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Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos

Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos. Dinâmica da Administração Pública. Poder. Governador Diretrizes Gerais. Executivo. Centros de Competências (Órgãos e Entidades). SARH. SEFAZ. SCP. Planejamento e coordenação. Meios. Fontes e Controles. Estrutura SARH. Secretário

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Presentation Transcript

  1. Secretaria da Administração e dos Recursos Humanos

  2. Dinâmica da Administração Pública Poder Governador Diretrizes Gerais Executivo Centros de Competências (Órgãos e Entidades) SARH SEFAZ SCP Planejamento e coordenação Meios Fontes e Controles

  3. Estrutura SARH Secretário de Estado ASJUR ASCOM Gabinete ASTEC DIRGE CELIC ATECN AJURI DEARH DMEST DEORG APERS DTERS DEPAD DEJUC DEAPE DCAFF DEADM FDRH PROCERGS CORAG IPERGS

  4. Estrutura SARH • RECURSOS HUMANOS • Total de servidores em exercício na SARH: 516 • Quadro Especial: 221 • Quadro Geral: 39 • Quadro Técnico-Científicos: 51 • Cargos em Comissão e Funções Gratificadas: 190 • Adidos: 15 • Estagiários: 155 • Terceirizados: 505 • Encontram-se cedidos a outros órgãos 1.449 servidores do Quadro Especial.

  5. SARH - Missão • PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: • Material;

  6. Estrutura SARH Secretário de Estado ASJUR ASCOM Gabinete ASTEC DIRGE CELIC ATECN AJURI DEARH DMEST DEORG APERS DTERS DEPAD DEJUC DEAPE DCAFF DEADM FDRH PROCERGS CORAG IPERGS

  7. SARH - Missão • PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: • Material; • Patrimônio;

  8. Estrutura SARH Secretário de Estado ASJUR ASCOM Gabinete ASTEC DIRGE CELIC ATECN AJURI DEARH DMEST DEORG APERS DTERS DEPAD DEJUC DEAPE DCAFF DEADM FDRH PROCERGS CORAG IPERGS

  9. SARH - Missão • PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: • Material; • Patrimônio; • Centro Administrativo do Estado;

  10. Estrutura SARH Secretário de Estado ASJUR ASCOM Gabinete ASTEC DIRGE CELIC ATECN AJURI DEARH DMEST DEORG APERS DTERS DEPAD DEJUC DEAPE DCAFF DEADM FDRH PROCERGS CORAG IPERGS

  11. SARH - Missão • PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: • Material; • Patrimônio; • Centro Administrativo do Estado; • Recursos Humanos;

  12. Estrutura SARH Secretário de Estado ASJUR ASCOM Gabinete ASTEC DIRGE CELIC ATECN AJURI DEARH DMEST DEORG APERS DTERS DEPAD DEJUC DEAPE DCAFF DEADM FDRH PROCERGS CORAG IPERGS

  13. SARH - Missão • PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: • Material; • Patrimônio; • Centro Administrativo do Estado; • recursos humanos; • organização administrativa;

  14. Estrutura SARH Secretário de Estado ASJUR ASCOM Gabinete ASTEC DIRGE CELIC ATECN AJURI DEARH DMEST DEORG APERS DTERS DEPAD DEJUC DEAPE DCAFF DEADM FDRH PROCERGS CORAG IPERGS

  15. SARH - Missão • PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: • Material; • Patrimônio; • Centro Administrativo do Estado; • recursos humanos; • organização administrativa; • transporte oficial;

  16. Estrutura SARH Secretário de Estado ASJUR ASCOM Gabinete ASTEC DIRGE CELIC ATECN AJURI DEARH DMEST DEORG APERS DTERS DEPAD DEJUC DEAPE DCAFF DEADM FDRH PROCERGS CORAG IPERGS

  17. SARH - Missão • PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: • Material; • Patrimônio; • Centro Administrativo do Estado; • recursos humanos; • organização administrativa; • transporte oficial; • arquivo público;

