27. 7. 2009 Hradec Králové

1. Seminář pro žadatele o finanční podporu z OP VK, oblast podpory3.2Podpora nabídky dalšího vzdělávání Finanční část 27. 7. 2009 Hradec Králové TENTO PROJEKT JE SPOLUFINANCOVÁN EVROPSKÝM SOCIÁLNÍM FONDEM A STÁTNÍM ROZPOČTEM ČESKÉ REPUBLIKY.

2. Obsah prezentace 1. Všeobecné informace ke způsobilým výdajům a rozpočtu projektu 2. Nepřímé náklady 3. Způsobilé výdaje dle kapitol rozpočtu 4. Nezpůsobilé výdaje 5. Nejčastější chyby v projektových žádostech

3. 1. Všeobecné informace ke způsobilým výdajům a rozpočtu projektu

4. Rozpočet projektu – všeobecné informace • nedílná součást projektového záměru • vychází z reálných hodnot a předvídá případné změny a rizika do budoucna • v průběhu realizace projektu bude možné provádět jeho dílčí změny • podstatné změny (přesuny mezi kapitolami vyšší než 15%) bude nutné řešit přes dodatek ke smlouvě, pokud poskytovatel takovou změnu schválí • nikdy v průběhu realizace projektu nebude možné celkový rozpočet navýšit!!! • zároveň nebude možné navyšovat ty položky rozpočtu, popř. kapitoly rozpočtu, které poníží výběrová komise na základě hodnocení externích hodnotitelů, vyjádření Zprostředkujícího subjektu či rozhodnutí členů výběrové komise • hlavní součástí rozpočtu je vyčíslení způsobilých výdajů projektu za dobu realizace

5. Způsobilé výdaje – pravidla způsobilosti • charakter výdaje – výdaj musí být přiměřený (odpovídat cenám v místě, oboru a čase obvyklým), hospodárný (minimalizace výdajů při respektování cílů projektu), účelný (nezbytnost pro realizaci projektu a přímá vazba na projekt) a efektivní (dosažení co nejvýše možného rozsahu, kvality a přínosu plnění úkolů ve srovnání s objemem prostředků vynaložených na jejich plnění) • účel výdaje – uskutečnění na aktivity, které odpovídají požadavkům OP VK a dané výzvě a které jsou plánovány v projektové žádosti • prokazatelnost výdaje - doložitelné účetními doklady, zachycené řádně v účetnictví či daňové evidenci organizace, proplacené z bankovního účtu či pokladny • datum uskutečnění výdaje - výdaje projektu vzniklé a uhrazené v průběhu realizace projektu

6. 2. Nepřímé náklady 2. Nepřímé náklady • náklady, které nejsou jednoznačně spojené s konkrétní aktivitou projektu • není třeba dokládat jednotlivými účetními doklady v monitorovací zprávě • výši NN stanoví příslušná výzva procentem

7. 2. Nepřímé náklady Nepřímé náklady 1. výzva • 5 172 413,79 Kč …………………… přímé náklady – maximální výše přímých nákladů projektu za předpokladu, že nebude uplatňováno křížové financování • 0 ……………… křížové financování • 827 586,21 Kč …………………….. nepřímé náklady • 6 000 000 Kč ROZPOČET • 4 706 896,55 Kč ………………….. přímé náklady – maximální výše přímých nákladů za předpokladu, že bude uplatňována max výše křížového financování ve výši 9% • 540 000,- Kč …………………. křížové financování • 753 103,45 Kč ………………… nepřímé náklady • 6 000 000,- Kč ROZPOČET • Výše KF a limity kapitol se počítají k celkovým způsobilým výdajům.

8. Příklady nepřímých nákladů • Náklady na odměňování pracovníků • náklady na vedení účetnictví, zajištění ostrahy, úklidu • Zajištění publicity • inzerce, výroba propagačních předmětů, letáků • Spotřební zboží a provozní materiál • výdaje na kancelářský materiál pro administrativní zajištění projektu (např. kancelářský papír, psací potřeby, tonery, šanony atd.) • Telefon, poštovné, fax • poplatky za internetové připojení • Spotřeba vody, paliv, energie • výdaje na vodné a stočné, elektrickou energii, plyn, teplo

9. Nájemné • nájemné projektové kanceláře, výdaje na úklid kanceláře X pronájem prostor pro práci s cílovou skupinou projektu patří mezi přímé náklady (např. pronájem učebny ) • Bankovní poplatky • Správa počítačových sítí a internetových stránek • Kopírování • Podrobná specifikace nepřímých nákladů je uvedena v Příručce pro žadatele, verze 5 platné od 2. 2. 2009 - strana 57 kapitola 3.4.5

