Le sfide di questo Mercato

1. Le sfide di questo Mercato

2. Gary Hamel“il maggior esperto mondiale di strategia di Business” Fortune“Il guru regnante della strategia” The EconomistPer l’80% dedicati all’innovazione del Management • Trasforma gli impiegati normali, in risolutori di problemi. • Fai fare esternamente il lavoro più noioso. • Saremo irrilevanti se non gestiamo la velocità (cosa deve succedere perché l’azienda si faccia domande?) • L’innovazione spetta ad ognuno di noi, deve essere il lavoro di ogni singolo impiegato

3. Risorse Umane • 70% Reinventare • 20% Innovazione • 10% Pazze

4. Serve un ambiente di lavoro che spinga le novità, rispetto alla concorrenza. Caratteristiche del personale oggi: INTELLIGENZA DILIGENZA Commodity OBBEDIENZA ------------------------- PASSIONE CREATIVITA’ Non possono essere INIZIATIVA Comandate (tu devi!)

5. Fai si che le persone siano coinvolte dal punto di vista emotivo • Le strategie non devono per forza partire dall’alto • Molta libertà, ma anche molta disciplina (valutazioni dal basso) -> Capacità, NON TITOLO L’AZIENDA DEVE ESSERE IDONEA PER GLI ESSERI UMANI

6. JIM collinsStudioso di management che indaga le ragioni della stabilità e delle performance eccellenti delle grandi aziende Esordisce con: IL BUONO E’ IL NEMICO MORTALE DELL’ECCELLENZA! Perché nelle stesse circostanze di mercato un’azienda ce la fa e l’altra no? Qual è il problema? L’ECCELLENZA non è in funzione delle circostanze, ma di SCELTE CONSAPEVOLI E DISCIPLINA

7. PRESERVE THE CORE Core Values Core Purpouse STIMULATE PROGRESS Cultural & Operating practices Specific Goals & Styrategies

8. LA CRISI è l’AMPLIFICATORE del problema, non LA CAUSA! Se hai costruito la disciplina nel tempo riesci a sopravvivere; se non è stato così, arriva la tempesta e sei FUORI! Allora qual è il processo di declino delle Aziende? PREMESSA: Il DECLINO, così come il SUCCESSO, è AUTOCREATO, AUTOIMPOSTO

9. 5 Fasi: • Quando inizi a pensare alla tua GRANDEZZA, alla tua eccellenza, NON LO SI E’ PIU’ -> Arroganza/Umiltà Disciplinata • La crescita è pericolosa se non è disciplinata. Un’azienda può morire per troppe opportunità. La crescita e lo sviluppo non devono superare le capacità delle persone che la possono gestire. Prima le R.U. e poi la DIREZIONE.

10. Chi sono le persone giuste? • Sono quelle che si adattano ai tuoi valori • Non vogliono essere gestite in modo stretto • Sono quelle che non hanno un posto di lavoro, ma hanno una Responsanbilità • Fanno quello che dicono • Hanno una maturità tale che se le cose vanno bene danno merito ad altri, se vanno male si prendono la responsabilità… e hanno una passione incredibile per ciò che fanno.

11. 3. Negazione del fatto che le cose stanno andando male, vedo dei segnali ma li giustifico. Non devi mai confondere una fede incrollabile con l’ottimismo. 4. (caduta in picchiata) Qui sei in cerca di un Salvatore che ti salvi, stai annaspando. SPINGI CONTINUAMENTE/Ricetta magica che ti salvi. SONO I DISCIPLINATI CHE AVRANNO LA SALVEZZA. 5. Evita di perpetuare il declino. COSA DEVI SMETTERE DI FARE?

12. “Smetti di fare quello che non funziona, Abbi una tattica, una visione perché il domani sia diverso, cerca ad ogni costo i Risultati e racconta in modo onesto i fallimenti. Abbiamo bisogno di persone che sono brave in ciò in cui noi non siamo bravi!” Bill Clinton

13. “Smettila di perpetuare ciò che è irrilevante. Cosa ha fatto un’azienda veramente eccellente nel tempo? Aveva un motivo per cui lottare, non lo faceva solo per il denaro, perché se le cose vanno male non sono i soldi che ci motivano. Sono i VALORI, UN SENSO DI SCOPO che va al di là del denaro. E’ ADESSO CHE DOBBIAMO STABILIRE UN OBIETTIVO ENORME”