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1. L’innovation dans la métallurgie Grégoire Postel-Vinay
MinEFI
Direction générale des Entreprises
Observatoire des Stratégies Industrielles
Séminaire du 24 novembre 2005
2. Pourquoi cette étude et ce séminaire : enjeux et constats Un domaine stratégique pour l’industrie et l’emploi : 45.000 entreprises, 400.000 emplois directs, 1,8M indirects
L’innovation, l’un des deux principaux moteurs structurants du tissu industriel à long terme
Une évolution de l’emploi malgré tout préoccupante, conséquence de l’écart entre exigence de rentabilité des marchés, d’une part, la croissance mondiale, les gains de productivité, et l’innovation, d’autre part.
3. Un contexte nouveau favorable à l’innovation, tant des groupes que des PME Une tendance mondiale
Un contexte européen favorable (conseil compétitivité, 7è PCRD)
Quelques marges de manœuvre retrouvées pour une part des entreprises réparties entre innovation et croissance externe (-> ex Acesita, Dofasco)
Un effort public national : Pôles de compétitivité (1,5Mds€ dont 800 des agences, et fonds de compétitivité), OSEO, A2I, ANR (part des matériaux, du PREDIT…)
La « high tech » peut aussi concerner des métiers que la statistique considère comme « traditionnels » (applications au nucléaire, aéro, auto… cf les 7 domaines de l’étude)
4. Des défis à relever - 1
5. Des défis à relever - 2
6. Les Pôles de Compétitivité : une chance à saisir MIPI - Lorraine
NUCLEAIRE - Bourgogne
EMC2 - Pays de Loire
VIAMECA - Rhône - Alpes, Auvergne
AERONAUTIQUE & ESPACE - Midi Pyrénées
MATERIAUX DOMESTIQUES - Nord Pas de Calais
VALLEE de l'ARVE - Rhône-Alpes
NORMANDY MOTOR VALLEY - Haute & Basse Normandie
7.
Rien n’est impossible. Il est des voies qui conduisent à toutes choses. Et si nous avions assez de volonté, nous aurions toujours assez de moyens
(La Rochefoucauld)
8. Bibliographie sommaire