10. Podstatou nepřímých nákladů je zjednodušení administrace snížením administrativní náročnosti kontroly malých položek jako jsou cestovné, režie, spotřební materiál a odměňování některých administrativních pracovníků

11. Příklad pro vytvoření rozpočtu se zahrnutím nepřímých nákladů 1 100 000 Kč …………. celkové způsobilé přímé výdaje - 100 000 Kč ………….. výdaje na křížové financování 1 000 000 Kč ………….. základ pro výpočet nepřímých nákladů 18 % ………….. nepřímé náklady 180 000 Kč …………… 18 % z 1 000 000 Kč Žadatel zahrne do rozpočtu částku 180 000 Kč na nepřímé náklady. 1 280 000 Kč …………. celkové způsobilé výdaje projektu

12. 3. Způsobilé výdaje dle jednotlivých kapitol rozpočtu

13. Kapitola 1 – Osobní náklady • výdaje na osoby, se kterými je v rámci projektu sjednán pracovně-právní vztah a které jsou přímo zapojeny do realizace projektu (pracovní smlouva, DPP, DPČ), dále sem spadají i autorské honoráře • výše osobních nákladů nesmí přesahovat výši v místě realizace projektu, oboru a čase obvyklou (výše obvyklých mezd v rámci Královéhradeckého kraje pro 1. výzvu jsou uvedeny v příloze č. 6 výzvy); do projektu je možné použít i částky vyšší, musí však vždy být řádně zdůvodněny v projektové žádosti či příloze projektové žádosti! • do rozpočtu uvádějte takové jednotky, které budou při samotné realizaci uplatňovány u jednotlivých pozic (tzn. buď měsíční částky či hodinové)

14. Rozpočtové položky • 1.1.1. Náklady na odborné zaměstnance • Výdaje na zaměstnance, kteří odborně zajišťují náplň projektu (např. odborný garant, lektor atd.) • 1.1.1.1 Platy – uvádí se výdaje na odborné zaměstnance, kteří budou zaměstnáni v projektu na základě pracovní smlouvy na plný či částečný úvazek • 1.1.1.2 Odměny z dohod DPČ – výdaje na zaměstnance, kteří budou mít uzavřenou v rámci projektu dohodu o pracovní činnosti; omezení výše činnosti na max. 0,5 úvazku • 1.1.1.3. Odměny z dohod DPP – výdaje na zaměstnance, kteří budou mít v rámci projektu uzavřenou dohodu o provedení práce; omezení dle Zákoníku práce – max. 150 hodin za rok u 1 zaměstnavatele • 1.1.1.4 Autorský honorář – autorské smlouvy dle zákona č. 121/2000 Sb., o právu autorském

15. 1.1.2. Náklady na administrativní zaměstnance • Výdaje na zaměstnance, kteří řídí nebo administrují projekt (např. manažer projektu, asistentka atd.) • 1.1.2.1 Platy – uvádí se výdaje na administrativní zaměstnance, kteří budou zaměstnáni v projektu na základě pracovní smlouvy na plný či částečný úvazek • 1.1.2.2 Odměny z dohod DPČ – výdaje na zaměstnance, kteří budou mít uzavřenou v rámci projektu dohodu o pracovní činnosti; omezení výše činnosti na max. 0,5 úvazku • 1.1.2.3. Odměny z dohod DPP – výdaje na zaměstnance, kteří budou mít v rámci projektu uzavřenou dohodu o provedení práce; omezení dle Zákoníku práce – max. 150 hodin za rok u 1 zaměstnavatele • 1.1.2.4 Autorský honorář – autorské smlouvy dle zákona č. 121/2000 Sb., o právu autorském

16. 1.2. Sociální pojištění • automaticky se dopočítá výše sociálního pojištění, které povinně hradí zaměstnavatel z platů a mezd na základě pracovních smluv a dále z odměn z DPČ • 1.3 Zdravotní pojištění • automaticky se dopočítá výše zdravotního pojištění, které povinně hradí zaměstnavatel z platů a mezd na základě pracovních smluv a dále z odměn z DPČ • 1.4 FKSP • uvádí se výše příspěvků do FKSP z objemu platů, které hradí žadatel pro členy realizačního týmu v rámci projektu (týká se jen některých organizací, které mají povinnost tvořit FKSP) • 1.5 Jiné povinné výdaje (Zákonné pojištění zaměstnavatele) • uvádí se výše zákonného pojištění zaměstnavatele z částek platů/mezd a odměn z DPČ rozpočtovaných v rámci projektu (dle vyhlášky 125/1993 Sb. – sazby se liší dle druhu vykonávané činnosti)

