1 / 76

Dr. Rodolfo Jiménez Choque ADMINISTRADOR DEPARTAMENTAL

Caja Petrolera de Salud. Estado Plurinacional de Bolivia. RENDICIÓN DE CUENTAS FINAL. GESTIÓN 2012. Dr. Rodolfo Jiménez Choque ADMINISTRADOR DEPARTAMENTAL. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN. Marco Estratégico C.P.S. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN. MARCO ESTRATÉGICO 2010-2014. VISIÓN:

hayfa-holland
Download Presentation

Dr. Rodolfo Jiménez Choque ADMINISTRADOR DEPARTAMENTAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Caja Petrolera de Salud EstadoPlurinacionalde Bolivia RENDICIÓN DE CUENTAS FINAL GESTIÓN 2012 Dr. Rodolfo Jiménez Choque ADMINISTRADOR DEPARTAMENTAL GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  2. Marco Estratégico C.P.S. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  3. MARCO ESTRATÉGICO 2010-2014 VISIÓN: “Ser la Institución pioneraen la calidad de atención de servicios integrales de salud en la Seguridad Social a Corto Plazo, a través de la aplicación del Modelo de Salud Familiar Comunitario Intercultural basados en la extensión de cobertura, Medicina Tradicional, la gestión de calidad y acreditación de los establecimientos de salud, contribuyendo al vivir bien de la población protegida y los grupos vulnerables”. MISIÓN: “Otorgar a la población protegida y grupos vulnerables, servicios integrales de salud eficientes y con permanente innovación, respetando los principios de la Seguridad Social a Corto Plazo: universalidad, integralidad, equidad, solidaridad, unidad de gestión, economía, oportunidad, interculturalidad y eficacia”. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  4. VALORES INSTITUCIONALES GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  5. VALORES INSTITUCIONALES GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  7. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEPARTAMENTAL COCHABAMBA GESTIÓN 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  8. EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL GESTIÓN 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  9. Servicios de Salud GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  10. POBLACIÓN PROTEGIDA GESTIÓN 2012 Crecimiento Poblacional del 6 % Total Población Protegida: 30.250 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  11. NUMERO DE EMPRESAS

  12. PIRAMIDE POBLACIONAL GESTIÓN 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  13. Prestaciones del Seguro de Salud GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  14. PRESTACIONES DEL SEGURO DE SALUD • Enfermedad Común • Maternidad • Riegos Profesionales a Corto Plazo • Odontología • Servicio de Emergencia • SAFCI • Medicina Tradicional • Suministros y Medicamentos GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  15. RECURSOS HUMANOS SEGÚN PROGRAMA

