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Caja Petrolera de Salud. Estado Plurinacional de Bolivia. RENDICIÓN DE CUENTAS FINAL. GESTIÓN 2012. Dr. Rodolfo Jiménez Choque ADMINISTRADOR DEPARTAMENTAL. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN. Marco Estratégico C.P.S. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN. MARCO ESTRATÉGICO 2010-2014. VISIÓN:
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Caja Petrolera de Salud EstadoPlurinacionalde Bolivia RENDICIÓN DE CUENTAS FINAL GESTIÓN 2012 Dr. Rodolfo Jiménez Choque ADMINISTRADOR DEPARTAMENTAL GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
Marco Estratégico C.P.S. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
MARCO ESTRATÉGICO 2010-2014 VISIÓN: “Ser la Institución pioneraen la calidad de atención de servicios integrales de salud en la Seguridad Social a Corto Plazo, a través de la aplicación del Modelo de Salud Familiar Comunitario Intercultural basados en la extensión de cobertura, Medicina Tradicional, la gestión de calidad y acreditación de los establecimientos de salud, contribuyendo al vivir bien de la población protegida y los grupos vulnerables”. MISIÓN: “Otorgar a la población protegida y grupos vulnerables, servicios integrales de salud eficientes y con permanente innovación, respetando los principios de la Seguridad Social a Corto Plazo: universalidad, integralidad, equidad, solidaridad, unidad de gestión, economía, oportunidad, interculturalidad y eficacia”. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
VALORES INSTITUCIONALES GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
VALORES INSTITUCIONALES GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEPARTAMENTAL COCHABAMBA GESTIÓN 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO AL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL GESTIÓN 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
Servicios de Salud GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
POBLACIÓN PROTEGIDA GESTIÓN 2012 Crecimiento Poblacional del 6 % Total Población Protegida: 30.250 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
PIRAMIDE POBLACIONAL GESTIÓN 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
Prestaciones del Seguro de Salud GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
PRESTACIONES DEL SEGURO DE SALUD • Enfermedad Común • Maternidad • Riegos Profesionales a Corto Plazo • Odontología • Servicio de Emergencia • SAFCI • Medicina Tradicional • Suministros y Medicamentos GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
RECURSOS HUMANOS CAPACITACIÓN GESTIÓN 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
PERFIL EPIDEMIOLÓGICO CAJA PETROLERA DE SALUD DEPARTAMENTAL COCHABAMBA
ATENCION DE SERVICIOS DE FISIOTERAPIAGESTIÓN 2012 AMPLIACION DEL SERVICIO FISIOTERAPIA HOSPITAL SETON PACIENTES AMBULATORIOS 46.126 PACIENTES HOSPITALIZADOS 842 GENERAL ACHA (DICIEMBRE 2012) PACIENTES AMBULATORIOS 1.443 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
Actividades de los Comités de Apoyo Medico GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL COMITÉ DE ACREDITACIÓN ACREDITACIÓN • Es un mecanismo para evaluar y certificar la calidad. • Proceso de observación externa y periódica permite evaluar y mantener la calidad de la atención en forma objetiva y con criterios uniformes. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
ACTIVIDADES REALIZADAS POR EL COMITÉ DE ACREDITACIÓN AUTO EVALUACIÓN HOSPITAL SETON RESULTADOS OBTENIDOS • En total se aprobaron 167 estándares (SI), siendo los reprobados 647 estándares(NO), lo que nos da un porcentaje de cumplimiento de: 20% • Varios de los otros estándares están en etapa de conclusión, otros faltan pasar a los formatos de CPS, otros están listos para su aprobación y otros tienen también ciertas observaciones de adecuación local para su calificación final. • Resultado de autoevaluación del Hospital Seton de la Dirección de Gestión y Calidad de Acreditación es el 34,6% GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
ACTIVIDADES REALIZADAS POR COMITES DE APOYO MEDICO (FALTA) GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
Actividades SAFCI GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
ACTIVIDADES REALIZADAS POR SAFCI GESTIÓN 2012 Objetivo SAFCI - CPS Contribuir en la mejora de la satisfacción de la población protegida a través de la Implementación de la Salud Familiar Comunitaria Intercultural, a nivel operativo (equipos) desarrollando sus dos componentes en todas las Administraciones de la CPS, durante la gestión 2011 – 2014. GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
ACTIVIDADES REALIZADAS POR SAFCI GESTIÓN 2012 Creación de material de apoyo en prevención y promoción. (trípticos, presentaciones, banners, etc.) Visitas a 54 empresas en primera fase. Visitas a 49 empresas en segunda fase. En 36 oportunidades se visito una empresa más de dos veces. Se realizó controles y se Identificaron factores de riesgo en 2.641 Trabajadores Activos 274 visitas domiciliarias. Organización y participación de 22 actividades de extensión (ferias educativas, campañas de vacunación). GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
INFORME MEDICINA TRADICIONAL GESTIÓN 2012 664 consultas realizadas GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
Informe Financiero Gestión 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
PRINCIPIO DE EQUILIBRIO PRESUPUESTO GESTIÓN 2012 Cumple el Principio de Equilibrio GASTOS RECURSOS = BS. 70’627.747 BS. 70’627.747 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
INGRESO CORRIENTE AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN DE GASTO CORRIENTE, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN DE GASTO CORRIENTE, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012PARTIDAS REPRESENTATIVAS GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
EJECUCIÓN DE GASTO CORRIENTE, AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012SERVICIOS MEDICOS CONTRATADOS GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
ESTADO DE INGRESOS Y EGRESOS SEGURO DE ENFERMEDAD Y MATERNIDAD GESTIÓN 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
RECUPERACIÓN DEUDAS HOSPITALARIASGESTIÓN 2012 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
RECUPERACIÓN DE DEUDAS POR CONCEPTO DE APORTES EN MORAasesoría legal y auditoria de control de empresas • VIA ADMINISTRATIVA • MAP. INT 51.982,98 • COOP. TELEFONOS 10.092,17 • VALLE HERMOSO 1’123.906,74 • FUN.SIMON I. PATIÑO 403.518,75 • TOTAL 1’589.500,64 • VIA COACTIVA • EMBOL 7.750,00 • CAMARA DESP. ADUANAS 152.765,26 • ENDE 20.167,40 • PRODEM 16.208,08 • OPTICA ESTILO 3.290,78 • CIDRE 104.595,28 • TOTAL 304.776,80 GESTIÓN Y PLANIFICACIÓN
PROCESOS ASESORIA LEGAL G. 2012 • 68 Procesos coactivos sociales • 1 Proceso Civil ordinario • 2 Procesos ejecutivos sociales • 1 Proceso nulidad de laudo arbitral • 1 Proceso ejecución de laudo arbitral como auxilio judicial • 1 Proceso de materia laboral • 1 Denuncia materia penal • 2 Acciones de Amparo constitucional TOTAL 77 PROCESOS JUDICIALES