BESZÁLLÍTÓI ÉS INTEGRÁTORI KÉPZÉS, KÉPESSÉG, KÉSZSÉGFEJLESZTŐ KONFERENCIA Lukácsy Gergely

1. BESZÁLLÍTÓI ÉS INTEGRÁTORI KÉPZÉS, KÉPESSÉG, KÉSZSÉGFEJLESZTŐ KONFERENCIA Lukácsy Gergely Igazgató-helyettes Befektetési igazgatóság Projektmenedzsment ITD Hungary Zrt. Budapest, 2009. április 23.

2. Mit is csinál az ITD? • Az ITD Hungary… • … az Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium háttérintézménye; • … speciális gazdaságfejlesztési feladatokat lát el (ld. következő dia); • … a kormányzat közvetlen vállalati kapcsolattartást igénylő feladatait végzi; • … tanácsadó, támogató szolgáltatásokat nyújt a vállalkozásoknak • üzletfejlesztési és beruházási témákban; • … budapesti központ, 6 régiót érintő belföldi hálózat, • 8 határmenti külföldi képviselet, 55 külföldi iroda a hálózatban.

3. Mit is csinál az ITD? • Kulcskompetenciák • 1. Befektetés-ösztönzés • „Egyablakos” szolgáltatásirendszer a potenciálisberuházóknak • ezen belül: • Projektmenedzsment • Támogatási „egyablak” • Implementációs szolgáltatások • After-care program • 2. Üzletfejlesztés • magyar vállalatok… • … külpiacra jutásának elősegítése • … tőkekihelyezésének elősegítése • … beszállítói lehetőségeinek maximalizálása • 3. A társaság további kiemelt feladatai • gyakorlati és céges tapasztalatok becsatolása az állami versenyképesség-növelő programokba • az NFGM támogatása az ágazati gazdaságfejlesztő programok kidolgozásában • gazdasági országimázs építése

4. Mit csinált az ITD 2008-ban? Befektetés-ösztönzési igazgatóság 2008-ban 30 pozitív befektetői döntés született 1,54 milliárd EUR 8.094 új munkahely

5. Mi is az ITD és az oktatás, képzés kapcsolata? A válasz a beruházási döntések módszertanában van…

6. Az ITD és az oktatás A beruházási döntések módszertana

7. Az ITD és az oktatás A beruházási döntések módszertana

8. Az ITD és az oktatás Globális és regionális verseny a beruházásokért Csak az országok versenyeznek? Nem! Régiók, sőt telephelyek, városok, mert a cél … … a közép- és hosszú távú működés biztosítása. A beruházó legnehezebben és legköltségesebben kivédhető kockázata a munkaerő! • A beruházó két elvárása • a munkaerővel kapcsolatban: • megfelelően képzett • adott helyen elérhető Sikeres (szak)képzés = sikeres ITD

9. Stratégiai gondolkodás Az „ír csoda” és az oktatás • - Tudatos stratégia (TTT: technology, talent, tolerance) • Ma a hallgatók több, mint 60%-a vesz részt • mérnöki; • természettudományos; • számítástechnikai és • üzleti képzésben. • (Forrás: IDI) Jelentős hozzáadott érték előállítása megfelelőenképzett szakemberekkel… … az üzemi és gyártástechnológia, folyamatfejlesztés és K+F terén.

10. Rövid táv / Hosszú táv… Stratégiai megközelítés: Rövid távú vs Hosszú távú feladatok Az oktatás terén ugyanaz szükséges rövid és hosszú távon is: Az egyetemek/főiskolák és a vállalkozások olyan kommunikációja, amely 1. strukturált, 2. folyamatos és 3. közvetlen.

11. Autóipar Amire érdemes odafigyelnünk… A világban: a K+F trendek = az iparág jövője I. A „zöld fejlesztések” jövője: 1) EIB megemelt támogatása a „zöld fejlesztések”-re: - 2mrd-ról 7mrd EUR-ra tervezi emelni 2009. H1-ben a direkt K+F támogatást; - tavaly 30mrd EUR-t jeleztek előre a CO2 kibocsátás csökkentésére irányuló K+F-re 2) Egyetemek és vállalatok együttműködése: gyakorlat orientált tevékenység, projektek, vezetői programok, nagy számú szak (pl. Lawrence Tech, MI) II. Biztonság-technológiai fejlesztések • Magyarországon • közel 100,000 alkalmazott gyártó vállalatoknál, • értékben a teljes ipari termelés közel 19,4%-a • a termelés kb. 90%-a exportra kerül • folyamatos gyártástechnológiai fejlesztések, • nagy igény „process-mérnökökre”

12. Autóipar K+F mérnök igény „Ipari mérnök” igény

13. Elektronika

14. Elektronika • Magyarország • KKE legnagyobb elektronikai gyártó és exportőr országa • Közel 100.000 foglalkoztatott a szektorban • Kb. 90%-os exportarány Áldás vagy csapás a jövő? Rajtunk múlik!