17. Kapitola 2 – Cestovní náhrady • Pokud jsou uplatněny nepřímé náklady, pak výdaje související s tuzemskými služebními cestami nebudou uvedeny v rozpočtu projektu, jelikož spadajípod nepřímé náklady • Služební zahraniční cesty v opatření 3.2 nejsou povoleny

18. Kapitola 3 – Zařízení • výdaje na pořízení vybavení a zařízení, které je nezbytné pro realizaci projektu • povinnost provést výběrové řízení dle pravidel daných Příručkou pro žadatele/příjemce nebo zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách • doporučené pořizovací ceny pro nákup vybavení jsou součástí výzvy (příloha č. 6) % limit dané kapitoly = 25 % z celkových způsobilých výdajů projektu (včetně % podílu křížového financování)

19. Rozpočtové položky • 3.1 Nehmotný majetek do 60 tis. Kč • uvádí se výdaje za nakupovaný software, licence, know-how, studijní programy atd., jejichž jednotková pořizovací cena nepřevýší 60 000,- Kč • 3.1.1 Software • 3.1.2 Ostatní • 3.2 Dlouhodobý nehmotný majetek • výdaje za nakupovaný software, licence, know-how, studijní programy atd., jejichž jednotková pořizovací cena je vyšší než 60 000,- Kč • z projektu se proplatí celá pořizovací cena takového majetku, i když se jedná o investici • 3.2.1 Software • 3.2.2 Ostatní

20. 3.3 Drobný hmotný majetek • výdaje na nákup výukového a spotřebního materiálu (např. učebnice, různé pomůcky pro výuku spotřebovávané cílovou skupinou – chemikálie, pastelky, fixy atd.) • výdaje na nákup drobného hmotného majetku s pořizovací cenou do 40 000,- Kč (např. notebook, dataprojektor, telefon, PC sestava atd.) ! Interaktivní tabule! • pokud je zakupována samostatně, bez dalších komponentů sloužících k zajištění funkčnosti tohoto zařízení, jelikož se předpokládá, že ostatními součástmi je již organizace vybavena, zahrne se pořizovací cena do položky „Drobný hmotný majetek“ v případě, že pořizovací cena nepřekročí 40 000,- Kč • pokud se zakupuje soubor samostatných movitých věcí (interaktivní tabule, dataprojektor, PC sestava) zahrne se celková pořizovací cena za všechny předměty dohromady, pokud převýší 40 000,- Kč, do položky rozpočtu „Křížové financování – investiční část“; popř. u subjektů, kteří dle platných právních předpisů mohou daňově odepisovat, se uplatní formou daňových odpisů v rámci položky rozpočtu „Odpisy“

21. 3.4 Použitý drobný hmotný majetek • nákup použitého drobného hmotného majetku za následujících podmínek: • prodejce musí vystavit prohlášení, jehož obsahem bude, že majetek nebyl v průběhu uplynulých 7 let pořízen prostřednictvím veřejných prostředků • kupní cena nesmí převýšit tržní cenu v čase a místě pořízení obvyklou • kupní cena musí být nižší než výdaje na nové zařízení, které umožňuje stejné využití • výdaje na nákup 1 položky použitého DHM nesmí převýšit Kč 40 000,-- • 3.5 Nájem zařízení, leasing • výdaje za nájem zařízení, budov, strojního zařízení, popř. operativní leasing pro práci s cílovou skupinou X k administraci projektu se zahrnují do n e p ř í m ý ch n á k l a d ů • smlouva o nájmu, operativním leasingu musí být vždy uzavřena s příjemcem podpory • prokázání hospodárnosti využití nájmu či leasingu ve srovnání s jinými alternativami • jiné náklady v souvislosti s leasingovou smlouvou (daň, marže pronajímatele, režijní náklady, pojišťovací výlohy) nejsou způsobilými výdaji!!!

