200 likes | 364 Views
Jan Ros. Evaluatie van transitie-management als beleidsvorm. Stabilisatie. Versnelling. Voorontwikkeling. Take-off. De S-curve: motivatie als variabele. Weerstand. Motivatie. motivatie.
E N D
Jan Ros Evaluatie van transitie-management als beleidsvorm
Stabilisatie Versnelling Voorontwikkeling Take-off De S-curve: motivatie als variabele Weerstand Motivatie motivatie
Uitgangspunt (of afbakening):Er is alleen sprake van transitiemanagement, als er beleid wordt gemaakt vanuit een visie op hoe het systeem er op de lange termijn uit moet zien
Activiteiten in de samenleving zijn gericht op een diversiteit aan systeemopties Systeemoptie A Systeemoptie B Systeemoptie C
Voorbeeld van een systeemoptie Kennis bij installateurs Productielijn van de micro-WK-installaties Aanpassingen meters in huizen Micro-WK Optimale verhouding gebruik warmte en elektriciteit Betalingssysteem voor teruglevering Technisch beheer teruglevering aan net
beleid beleid beleid beleid De relevante activiteiten Voorontwikkeling Take-off Versnelling Stabilisatie Macro Ontwikkelen toekomstvisie Versterken probleem-perceptie Meso Systeem-verandering Handhaving R&D en institutionele ontwerpen Experimenten in de praktijk Micro
beleid Motivatie binnen het regime als centrale factor Macro Impuls Urgentie Oude systeem Weerstand Meso Motivatie Kennis over opties Leer-effect Micro
Analyse over de systeemopties heen Voortvarendheid, waarmee aan systeemopties wordt gewerkt (dikte pijl weerspiegelt de motivatie) Optie 1 Optie 2 Optie 3 Optie 4 Optie 5 tijd
Hoe aantrekkelijk en haalbaar is een systeemoptie ? • Waterstofeconomie • Verhandelbare CO2-rechten consumenten (direct en indirect)
Waterstof: R&D gelden in Nederland 2003 Beleidssteun: Nederland 32% EU 12% OPSLAG VERBRUIK PRODUCTIE TRANSPORT
Voorlopige conclusies • Uitgaan van systeemopties geeft het evaluatieproces de nodige houvast • Theoretisch kader, dat uitgangspunt vormt voor de evaluatie sluit goed aan bij elders ontwikkelde kaders en aanpak in de praktijk • Aanpak is vooral combinatie van gebruik grote literatuurbestanden, kennis experts en interviews met deskundigen • Kwantitatieve benadering of uitwerking is mogelijk (niet altijd noodzakelijk), maar vraagt intern nog meer ervaring met de beschikbare methoden (haalbaar) en vergroten van draagvlak bij anderen voor dergelijke MNP-analyses