280 likes | 696 Views
MANAJEMEN KONFLIK oleh Tri Amiro. Selamat Pagi Namo Buddhaya. PENDAHULUAN. Konflik merupakan salah satu esensi dari segi kehidupan dan perkembangan manusia yang mempunyai karakteristik yang beragam. PENGERTIAN. Manajemen Konflik
E N D
SelamatPagi NamoBuddhaya
PENDAHULUAN • Konflikmerupakansalahsatuesensidarisegikehidupandanperkembanganmanusia yang mempunyaikarakteristik yang beragam.
PENGERTIAN • ManajemenKonflik • Manajemen= POAC (planning, organizing, actuating and controlling)untukmencapaisuatutujuan • Konflik Konflik => bahasa Latin , configere(salingmemukul) Konflik => bahasaInggris, conflict (bertentangan)
lanjutan • Menurutparapakar • Menurut Joel A. Digirolamo “ A process that begins when an individual or group perceives differences and opposition between itself and another individual or group about interests and resources, beliefs, or values that matter to them.” Artinya : "Sebuahproses yang dimulaiketikaseorangindividuataukelompokmemandangperbedaandanpertentanganantaradirinyadanindividu lain ataukelompoktentangkepentingandansumberdaya, keyakinan, ataunilaiyang pentingbagimereka."
Menurut J. Frost & Wilmot “Conflict is the interaction of interdependent people who perceive incompatible goals and interference from each other in achieving those goals” • Artinya : • "Konflikadalahinteraksisalingtergantungorang yang melihattujuan yang tidakkompatibeldaninterferensidarisatusama lain dalammencapaitujuan-tujuan"
ManajemenKonflik adalahprosespertentangan yang diekspresikandiantaraduapihakataulebih yang salingtergantungmengennaiobjekkonflik, menggunakanpolaperilakudaninteraksikonflik yang menghasilkannkeluarankonflik.
KEYWORD • Proses • Duapihakataulebih • Salingtergantung • Pertentanganobjekkonflik • Diekspresikan • PolaPerilaku • InteraksiKonflik • KeluaranKonflik
DasarKonflik • Persainganataupertentanganantarapihak-pihak yang tidakcocoksatusama lain • Keadaanatauperilaku yang bertentangan • Perselisihanakibatkebutuhan, dorongan, keinginanatautuntutan yang bertentangan • Perseteruan, konflikberartiadanyabeberapapilihan yang salingbersaingatautidakselaras
Jenis-jenisKonflik • Konflik Personal danKonflikInterperonal • KonflikInteres • KonflikReaalistisdanNonrealistis • KonflikKostruktifdanDestruktif • KonflikmenurutBidangKehidupan
Konflik Personal danKonflikInterperonal 1. Konflik Personal Terdiridari : a. approach to approach conflict b. avoidance to avoidance conflict c. approach to avoidance conflict
lanjutan 2. Konflik Interpersonal Terdiridari : a. Konflikantarmanajer b. Konflikantarapegawaidengan managernya c. Konflikhubungan industrial d. Konflikantarkelompokkerja e. Konflikantaranggotakelompokkerja dengankelompokkerjanya f. Konflikinteres g. Konflikantaraorganisasidanpihakluar organisasi
KonflikInteres • Adalahsuatukonflikdimanaseorangindividu – pejabatatauaktorsosial – mempunyaiinteres personal lebihbesardaripadainteresorganisasinyasehinggamemengaruhipelaksanaankewajibannyasebagaipejabatsistemsosialdalammelaksanakankepentingan (tujuan) sitemsosial.
KonflikRealistisdan Non Realistis 1. KonflikRealistis terjadikarenaperbedaandanketidaksepahamancarapencapaiantujuanataumengenaitujuan yang akandicapai. Dalamkonflikini, objekkonflikharusdiselesaikanolehpihak yang terlibatkonflik. 2. KonflikNonrealistis konflikinidipicuolehkebencianatauprasangkaterhadaplawankonflik yang mendorongmelakukanagresiuntukmengalahkanataumenghancurkanpihaklawankonfliknya.
KonflikKonstruktifdanDestruktif • KonflikKonstruktif Adalahkonflik yang prsosesnyamengarahpadamencarisolusimengenaisubstansikonflik. Pihak-pihak yang terlibatkonfliksecarafleksibelmenggunakanberbagaiteknikmanajemenkonflik.
lanjutan • KonflikDestruktif • Adalahkonflik yang prsosesnyatidakmengarahpadamencarisolusiataupenyelesaiankonflik. • Pihak-pihak yang terlibatkonfliktidakfleksibelataukakukarenatujuankonflikdidefinisikansecarasempit.
SiklusKonflikKonstruktif Organisasilebihsehat Kompromiataukolaborasi Give and take ResponsPositif Konflik
SiklusKonflikDestruktif Koonflik Responnegatif Kompetisidanagresi Win and lose solution Kesehatanorganisasimenurun
KriteriaOrganisasiSehat Terdapat 10 kriteriaorganisasi yang sehat : • Memfokuskanpadapencapaiantujuannyasecaraterusmenerus • Kemampuanmenyelesaikanmasalah yang baik • Mempunyaisistemkomunikasidanberkomunikasisecaraintensif • Pemanfaatansumberdaya • Pemberdayaan SDM • Kekohesifan • Moril • Kreativitasdaninovasi • Otonomi • Adaptasi
KonflikmenurutBidangKehidupan • KonflikEkonomi • KonflikBisnis • KonflikPolitik • Konflik Agama • KonflikSosial • KonflikdalamOrganisasiProfesi
KonflikEkonomi • Terjadikarenaperebutansumber-sumberekonomi yang terbatas • Bentuknyadapatkonflikantaranggotamasyarakatdenganmasyarakatlainnya, maupunanggotamasyarakatdenganpemerintah.
KonflikBisnis • Konflikbisnisterjadikarenakeinginansetiapindividu (pengusaha) untukmenguasaibagianpasarseluasmungkin • Selainitukonflikjugaterjadiantarapengusahadengankonsumen
KonflikPolitik • Adalahkonflik yang terjadikarenapihak-pihak yang terlibatkonflikberupayamendapatkandanmengumpulkankekuasaan yang samapadajumlahnyaterbatasdanmenggunakankekuasaanuntukmencapaitujuan
Konflik Agama • Konflik agama adalahkonflikdiantarapemelukbukankonflikdiantaraajaranataukitabsuci agama • Bentukkonfliknya : a. Konflikparapenganutsuatu agama b. Konflikantara agama danilmu pengetahuan c. Konflikdiantaraparapenganut agama yang berbeda d. Konflikkarenapemanfaatan agama untuk mencapaitujuantertentu
KonflikSosial • Munculkarenamasyarakatterdiriatassejumlahkelompoksosial yang mempunyaikarakteristik yang berbedasatusama lain. • Terjadikarenakemiskinan • Terjadikarenaadanyamigrasi • Adanyakarakteristikdanperilaku yang inklusifantarkelompok