15. The ChangingValueChain: Old & New OLD R&D MANUFACTURE MARKETING SALES DIST. NEW PROCESS ENGINEERING RE-ENGINEERING DIRECT SALES / WEB / B2B CUSTOMER SUPPORT LOGISTICS MANAGEMENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SUB-CONTRACTING Forrás: IDI Workshop, 2008. november, Dublin

16. A 21st CenturyCorporate ValueChain HQ out sourcesmanufacturebutretains R&D&C (CustomerResponsability) R&D Marketing Customers Engineering „The Company” Outsourced Payments Receivables Sales Services Manufacturing CentralisedinRegions / Outsourced Outsourced Non-CoreFunctionsareoutsourcedbutthewholeorganisationworksas a vitrualsinlgecompany. Forrás: IDI Workshop, 2008. november, Dublin

17. Élettudományok (Pharma) Nagy gyógyszergyártók gyakori stratégiái • Gyártás: • Relokáció/ bezárások • Outsourcing • Gyártás koncentráció • → Kisebb, kutatás-orientáltabb cégek • K+F: • K+F outsourcing: feltörekvő piacokon, partnerkapcsolatok alapján • (1. Kína 2. Közép-Európa) • A biotechnológia felé fordulnak • Kiemelkedő tudósok és managerekalkalmazása • Stratégiai cégfelvásárlások (kisebb biotech cégeket)

18. Élettudományok (Pharma) • Melyek a legfontosabb „location” faktorok? • Képzett tudósok és „jó” egyetemek • (jó K+F programokkal és megfelelő nagyságú hallgatói bázissal) • Jó menedzseri képességgel rendelkező vezetők • Klaszterek, számos cég azonos szektorból (ld. Írország) • Specializált laborok, science parkok • Jó együttműködés a kormányzati és a magán partnerek között

19. Mit tesz, mit vállal az ITD? • K+F mapping projekt • Cél: • Egyre több tudás-intenzív tevékenység letelepítése Magyarországon • A „hagyományosan” erős szektorokba további K+F potenciál becsatolása • Ezért: • K+F kiemelt területként kezelve az ITD-nél • A tudástérkép megrajzolása, a kimagaslóan versenyképes ágazatok, kompetenciák azonosítása most van folyamatban • - új kommunikációs termékek, befektetés-ösztönzési módszerek kidolgozása

20. Egy javaslat Célok: 1. Információ a vállalatok fejlesztéseit megalapozó jövőbeli szakemberigényről 2. Információt kapni a vállalatok aktuális szakember ellátottságáról 3. Visszacsatolás biztosítása az egyetemek, főiskolák felé Amire szükség van: Folyamatos és strukturált információáramlás a vállalkozások és az oktatás intézmények között. Megoldási lehetőség: Rendszeres, évente elvégzett rövid, közvetlen felmérés a vállalkozások igényeiről és a szaktudás alapú fejlesztések feltételeiről, lehetőségéről.

21. Mit tesz/vállal az ITD? • Mit tud az ITD hozzátenni egy ilyen irányú összefogáshoz? • Széleskörú vállalati kapcsolatrendszer (üzletfejlesztési és befektetési téren is) • Országos regionális hálózat • Napi kapcsolat a vállalkozásokkal, oktatási intézményekkel, önkormányzatokkal • A nemzetközi trendek, stratégiák naprakész ismerete: • vállalatfejlesztés és beruházás; • beszerzési gyakorlat, elvárások.

22. Mit várunk? • Várt hatások, haszon (direkt és indirekt): • A jelen, de főleg a jövő vállalkozási igényeinek még jobb kiszolgálása • FDI beáramlás támogatása a legfontosabb, a képzési oldalról • Új munkahelyek generálása • A végzősök elhelyezkedési esélyeinek javítása • Export és beszállítói üzletek növekedése, • Új iparágak meghonosítása vagy kibontakozó iparágak megerősítése • (pl. mikroelektronika, napelem-gyártás,repülőgépipar)

23. Mit várunk? Azaz röviden: A gazdasági versenyképesség növekedése és a munkahelyek hosszú távú biztosítása. Eszköz: stratégiai gondolkodás, együttműködés a vállalati, az oktatási, és a kormányzati oldal között

24. Köszönöm a figyelmet! Lukácsy Gergely gergely.lukacsy@itd.hu Befektetési igazgatóság ITD Hungary Zrt. Budapest, 2009. április 23.