22. 3.6 Odpisy • příjemce, který může dle platných právních předpisů daňově odepisovat majetek, nenárokuje pořizovací cenu dlouhodobého hmotného majetku (majetek v pořizovací ceně vyšší než Kč 40 000,--) v rámci křížového financování, ale formou daňových odpisů postupně za každé uplynulé zdaňovací období v poměrné výši dle míry využití majetku v projektu • způsob výpočtu uznatelných výdajů v souvislosti s odpisy je podrobně popsán v Příručce pro žadatele (str. 47) • výše ročních odpisů se stanoví jednou z metod daňových odpisů pouze po dobu, kdy je majetek využíván pro účely projektu • daňové odpisy je možné nárokovat do projektu i u majetku, který má žadatel v evidenci již v době před podáním a schválením projektové žádosti – uplatní se poměrná výše dle míry využití majetku v projektu; žadatel musí být schopen prokázat, že k nákupu takového majetku nebyly využity veřejné prostředky

23. 3.7 Výdaje na opravy a údržbu • Pokud jsou uplatněny nepřímé náklady, pak výdaje související s opravou a údržbou nebudou uvedeny v rozpočtu projektu, jelikož spadajípod nepřímé náklady • 3.8 Křížové financování • smyslem je umožnit v projektech financovaných z ESF úhradu některých výdajů, které jsou obvykle způsobilými výdaji pouze v rámci pravidel financování z ERDF • výdaj musí být nezbytný pro dosažení cílů projektu • v rámci křížového financování je možné zakoupit jen majetek pro potřeby cílové skupiny, nikoliv pro potřeby realizačního týmu (tzn. že nezpůsobilými výdaji jsou výdaje na nákup vybavení projektové kanceláře – kancelářské stoly, židle, skříně atd.)

24. subjekt, který nemůže uplatňovat daňové odpisy, uplatní celkovou pořizovací cenu nově nakupovaného dlouhodobého hmotného majetku pro potřeby cílové skupiny právě v rámci křížového financování • subjekt, který může daňově odepisovat, nevyužije pro nákup dlouhodobého hmotného majetku režim křížového financování, ale výdaje na nákup takového majetku uplatní formou daňových odpisů za uplynulé zdaňovací období • KF v rámci kapitoly 3 rozpočtu se vztahuje na výdaje v souvislosti s nákupem dlouhodobého hmotného majetku (s pořizovací cenou vyšší než Kč 40 000,--) a nákupem nábytku bez ohledu na výši pořizovací ceny • max. limit pro KF je stanoven ve výši 9 % z celkových způsobilých výdajů projektu (do KF se započítává rozpočtová položka 3.8 „Křížové financování“ a dále položka 6.2 „Stavební úpravy v rámci křížového financování“)

25. 3.8.1 Neinvestiční část • výdaje na nákup nábytku pro potřeby cílové skupiny (pracovní stoly, lavice, židle, skříně, police, věšáky atd.) v jednotkové pořizovací ceně nižší než Kč 40 000,-- • 3.8.2 Investiční část • výdaje na nákup dlouhodobého hmotného majetku v jednotkové pořizovací ceně vyšší než Kč 40 000,-- (např. interaktivní tabule, speciální stroje atd.) • majetek musí být využíván k realizaci aktivit, na kterých se podílí cílová skupina (např. školení ) • Doporučení: V případě nákupu dražšího zařízení v rámci projektu, prosím pečlivě v projektové žádosti zdůvodněte potřebnost pro projekt!!!

26. Kapitola 4 – Místní kancelář • výdaje spojené s administrativním zajištěním realizace projektu • Pokud jsou v projektu uplatněny nepřímé náklady, pak výdaje související s provozem projektové kanceláře nebudou uvedeny v rozpočtu projektu, ale spadají právě pod n e p ř í m é n á k l a d y.

27. Kapitola 5 – Nákup služeb • výdaje spojené s nákupem služeb nezbytných pro realizaci projektu • povinnost provést výběrové řízení dle pravidel daných Příručkou pro žadatele/příjemce nebo zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách • % limit dané kapitoly = 49 % z celkových způsobilých výdajů projektu

28. Rozpočtové položky • 5.1 Publikace/školící materiály/manuály • výdaje na externí zpracování publikací, školících materiálů, učebnic, zhotovení multimediálních pomůcek atd. • 5.2 Odborné služby/Studie a výzkum • zpracování studií, analýz atd. • 5.3 Náklady na konference/kurzy • výdaje související s pronájmem školících místností a zajištěním výpočetní techniky v souvislosti s konferencemi a kurzy konanými v rámci projektu, lektorné externích lektorů • 5.4 Podpora účastníků (stravné, ubytování) • výdaje na občerstvení účastníků konferencí v souvislosti s realizovaným projektem – limit Kč 300,-- na celodenní akci (tzn. akce, jež trvá 8 běžných hodin); • výdaje na ubytování – limit Kč 1 200,-- za osobu a noc • 5.5 Jiné výdaje