  16. RECURSOS HUMANOS SEGÚN CARGA HORARIA

  17. RECURSOS HUMANOS CAPACITACIÓN GESTIÓN 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  18. CONSULTA EXTERNA

  19. CONSULTA EXTERNA

  20. CONSULTA EXTERNA

  21. PERFIL EPIDEMIOLÓGICO CAJA PETROLERA DE SALUD DEPARTAMENTAL COCHABAMBA

  22. CONSULTA EXTERNASALUD MATERNA

  23. CONSULTA EXTERNASALUD INFANTIL

  24. MEDICINA DEL TRABAJO

  25. TRABAJO SOCIAL

  26. CONSULTA EXTERNA

  27. HOSPITALIZACION

  28. HOSPITALIZACION

  29. NATALIDAD Y MORTALIDAD

  30. ATENCION HOSPITALARIA

  31. ATENCION DE SERVICIOS DE FISIOTERAPIAGESTIÓN 2012 AMPLIACION DEL SERVICIO FISIOTERAPIA HOSPITAL SETON PACIENTES AMBULATORIOS 46.126 PACIENTES HOSPITALIZADOS 842 GENERAL ACHA (DICIEMBRE 2012) PACIENTES AMBULATORIOS 1.443 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  32. Actividades de los Comités de Apoyo Medico GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  33. ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL COMITÉ DE ACREDITACIÓN ACREDITACIÓN • Es un mecanismo para evaluar y certificar la calidad. • Proceso de observación externa y periódica permite evaluar y mantener la calidad de la atención en forma objetiva y con criterios uniformes. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  34. ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL COMITÉ DE ACREDITACIÓN AUTO EVALUACIÓN HOSPITAL SETON RESULTADOS OBTENIDOS • En total se aprobaron 167 estándares (SI), siendo los reprobados 647 estándares(NO), lo que nos da un porcentaje de cumplimiento de: 20% • Varios de los otros estándares están en etapa de conclusión, otros faltan pasar a los formatos de CPS, otros están listos para su aprobación y otros tienen también ciertas observaciones de adecuación local para su calificación final. • Resultado de autoevaluación del Hospital Seton de la Dirección de Gestión y Calidad de Acreditación es el 34,6% GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  35. ACTIVIDADES REALIZADAS POR COMITES DE APOYO MEDICO (FALTA) GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  36. Actividades SAFCI GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  37. ACTIVIDADES REALIZADAS POR SAFCI GESTIÓN 2012 Objetivo SAFCI - CPS Contribuir en la mejora de la satisfacción de la población protegida a través de la Implementación de la Salud Familiar Comunitaria Intercultural, a nivel operativo (equipos) desarrollando sus dos componentes en todas las Administraciones de la CPS, durante la gestión 2011 – 2014. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  38. ACTIVIDADES REALIZADAS POR SAFCI GESTIÓN 2012 Creación de material de apoyo en prevención y promoción. (trípticos, presentaciones, banners, etc.) Visitas a 54 empresas en primera fase. Visitas a 49 empresas en segunda fase. En 36 oportunidades se visito una empresa más de dos veces. Se realizó controles y se Identificaron factores de riesgo en 2.641 Trabajadores Activos 274 visitas domiciliarias. Organización y participación de 22 actividades de extensión (ferias educativas, campañas de vacunación). GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  39. INFORME MEDICINA TRADICIONAL GESTIÓN 2012 664 consultas realizadas GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  40. Informe Financiero Gestión 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  41. PRINCIPIO DE EQUILIBRIO PRESUPUESTO GESTIÓN 2012 Cumple el Principio de Equilibrio GASTOS RECURSOS = BS. 70’627.747 BS. 70’627.747 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  42. INGRESO CORRIENTE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  43. EJECUCIÓN DE GASTO CORRIENTE, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  44. EJECUCIÓN DE GASTO CORRIENTE, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012PARTIDAS REPRESENTATIVAS GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  45. EJECUCIÓN DE GASTO CORRIENTE, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012SERVICIOS MEDICOS CONTRATADOS GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  46. ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS SEGURO DE ENFERMEDAD Y MATERNIDAD GESTIÓN 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  47. RECUPERACIÓN DEUDAS HOSPITALARIASGESTIÓN 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  48. RECUPERACIÓN DE DEUDAS POR CONCEPTO DE APORTES EN MORAasesoría legal y auditoria de control de empresas • VIA ADMINISTRATIVA • MAP. INT 51.982,98 • COOP. TELEFONOS 10.092,17 • VALLE HERMOSO 1’123.906,74 • FUN.SIMON I. PATIÑO 403.518,75 • TOTAL 1’589.500,64 • VIA COACTIVA • EMBOL 7.750,00 • CAMARA DESP. ADUANAS 152.765,26 • ENDE 20.167,40 • PRODEM 16.208,08 • OPTICA ESTILO 3.290,78 • CIDRE 104.595,28 • TOTAL 304.776,80 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN

  49. PROCESOS ASESORIA LEGAL G. 2012 • 68 Procesos coactivos sociales • 1 Proceso Civil ordinario • 2 Procesos ejecutivos sociales • 1 Proceso nulidad de laudo arbitral • 1 Proceso ejecución de laudo arbitral como auxilio judicial • 1 Proceso de materia laboral • 1 Denuncia materia penal • 2 Acciones de Amparo constitucional TOTAL 77 PROCESOS JUDICIALES

  50. PROCESOS DE CONTRATACION G.2012

More Related