1 / 9

PENYUSUNAN PETA JABATAN DAN EVALUASI JABATAN

PENYUSUNAN PETA JABATAN DAN EVALUASI JABATAN. ITB, 10 Januari 2014. Dasar Hukum dan Metode Evaluasi. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 34 Tahun 2011 tentang Pedoman Evaluasi Jabatan

gray-douglas
Download Presentation

PENYUSUNAN PETA JABATAN DAN EVALUASI JABATAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENYUSUNAN PETA JABATANDAN EVALUASI JABATAN ITB, 10 Januari 2014

  2. DasarHukumdanMetodeEvaluasi • PeraturanMenteri Negara PendayagunaanAparatur Negara danReformasiBirokrasi RI Nomor 34 Tahun 2011 tentangPedomanEvaluasiJabatan • MetodeEvaluasiJabataninimenggunakanmetodeSistemEvaluasiFaktor/FES (Factor Evaluation System)

  3. Rasional • PetaJabatanadalahsusunanjabatan yang digambarkansecaravertikalmaupun horizontal menurutstrukturkewenangan, tugas, dantanggungjawabjabatansertapersyaratanjabatan. Petajabatanmenggambarkanseluruhjabatan yang adadankedudukannyadalam unit kerja. • EvaluasiJabatanadalahsuatuprosesuntukmenilaisuatujabatansecarasistematisdenganmenggunakankriteria-kriteria yang disebutsebagaifaktorjabatanterhadapinformasifaktorjabatanuntukmenentukannilaijabatandankelasjabatan.

  4. Keluaran (Output) • PetaJabatan • NilaiJabatan (Job Value) • KelasJabatan (Job Class)

  5. TahapanPenyusunandanEvaluasi • Unit kerjamenyusunPetaJabatanpada unit kerjanyamasing-masingdenganmencantumkannamajabatanpadaPetaJabatan. • Unit kerjamenuliskanTugasPokokdanFungsimasing-masingjabatan (Struktural & Fungsional) padaFormulir yang disediakan. • Tim DirektoratKepegawaianbekerjasamadengan unit kerjamelakukanevaluasijabatanmenyangkutperumusanInformasiJabatandanNilaiJabatan (Job Value). • Tahapakhir, dilakukan Workshop finalisasiNilaiJabatan (Job Value) danpenentuanKelasJabatan (Job Class).

  6. LangkahMenyusunPetaJabatan • Lakukaninventarisasisetiapjabatanbaikstrukturalataupunfungsionalpadamasing-masingunit kerja (paling tinggieselon II). • Susunseluruhjabatantersebutsecaravertikaldanhorisontalberdasarkankedudukansetiapjabatandalam unit kerja (paling tinggieselon II). Gunakanstrukturorganisasi yang ada. • Susunjumlahpegawaiuntuksetiapjabatan yang termasukdalam unit kerja (paling tinggieselon II). • Petajabatan yang tersusunakanmenjelaskansusunandanhubungankerjasetiapjabatandalam unit kerja (paling tinggieselon II)

  7. LangkahMenyusunInformasiFaktorJabatan • TulisNamaJabatan yang diambildariNamaJabatanpadaPetaJabatan. • TulisPeranJabatan. • TulisUraianTugasdanTanggungJawabsetiapjabatan. • TulisHasilKerjaJabatan. • Tulis Tingkat Faktor (TidakWajib) • TulisPersyaratanJabatanTertentuapabilaada

  8. AlokasiWaktudanPendampingan • UntukMenyusunPetaJabatandanInformasiFaktorJabatan unit kerjadisediakanwaktuselama14 (empatbelasharikalender), terhitungsejaktanggal 10 Januari s/d 27 Januari 2014). • PetaJabatandanInformasiFaktorJabatandisampaikandalamsoftcopykeDirektoratKepegawaianselambat-lambatnya27 Januari 2014, pukul 16.00 WIB. • Selamaperiodepenyusunandiatas, unit kerjadipersilahkanberkoordinasidanberdiskusidengan Tim dariDirektoratKepegawaian.

  9. TerimaKasih

More Related