29. Kapitola 6 – Stavební úpravy • stavební úprava musí být provedena v souvislosti s úpravou pracovního místa pro osoby se zdravotním postižením nebo úpravou přístupu pro osoby se zdravotním postižením nebo úpravy výukových, tréninkových a pracovních prostor používaných na realizaci aktivit s cílovou skupinou • stavební úpravy nad Kč 40 000,-- lze provádět pouze na majetku příjemce, případně partnerů projektu, nikoliv však na majetku, který má příjemce/partneři v pronájmu • stavební úpravy charakteru modernizací, rekonstrukcí

30. Rozpočtové položky • 6.1 Drobné stavební úpravy • stavební úpravy, jejichž pořizovací cena nepřesáhne za všechny dokončené stavební úpravy za zdaňovací období v úhrnu 40 tis. Kč na každou jednotlivou účetní položku majetku (např. školní budovu) • 6.2 Stavební úpravy v rámci křížového financování • stavební úpravy, jejichž pořizovací cena přesáhne ve zdaňovacím období Kč 40 000,-- na jednotlivou účetní položku majetku (pokud se bude v rámci projektu dělat stavební úprava na budově v hodnotě Kč 20 000,--, další stavební úpravy na stejné budově ve stejném zdaňovacím období budou probíhat mimo projekt v hodnotě Kč 60 000,--, stejně se bude jednat o stavební úpravu v rámci křížového financování) – doporučujeme v komentáři k rozpočtu tuto situaci blíže popsat

31. Kapitola 7 – Přímá podpora • zahrnuje náklady týkající se přímo cílové skupiny projektu, výdaje v souvislosti se zapojením cílové skupiny do projektových aktivit • přímá podpora v rámci OP VK se využívá zejména na náklady týkající se realizovaných vzdělávacích kurzů • % limit dané kapitoly = 20 % z celkových způsobilých výdajů projektu

32. Rozpočtové položky • 7.1 Mzdové příspěvky • náhrada mzdy zaměstnavateli pro pedagogické, akademické a další pracovníky ve školství po dobu jejich účasti na dalším vzdělávání • poskytuje se max. do výše 70 % mzdových náhrad (vč. zákonných odvodů na zdravotní a sociální pojištění hrazené zaměstnavatelem), max. částka k proplacení je omezena výší 2násobku minimální mzdy platné v době realizace školení • hradí se jen pro pracovníka účastnícího se dalšího vzdělávání (tzn. nelze využít pro pracovníka, který v době nepřítomnosti zastupuje tohoto pracovníka, popř. pracovníka, který dělá při exkurzích pedagogický dozor apod.) • 7.2 Cestovné, ubytování, stravné • výdaje na pokrytí nákladů zejména v souvislosti s praxemi, stážemi • Cestovné – výdaje na dopravu cílové skupiny v souvislosti s projektovými aktivitami • Ubytování – limit je max. Kč 1 200,-- za osobu a noc dospělých osob v *** hotelu) • Stravné – limit je max. Kč 300,-- na osobu při celodenní akci • 7.3 Doprovodné aktivity

33. Kapitola 8 – Náklady vyplývající přímo ze Smlouvy • z této kapitoly rozpočtu se hradí výdaje projektu, které souvisejí s povinnostmi žadatele/příjemce stanovenými ve Smlouvě, které by nevznikly, pokud by se projekt realizoval bez finanční podpory OP VK

34. Rozpočtové položky • 8.1 Audit • v případě, že rozpočet projektu je roven nebo vyšší než 3 mil. Kč, povinnost nechat zpracovat závěrečný audit týkající se ověření veškerých výdajů projektu; musí se jednat o auditora zapsaného v Komoře auditorů • doporučujeme již v době přípravy projektové žádosti provést průzkum trhu ohledně určení předpokládané výše za audit – nepodceňovat! • 8.2 Publicita – patří do nepřímých nákladů • 8.3 Ostatní

35. Daň z přidané hodnoty • Neplátce DPH • DPH je způsobilým výdajem v rámci projektu, jelikož žadatel si nemůže nárokovat odpočet DPH na Finančním úřadu • Plátce DPH • DPH je způsobilým výdajem jen pokud neexistuje zákonný nárok na odpočet daně u přijatého zdanitelného plnění u Finančního úřadu • příjemce podpory, pokud prokazatelně poskytuje svoje služby v rámci projektu bez úplaty, nemá nárok na přijatá zdanitelná plnění (nakoupené zboží a služby) uplatnit odpočet DPH u FÚ; DPH je poté součástí rozpočtu projektu a proplácí se jako způsobilý výdaj; na osobu se pak pohlíží jako na neplátce DPH

