Il Piano Strategico di Nuoro Una Citt di Citt

1.

6. Le tappe del Piano Strategico di Nuoro Maggio 2006: aggiudicazione del servizio al RTI e primi incontri con l�Unit� di Progetto. Luglio 2006: presentazione del Piano Strategico al Consiglio comunale di Nuoro. Primo Forum dei sindaci. 25 Settembre 2006: Conferenza di Lancio e primo incontro dei Tavoli Tematici. Ottobre/Novembre 2006: Incontri dei 6 Tavoli Tematici e analisi dei primi risultati. Dicembre 2006: Forum dei Comuni presso le Amministrazioni del STN. Gennaio 2007: ripresa dei Tavoli Tematici per recepire i risultati delle precedenti fasi di ascolto e procedere alla loro definizione. Febbraio 2007: prima bozza Piano Strategico Comunale. Marzo 2007: chiusura del Piano Strategico Intercomunale e del progetto Idea Programma SISTeMA. Da Marzo 2007: progettazione ed avvio dello Sportello Europa

7. Le Specificit� del Piano Strategico Intercomunale di Nuoro Intercomunalit� Ammagliamento dell�insediamento policentrico Complessit� ed integrazione Attenzione ed ascolto delle specificit� locali Ruolo di supporto dell�assistenza tecnica

8. Le Specificit� del Piano Strategico Intercomunale di Nuoro Intercomunalit� Con la firma del Protocollo d�Intesa i Comuni di Nuoro, Dorgali, Mamoiada, Oliena,Orgosolo, Orotelli, Orani. Orune, Bitti, Orotelli, Sarule e Oniferi hanno dato forma alla volont� di costruire un Sistema territoriale forte e coeso, il Sistema Territoriale Nuorese, attraverso la predisposizione del Piano Strategico Intercomunale.

9. Le Specificit� del Piano Strategico Intercomunale di Nuoro Ammagliamento dell�insediamento policentrico Attraverso il Piano Strategico i Comuni del STN intendono definire gli obiettivi di crescita del loro territorio sviluppando servizi di Rete per l�Area vasta al fine di superare le diseconomie e rendere pi� efficienti i servizi per i cittadini e le imprese. Saranno messi a fattor comune i servizi esistenti di interesse sovracomunale, e saranno sviluppati nuovi strumenti di Rete.

10. Le Specificit� del Piano Strategico Intercomunale di Nuoro Complessit� ed integrazione Per affrontare in maniera sistemica i problemi del territorio il Comune di Nuoro ha scelto di affrontare contemporaneamente: l�elaborazione del Piano strategico Comunale ed Intercomunale, l�Idea Programma SISTeMA lo Sportello Europa � Ufficio del Piano

11. Idea Programma SISTeMA

12. Idea Programma SISTeMA L�Azione di Sistema proposta dalla citt� di Nuoro si pone l�obiettivo di rafforzare la coesione del Sistema territoriale della Sardegna Centrale puntando su uno sviluppo policentrico e sul consolidamento del ruolo della citt� di Nuoro come Centro Ordinatore e come principale Porta di Accesso dell�Area vasta alle reti logistiche nazionali ed Internazionali tramite il collegamento diretto con i principali porti e aeroporti sardi. Due azioni pilota locali sono in fase di avanzata analisi e di studio di fattibilit�. I primi risultati sono stati presentati con apprezzamento al Ministero delle Infrastrutture, che finanzia l�intervento.

13. Azione Pilota locale n. 1: il terzo polo universitario sardo

14. Azione Pilota locale n. 2: potenziamento del polo urbano Nuoro - zona industriale di Prato Sardo

15. Lo Sportello Europa Costituisce un intervento integrativo, promosso direttamente a carico del bilancio comunale di Nuoro, per dare concretezza e operativit� alle azioni individuate come prioritarie dal Piano Strategico. Lo Sportello quale potenziale Ufficio del Piano dovr� facilitare il conseguimento degli obiettivi e delle priorit� del Piano, attivando risorse pubbliche dai fondi regionali, nazionali e comunitari, nonch� private. Lo Sportello, la cui costituzione viene preceduta ed affiancata da un�intensa attivit� formativa, sar� il nucleo iniziale di gestione delle azioni di programmazione e di partecipazione con la societ� civile e con le altre istituzioni, che insieme al Comune, hanno capacit� di incidere sullo sviluppo del territorio. La gestione dello Sportello far� capo direttamente al Comune di Nuoro, con la collaborazione dei Comuni aderenti, e prevede un accompagnamento iniziale nella fase di progettazione, attivazione e formazione del personale da parte del RTI.

16. Le Specificit� del Piano Strategico Intercomunale di Nuoro Attenzione ed ascolto delle specificit� locali La partecipazione e il coinvolgimento degli attori del territorio costituisce una parte centrale del processo di pianificazione del Sistema Territoriale Nuorese. Attraverso l�attivit� dei Tavoli tematici e dei Forum dei Comuni sono state ascoltate, fino ad ora, circa 400 persone, con quasi 1.000 presenze su una popolazione complessiva di circa 70.000 abitanti.

