300 likes | 455 Views
INFORMAÄŒNà INOVAÄŒNà SEMINÃR. INOVÃCIE aKO SÚČasŤ stratÉGIE MSP. Michaela Jacová , MA 12. máj 2011. Inovácie sú prirodzenou súÄasÅ¥ou podnikania. ÄŒo je cieľom tejto prednášky?. ÄŒo je cieľom tejto prednášky?. UkázaÅ¥ PREÄŒO sú inovácie dôležité pre MSP a
E N D
INFORMAČNÝ INOVAČNÝ SEMINÁR INOVÁCIE aKOSÚČasŤstratÉGIE MSP Michaela Jacová, MA 12. máj 2011
Čo je cieľom tejto prednášky? Ukázať PREČO sú inovácie dôležité pre MSP a objasniť AKO k inováciám pristupovať, čomu sa vyhýbať a na čo myslieť.
Čomu sa budeme venovať? • Čo znamená „inovácia“? • Prečo sú inovácie dôležité? • Pohľad firmy • Pohľad národnej ekonomiky • Ako inovatívni sme na Slovensku? • Ako navrhovať a implementovať inovácie vo firme? • Otázky
Čo je inovácia? • Latinský výraz in + novus • Nové alebo vylepšené nápady, produkty, služby alebo procesy • Vynález alebo nápad ≠ inovácia Vynález Inovácia
Typy inovácií MODULÁRNA INKREMENTÁLNA RADIKÁLNA ARCHITEKTURÁLNA
Typy inovácií • Inovácia produktu/služieb • Inovácia procesu • Inovácia podnikateľského modelu
Každá nová technológia má životný cyklus úsilie technologický limit výkon
Dizruptívne inovácie: začať neskôr vs. pokračovať lepšie úsilie Strmšia S - krivka Vyššia S - krivka výkon výkon úsilie
Inovácie sú dôležité pre dlhodobé prežitie firmy • Technologická inovácia je nevyhnutná pre firmy, ktoré si chcú udržať svoju KONKURENČNÚ VÝHODU a preraziť na NOVÉ TRHY. • Skúsenosti zo zahraničia: • Výsledky inovácií sa prejavili v kvalite a rozmanitosti produktov, ale aj na zvýšenej produktivite. • Obrat inovatívnych firiem rastie v priemere rýchlejšie (skúsenosť z UK, Írska, Nemecka). • Prínos inovatívnych produktov sa prejavuje viac vo zvýšenom obrate ako zisku MSP. • Technologické inovácie sú jedným z faktorov, ktoré predurčujú úspešnosť MSP.
Inovácie sú kľúčom k rastu ekonomiky • Technologická inovácia je nevyhnutná pre ekonomiky, ktoré chcú zvyšovať PRODUKTIVITU a udržať vysokú MIERU RASTU. • Skúsenosti zo zahraničia: • Inovácie akéhokoľvek druhu sú jediným skutočným zdrojom zvyšovania produktivity, a teda ekonomického rozvoja krajiny. • Najinovatívnejšie krajiny (najsilnejšia podpora pre biznis vzdelávanie, vedu a výskum a investície do inovačného ekosystému) zažívajú aj v čase ekonomickej krízy relatívne vysoké miery rastu. (Škandinávia) • Málo inovatívne ekonomiky sú odkázané na dovoz technológií a know-how zo zahraničia a v globálnom hodnotovom reťazci sa zúčastňujú len menej hodnotných častí.
Naše firmy sú všeobecne málo inovatívne • EÚ – priemerne 60 % MSP inovuje • SR - 19,2% malých podnikov (do 50 zamestnancov) a 34,4% stredných podnikov (do 250 zamestnancov) je aktívnych na poli inovácií. (Zdroj: BISMES) • Zdroje problému? • Konzervatívny prístup k podnikavosti riziku • Uprednostnenie rýchleho zisku pred trvalou udržateľnosťou • Nízka miera inštitucionálnej podpory • Nedostatok špičkových pracovníkov a koncentrácia najlepších do pobočiek veľkých zahraničných firiem resp. do zahraničia
Od nápadu k trhu je niekedy dlhá cesta • Manažment duševného vlastníctva • Vynález (proof of concept) • Patenty, ochranné známky, autorské práva • Posudzovanie komerčného potenciálu • Komercializácia • Možné aplikácie • Analýza trhu • Hľadanie „živnej pôdy“ pre technológiu • Financovanie • Difúzia inovácie • Expanzia na nové trhy • Rizikový kapitál výkon úsilie
Inovácie sú investícia s rizikami a návratnosťou Inovácia ako investícia • Riziko ≈ návratnosť (ROI) Riziká • Náročnosť investície • Konkurencieschopnosť technológie • Životnosť technológie Návratnosť • Trhové prostredie (monopol vs. veľká konkurencia) • Ochrana duševného vlastníctva • Doba zavedenia produktu na trh (time to market) • Kľúčom k úspechu je minimalizovať riziká a maximalizovať návratnosť • Inovácie.
Inovatívne technológie prenikajú na trh postupne Kumulatívny počet používateľov 100% Oneskorenci 85% Konzervatívna väčšina 50% Progresívna väčšina 15% Novátori Čas
Riziko: Dnešné správy sú zajtrajšou históriou úsilie výkon
Riziko: Dnešné správy sú zajtrajšou históriou úsilie výkon
MSP majú vysoký inovačný potenciál • Flexibilita a jednoduchá organizačná štruktúra umožňuje MSP inovovať • MSP naprieč všetkými odvetviami priemyslu majú obrovský nerealizovaný potenciál inovovať • Malá vs. veľká firma • Zdroje • Flexibilita (time to market etc.) • Rizikový apetít • Sloboda rozhodovania (akcionári vs. malé súkromné firmy)
Zdroje inovácií pre MSP Externé • Dopyt • Blízky vzťah s kľúčovými zákazníkmi • Analýza trhu a konkurencie Interné • Iniciatíva top manažmentu (zamerane na zákazníka, predvídanie jeho potrieb) • Technické informácie z externých zdrojov (zákazníkov a dodávateľov) • Technologické vybavenie a znalosti • Znalosť trhu • Motivácia a kreativita zamestnancov
Zdroje inovácií pre MSP Imitácia • Informačné kanály • Novinky a trendy Spolupráca • „Otvorená inovácia“ • Spätná väzba (zákazník) • Klastre (e.g. Detroit) Tvorivosť • Diverzita (napr. Geothermal Anywhere) • Motivácia zamestnancov (napr. Toyota) • Priestor pre sebarealizáciu zamestnancov
Inovačné stratégie Pozerajte sa do budúcnosti • Sledujte trendy, ktoré môžu ovplyvniť vaše odvetvie • Komunikujte so svojimi zákazníkmi a konkurenciou Inovujte, aj keď to nepotrebujete Inšpirácia zo sveta start-upov • Think big → maximalizujte možnú hodnotu inovácie • Start small → minimalizujte riziko • Fail quick → minimalizujte riziko • Scale fast → maximalizujte životnosť inovácie