36. 4. Nezpůsobilé výdaje

37. Nezpůsobilé výdaje – všeobecná charakteristika • výdaje, které nelze hradit z veřejných prostředků (žadatel či partner je vždy hradí z vlastních prostředků) • výdaje, které nejsou vynaloženy v souladu s cíli projektu a současně nejsou pro jejich dosažení nezbytné • výdaje, které jsou nepřiměřené a nejsou vynaloženy v souladu s principem hospodárnosti, efektivnosti a účelnosti, popř. jsou vynaloženy v rozporu s českou či evropskou legislativou • výdaje, které jsou dle pravidel OP VK nezpůsobilé • výdaje, na které již jsou veřejné prostředky čerpány (např. z jiných dotačních titulů či jiných veřejných zdrojů)

38. Nezpůsobilé výdaje – konkrétní příklady • výdaje vzniklé mimo období realizace projektu - např. výdaje vzniklé před zahájením realizace projektu • výdaje na audit projektů s rozpočtem nižším než 3 mil. Kč vč. DPH • výdaje spojené s přípravou a řízením projektu (tzn. výdaje za zpracování projektové žádosti, externí platby konzultantům za zpracování monitorovacích zpráv a příloh) • výdaje spojené s externím zajištěním administrace a právního poradenství v oblasti zadávání veřejných zakázek malého rozsahu (tzn. zakázek, které se řídí pravidly danými Příručkou pro žadatele a Příručkou pro příjemce – zakázky v hodnotě nižší než 2 mil. Kč bez DPH)

39. výdaje spojené s pořízením automobilu • splátky operativního leasingu za vybavení a zařízení, které není výhradně využíváno pro potřeby cílové skupiny • další výdaje související se smlouvou o operativním leasingu (daň, marže pronajímatele, režijní výdaje, pojišťovací výlohy) • výdaje na zahraniční stáže • účetní odpisy • ceny do soutěží realizovaných v rámci projektu (!nelze realizovat ani formou hodnotnějších propagačních předmětů!)

40. zařazení nezpůsobilých výdajů do rozpočtu projektu vzhledem k pravidlům způsobilých výdajů OP VK, má za následek vyřazení projektové žádosti již v rámci hodnocení přijatelnosti (prováděné na KÚ KHK) z dalšího procesu hodnocení

41. 5. Nejčastější chyby žadatelů v projektových žádostech v rámci 1. kola výzev

42. nedodržení % limitů pro jednotlivé kapitoly rozpočtu či křížové financování podle platné Příručky pro žadatele (! Benefit7 tyto % limity nehlídá!) • zahrnutí nezpůsobilých výdajů do rozpočtu projektu • chybné zahrnutí výdajů do kapitol rozpočtu, jejichž přesunem by došlo k překročení stanovených limitů pro jednotlivé kapitoly (např. výdaje patřící do kapitoly 3 – zařízení a vybavení, uvedl žadatel do kapitoly 5 – nákup služeb; pokud by se finanční prostředky převedly do kapitoly 3, došlo by k překročení 25% limitu určeného pro danou kapitolu rozpočtu) • neprovázanost rozpočtu vzhledem k plánovaným aktivitám projektu • blíže nespecifikované položky v rozpočtu • chybně nastavená provázanost popisu realizačního týmu s rozpočtem projektu (nesoulad v jednotkách, jednotkových cenách – v popisu realizačního týmu se uvádí superhrubá mzda, v rámci rozpočtu projektu u jednotlivých pozic se uvádí hrubá mzda)

43. 6. Co říci na závěr?

44. Hodně štěstíčka a pevných nervů při tvorbě projektové žádosti

45. Děkuji Vám za Vaši pozornost a přeji krásný zbytek dne  Ing. Blanka Čechová finanční manažerka OP VK, oblast podpory 3.2 495 817 204 bcechova@kr-kralovehradecky.cz

46. Kontakty na další finanční manažery OP VK Ing. Marie Chaloupková finanční manažerka OP VK – pověřena řízením oddělení finančních manažerů (od 1. 8. 2009) 495 817 281 mchaloupkova@kr-kralovehradecky.cz