó- és Ingatlanvagyonért felelős főigazgató Társasági portfolióért felelős főigazgató I. Költségvetési Szervek Vagyongazdálkodási és Elhelyezési Igazgatósága Társaságokért felelős Igazgatóság II. Jogi Igazgatóság Pénzügyi, Számviteli és Követeléskezelési Igazgatóság Társaságokért felelős Igazgatóság I. Speciális Vagyonelemek Igazgatósága Társaságokért felelős Igazgatóság III. Szerződés-menedzselési Iroda Kontrolling,Vagyonértékelő és Könyvszakértő Igazgatóság Általános Vagyonelemek Igazgatósága Társaságokért felelős Igazgatóság IV. Értékesítési és vagyonátruházási csoport Adatvédelmi felelős Területi Irodák

9. KVKI feladatai Kontrolling, Vagyonértékelő és Könyvszakértő Igazgatóság által ellátott feladatok Alapvető cél: átláthatóság és összehasonlíthatóság növelése

10. Monitoring fő célkitűzései Rosszgazdálkodás early warning-ja MONITORING TÁRSASÁGOK Ténygazdálkodás nyomon követése, mérése, Visszakérdezés Szükséges beavatkozások megtétele TÁMOGATÁS Gazdálkodás driver-einek beazonosítása ÜZLETI MODELL

11. Tervezés minőségének javítása Üzleti folyamatok mélyebb megismerése Különböző feltételezéseken alapuló szcenáriók vizsgálata Költségracionalizálás Transzparencia elősegítése Üzleti modellezés főbb célkitűzései Módszertani lépések

12. Monitoring rendszer Egységes monitoring rendszer főbb adatai

13. Belső riportok • Negyedévente riport készítés MNV menedzsmentjének, IG-nek • Egységes elvek szerinti kiértékelések • Egységes riportstruktúra

14. KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!