1 / 21

TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC. Học viên thực hiện : Nhóm 2 – QTKD1 K18 Giáo viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Bích Đào. TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ VÌ SAO ?. Nhân sự - nguồn lực quan trọng Muốn có nhân sự tốt  Công tác tuyển dụng tốt. KẾT CẤU.

havard
Download Presentation

TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TIỂU LUẬNĐỀ TÀI: CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC Học viên thực hiện : Nhóm 2 – QTKD1 K18 Giáo viên hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Bích Đào

  2. TUYỂN DỤNG NHÂN SỰVÌ SAO ?

  3. Nhân sự - nguồn lực quan trọng • Muốn có nhân sự tốt  Công tác tuyển dụng tốt

  4. KẾT CẤU • CHƯƠNG 1: Cơ sở lý luận của hoạt động tuyển dụng • CHƯƠNG 2: Thực trạng công tác tuyển dụng • CHƯƠNG 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả của hoạt động tuyển dụng

  5. CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TRONG TỔ CHỨC 1.1. Khái niệm về tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1. Tuyển dụng nguồn nhân lực Tuyển dụng nguồn nhân lực Tuyển mộ nhân lực Tuyển chọn nhân lực

  6. 1.1.2. Mục tiêu của tuyển dụng nhân lực • Tìm kiếm, bổ sung, duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao • Tiết kiệm chi phí

  7. 1.2. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.2.1.Tuyển mộ Kế hoạch hoá nguồn nhân lực Giải pháp thay thế Tuyển mộ Nguồn nội bộ Nguồn bên ngoài Phương pháp tuyển mộ Phương pháp tuyển mộ Tiến hành tuyển mộ

  8. Nguồn tuyển mộ • Nguồn nội bộ: Nhân viên đang làm trong doanh nghiệp • Nguồn bên ngoài: • Bạn bè của nhân viên • Nhân viên cũ • Ứng cử viên nộp đơn xin việc • Nhân viên của hãng khác • Sinh viên tốt nghiệp các trường đại học, cao đẳng • Người thất nghiệp

  9. Phương pháp tuyển mộ • Phương pháp quảng cáo: Báo, đài, truyền hình, tờ rơi • Cử chuyên viên tuyển mộ đến các trường • Các cơ quan tuyển dụng  • Sinh viên thực tập • Khác: Ứng viên tự nộp đơn, trung tâm dư liệu lý lịch…

  10. 1.2.2. Tuyển chọn nguồn nhân lực • Thu nhận và xử lý hồ sơ • Tổ chức thi tuyển • Đánh giá các ứng viên • Quyết định tuyển dụng • Hội nhập nhân viên mới

  11. 1.3. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔ CHỨC 1.3.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp • Bối cảnh kinh tế • Các quy định của Nhà nước • Cạnh tranh nguồn nhân lực trên thị trường lao động • Tính mùa vụ của cung lao động

  12. 1.3.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp • Chiến lược phát triển của doanh nghiệp • Tính chất, đặc điểm công việc của doanh nghiệp • Khả năng tài chính của doanh nghiệp • Bầu không khí văn hoá của doanh nghiệp • Phản ứng của Công đoàn

  13. 1.4. Vai trò ý nghĩa của công tác tuyển dụng • Đối với tổ chức: • Tạo lập và duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao • Tạo ra đầu vào chất lượng cao • Tiết kiệm chi phí • Đối với người lao động • Lao động chất xám được sử dụng đúng chỗ • Tạo tinh thần thu đua • Đối với xã hội • Sử dụng hợp lý nguồn lực • Giải quyết việc làm cho xã hội

  14. CHƯƠNG 2THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM 2.1. Thựctrạngcôngtáctuyểndụngtạicácdoanhnghiệp ở Việt Nam 2.1.1. Thựctrạngcôngtáctuyểnmộtạicácdoanhnghiệp • Kếhoạchhóanguồnnhânlực • Nguồntuyểnmộ • Phươngpháptuyểnmộ

  15. 2.1.2. Thực trạng công tác tuyển chọn tại các doanh nghiệp, tổ chức a.Thu nhận và xử lý hồ sơ b. Tổ chức thi tuyển c. Đánh giá ứng viên d. Quyết định tuyển dụng e. Hội nhập nhân viên

  16. 2.2. ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÁC DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM 2.2.1. Nhữngmặtđãđạtđượccủacôngtáctuyểndụngnguồnnhânlựccủacácdoanhnghiệp ở ViệtNam • Tậndụngnguồnnhânlựcphongphú • Phốihợpcácphươngpháptuyểnmộ • Làmtốthộinhậpnhânviên

  17. 2.2.2. Nhữngmặthạnchếcủacôngtáctuyểndụngnguồnnhânlựccủacácdoanhnghiệp ở ViệtNam • Bướckếhoạchhóanguồnnhânlựckém • Xửlýhồsơchưacẩnthận • Tổchứcthituyểncònkém • Việcđánhgiácácứngviêndựanhiềuvàođịnhtính

  18. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO HIỆU QỦA CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 3.1. Các giải pháp tầm vĩ mô • Nâng cao năng lực hoạt động của các Trung tâm dịch vụ việc làm • Tăng cường công tác đào tạo, dạy nghề lao động có trình độ chuyên môn - kỹ thuật cao cho thị trường lao động • Thực hiện việc huấn luyện các phẩm chất cần thiết cho người lao động trong các trường đào tạo • Thay đổi cơ cấu đào tạo theo hướng phát triển các ngành kỹ thuật và giảm bớt các khối kinh tế - xã hội • Duy trì và phát triển loại nhật báo liên quan đến việc làm

  19. 3.2. Cácgiảipháptầm vi mô • Hoànthiệncôngtáckếhoạchhoánguồnnhânlựcdựatrêncơsởkếhoạchsảnxuấtkinhdoanh, địnhmứclaođộng • Cầnlàmtốtcôngtácphântíchcôngviệcvàđánhgiáthựchiệncôngviệc • Phântíchcôngviệc • Đánhgiáthựchiệncôngviệc • Khaitháchợplýcácnguồntuyểndụng • Hoànthiệnquytrìnhtuyểndụng • Mộtsốgiảiphápkhác

  20. KẾT LUẬN • Vai trò quan trọng của tuyển dụng nhân sự • Các doanh nghiệp Việt Nam cần tiếp thu, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng

  21. xinchânthànhcảmơn!

More Related