Model Perencanaan Komunikasi dengan Pendekatan Riset dari

1. IDRC ModelKeep the communications plan Simple, and it will be easy to update it as things change.IDRCis committed to employment equity and encourages applications from qualified women, Aboriginal persons, persons with a disability and persons in a visible minority. Model PerencanaanKomunikasidenganPendekatanRisetdari International Develompent Research Center (IDRC)

2. IDRC: Communication and Participation Faclitating Dialogue, Learning and Participation in NRM (Natural Resource Management) • Poverty allevation, food security and environmental sustainability: PerananKomunikasipartisipatif . • Pergeserandaridiseminasiinformasimenujupartispasikomunitas • Pelaksana (ManajemenSumberDaya): komunikatordanfasilitator: • Membangunhubungan • Mandatnegosiasi • Hubungankekuasaandanperanandari gender • Pemahamansetinglokal: pengumpulan data dandanmemunculkanpengetahuan • Memahamikontekskomunikasi • Identfikasidanmenggunakanpengetahuanlokal (kearifanlokal) • Melibatkankomunitaslokaldalamdiagnosadanperencanaan • Membangun partnership • Tantangandanhambatan

3. TahapandanImplementasidalamParticipatory Development Communication in NRM Bessets (2004) • Establish a relationship with a local community and understand the local setting • Involve the community in identfying a problem and potential solutions and in carrying out a concrete initiative • Indentify the different community groups and other stkeholders concerned with the identified problem (or goal) and initiative • Identify communication needs, objectives and activities • Identify appropriate communication tools • Prepare and pre-test communication content and materials • Facilitate the building of partnership • Produce an implementation plan • Monitor and evaluate the communication strategy, and document the development or research process. • Plan the sharing and utilization of results

4. TahapPenyusunanPerencanaanKomunikasi • Mengapamemerlukanperencanaankomunikasi • Kapanmenyusunperencanaankomunikasi • Unsur-unsurperencanaankomunikasi • Latarbelakang • Tujuan • Pesan • Target khalayak • Strategi • Pendekatandanaktivitas • Sumberdaya • Evaluasi • Menempatkanperencanaandalamtindakan • RevisiPerencanaan

5. Background: Where are you now? • Awaliperencanaandenganmemikirkantentangisu, program dan model komunikasi. • Apakahandamengatakansesuatu yang andainginkatakanpadaorang-orangitu? • Pikirkantentangsituasiterakhir, dengancaraituandasiapmemasukitahapselanjutnya---menyusunbeberapatujuan.

6. ObjectivesApakah yang ingindicapai? • Mengapahalituingindisampaikankepadaorang lain • Apakahakanmeningkatkanpartisipasidariparapengambilkeputusansehinggamendorongmasyarakattertarikuntukmemberikandukunganpadaproyek/program? • Ataukahmendorongmasyarakatlokaluntukmengadopsiteknik-teknikpembangunandalamsebuah program pembangunan? • Tujuanharusrealistik, perencanaankomunikasi yang baikmemilikitujuantidaklebihdariempat

7. MessagesApakah yang inginandakatakan? • Pesan yang baik: pendekdansederhana (KISS=Keep it short and simple) • 80% lemakdihasilkandaridalamtubuhanda • 20% darimakanan • Jagakondisitubuhandadenganberolahraga • Carisolusidiwww.blablabla.co.indonesia • Memberitahu • Mengingatkan • Mendorong

8. TahapanDayaPersuasiPesan Action Decision Desire Interest Attention

9. Target audiences: Siapa Target Anda yang akandiberitahutentanghalitu? • Target auidencesbersifatheterogen: • Policy-makers (local and national) • Organisasi • Media • Akademi, penelti, institusipendidikan, • Pemerhati • Masyarakatlokal • Kelompok-kelompokkomunitas • Pertimbangkandanpilihparaterget audience anda!

10. Strategic considerations: Hal-halapa yang harusdipertimbangkanketikakomunikasiberlangsung • Buatkandaftarpengaruh-pengaruhpenting: • Tingkat pendidikan • Nilai-nilai • Golongan • Kepercayaan • Mitos • Agama, etc

11. PendekatandanAktivitas:Bagaimanapenyusunanpendekatandanaktivitas agar tujuantercapaidenganbaik? • Perhatikanpesan, khalayak, strategidan yang dikembangkandalamrangkamencapaitujuankomunikasi • Awalidenganpengambilankeputusanpadapendekatan, dankemudianbuatkandaftraaktivitas yang mendukungnya. • Contoh: Jikatujuankitaadalahmeningkatkankesadaranpengambilkeputusantentangpengaruhpengirimantenagakerjaterhadappeningkatanangkatrafiking, makapendekatan yang dilakukanadalahmendistribusikanhasilteuankepadapengambilkeputusanpadatingkatlokal, regional, ataunasional. • Activitas yang mendukungpendekatan: menerbitkanberbagaijurnalataulaporanpenelitianringkasdanpadattentangtemuanlapangandarikasus-kasusperdaganganorang.

12. Resources: Budget dan Personal • Apa yang dilakukantergantungpadajumlahorang yang terlibatdalamaktivitaskomunikasidanberapabasarbiaya yang akandibelanjakan. • Perkirakanjumlahorangdanuang yang akandigunakanbagiaktivitaskomunikasisecarakeseluruhan. • Orangdanbiayamerupakansalahsatualasanuntukmengembangkanstrategikomunikasi: bahwasetiapbiayadanindividudimanfaatkandanberdayakandenganbaik

13. Evaluation: Mengetahuibahwarencanaakanberjalandenganbaik • Jikarencanatelahdijalankan: • Bagaimanamengukurpengaruhnya (Evaluasiformatifdansumatif) • Bagaimanamenjagakelanjutanya • Forum ataujaringankomunikasiapa yang akandikembangkan: • Workshop • Visiting local comunities • Melihatseberapajauhteknologiditerapkandenganbaik

14. MenempatkanRencanadalamKegiatan Perencanaankomunikasidalamtingkatpelaksanaanharusmenjelaskantentang: • Apa yang akandikerjakan • Kapanmengerjakannya • Siapa yang mengerjakan • Berapabiaya yang dibutuhkan

15. Contoh IDRC Project 4 Model Forest

16. Revising the plan • No one can predict the future. • Perubahantujuan • Pendekatan yang tidakberjalan • Jumlahtenaga yang berkurang • Jumlahbiaya yang membengkak