  18. Estrutura SARH Secretário de Estado ASJUR ASCOM Gabinete ASTEC DIRGE CELIC ATECN AJURI DEARH DMEST DEORG APERS DTERS DEPAD DEJUC DEAPE DCAFF DEADM FDRH PROCERGS CORAG IPERGS

  19. SARH - Missão • PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: • Material; • Patrimônio; • Centro Administrativo do Estado; • recursos humanos; • organização administrativa; • transporte oficial; • arquivo público; • perícia médica do servidor público e medicina cupacional;

  20. Estrutura SARH Secretário de Estado ASJUR ASCOM Gabinete ASTEC DIRGE CELIC ATECN AJURI DEARH DMEST DEORG APERS DTERS DEPAD DEJUC DEAPE DCAFF DEADM FDRH PROCERGS CORAG IPERGS

  21. SARH - Missão • PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: • Material; • Patrimônio; • Centro Administrativo do Estado; • recursos humanos; • organização administrativa; • transporte oficial; • arquivo público; • perícia médica do servidor público e medicina ocupacional; • previdência e assistência médica;

  22. Estrutura SARH Secretário de Estado ASJUR ASCOM Gabinete ASTEC DIRGE CELIC ATECN AJURI DEARH DMEST DEORG APERS DTERS DEPAD DEJUC DEAPE DCAFF DEADM FDRH PROCERGS CORAG IPERGS

  23. SARH - Missão • PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: • Material; • Patrimônio; • Centro Administrativo do Estado; • recursos humanos; • organização administrativa; • transporte oficial; • arquivo público; • perícia médica do servidor público e medicina ocupacional; • previdência e assistência médica; • tecnologia de informação e comunicação;

  24. Estrutura SARH Secretário de Estado ASJUR ASCOM Gabinete ASTEC DIRGE CELIC ATECN AJURI DEARH DMEST DEORG APERS DTERS DEPAD DEJUC DEAPE DCAFF DEADM FDRH PROCERGS CORAG IPERGS

  25. SARH - Missão • PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: • Material; • Patrimônio; • Centro Administrativo do Estado; • recursos humanos; • organização administrativa; • transporte oficial; • arquivo público; • perícia médica do servidor público e medicina ocupacional; • previdência e assistência médica; • tecnologia de informação e comunicação; • serviços gráficos;

  26. Estrutura SARH Secretário de Estado ASJUR ASCOM Gabinete ASTEC DIRGE CELIC ATECN AJURI DEARH DMEST DEORG APERS DTERS DEPAD DEJUC DEAPE DCAFF DEADM FDRH PROCERGS CORAG IPERGS

  27. SARH - Missão • PROVER MEIOS ADEQUADOS À PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: • Material; • Patrimônio; • Centro Administrativo do Estado; • recursos humanos; • organização administrativa; • transporte oficial; • arquivo público; • perícia médica do servidor público e medicina ocupacional; • previdência e assistência médica; • tecnologia de informação e comunicação; • serviços gráficos; • política de capacitação de recursos humanos;

  28. SARH - Resultados • Esforço concentrado na qualidade da Gestão; • Ênfase para a racionalização do gasto público; • Economias concretas na aquisição de material; • Modernização no controle do gasto da frota de veículos; • Melhoria no controle da telefonia; • Reposicionamento da SARH no gerenciamento de RH; • Dinâmica de participação colegiada dos Diretores; • Planejamento Estratégico com participação dos servidores permanentes.

  29. SARH - Dificuldades • Horizonte limitado (9meses); • Determinação para manter equipe dirigente; • Falta de recursos financeiros e materiais; • Turbulências do período eleitoral;

  30. SARH - Experiência/Aprendizado • Conhecimento da estrutura, dinâmica, dificuldades e potencialidades de órgão do porte da SARH; • Fazer o máximo no menor tempo, utilizando variadas técnicas de gestão de pessoas, respeitando limitações; • Capacitação e treinamento de quadros do Partido;

  31. SARH - Resultados Políticos • Afirmação do PTB em área onde não tinha tradição; • Formação de quadros para futuras gestões; • Nova dinâmica em termos de Integração e liderança da SARH, no contexto da Administração Estadual; • Reconhecimento público, declarada por outros dirigentes e autoridades.

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