18. La Fase di Ascolto 6 Tavoli Tematici: 21 Incontri 8 Forum dei Comuni 400 partecipanti 1.000 presenze 1.700 inviti 10.000 volantini

20. Le Specificit� del Piano Strategico Intercomunale di Nuoro Ruolo di supporto dell�assistenza tecnica Il Raggruppamento Temporaneo d�Impresa tra APRI SpA, APRIambiente srl, Cres sas e TBridge SpA assicura un ruolo di supporto all�Unit� di Progetto costituita presso il Comune di Nuoro, svolgendo d�intesa ed in collaborazione le attivit� di elaborazione del Piano, dell�Idea Sistema, dello Sportello Europa � Ufficio del Piano e le necessarie attivit� di formazione del personale.

21. Le criticit� riscontrate La debolezza e perifericit� del territorio che necessita di un grande disegno di intervento, da perseguire con tenacia verso tutte le sedi istituzionali Il rapporto con la pianificazione strategica provinciale La mancata definizione del rapporto tra piani comunali, provinciali e regionali La difficolt� di costruire un rapporto equilibrato tra Citt� capoluogo e Comuni di minori dimensioni La scarsa coesione del territorio e le perplessit� ed i dubbi che ancora circondano le nuove forme di governance La difficolt� di coinvolgimento dei principali attori locali

22. La Vision

23. Perch� scommettere su Nuoro Ricca e vissuta tradizione culturale Grande ricchezza ambientale Elevata qualit� della vita Collocazione strategica rispetto all�asse regionale in forte crescita Olbia - Cagliari Elevati margini di sviluppo e di potenziale crescita �Luogo� irrinunciabile per lo sviluppo equilibrato del territorio regionale Chiarezza della �rotta�, cio� capacit� di pianificare il proprio futuro Presenza di fattori di localizzazione specifici

24. Il posizionamento di Nuoro nelle classifiche nazionali Le classifiche considerate: Il Sole 24 Ore Italia Oggi Ecosistema Urbano 2006 di Legambiente Istituto G. Tagliacarne - Unioncamere

25. La Qualit� della Vita 

26. La Qualit� della Vita 

27. La Qualit� dell�ambiente urbano

28. Marginalit� nelle infrastrutture

29. Il grande vuoto della Sardegna Centro Orientale

41. La Struttura del Piano Strategico

42. Le 4 Linee strategiche proposte Cultura: diventare il motore di sviluppo dell�area salvaguardando le identit� e le alterit�, e puntando sulla conoscenza e l�innovazione Competitivit�/Attrattivit�: migliorare il posizionamento competitivo del sistema territoriale nuorese Coesione territoriale: rafforzare l�armatura urbana in se ed in quanto strumento per migliorare la coesione territoriale e la solidariet� intercomunale Ambiente Rurale: sviluppare lo spazio rurale nelle diverse dimensioni naturalistica, culturale e produttiva con la governance come strumento per la realizzazione del Piano Strategico.

43. Gli ambiti di intervento ed i progetti Le 4 Linee si articolano in 25 ambiti di intervento. Ad ogni ambito di intervento afferiscono i progetti che il territorio ritiene necessari per il perseguimento delle finalit� degli ambiti di intervento.

44. Ipotesi di AMBITI della Linea Cultura Promozione e recupero del patrimonio materiale ed immateriale Potenziamento/orientamento dell�Universit� Integrazione con il sistema museale regionale Incentivazione di strategie di raccordo tra beni culturali e turismo Sviluppo delle infrastrutture per la cultura Reti di cooperazione culturale Rafforzamento del sistema delle scuole secondarie superiori quali centri di innovazione Interventi di ricerca e di formazione Safety e security

45. Ipotesi di PROGETTI della Linea Cultura Realizzazione del Museo delle identit� Estendere il progetto qualit� di valorizzazione dell�ambiente urbano al territorio degli 11 Comuni Progetto Identitas Manuale del recupero dei centri storici

46. Ipotesi di AMBITI della Linea Competitivit� Interventi sulla rete infrastrutturale per rendere la citt� polo di servizio del territorio Trasformazione di Pratosardo in �quartiere di affari� della Sardegna orientale Ricerca ed innovazione e raccordo Universit� e settore produttivo Riconversione dell�area dismessa ex Artiglieria Interventi per l�internazionalizzazione e qualificazione del sistema produttivo Marketing territoriale e marchio del territorio Interventi per le reti di comunicazione

47. Ipotesi di AMBITI della Linea Coesione Terzo polo sanitario regionale Recupero devianze e reinserimento carcerati Interventi di lotta al disagio nelle fasce deboli Politica intercomunale dei servizi alla popolazione (sport, cultura e socializzazione) La politica dell�accesso e del trasporto pubblico Accoglienza integrazione � inclusione sociale La politica abitativa comune Sviluppo di strumenti di governo cooperativo PUM � piano urbano di mobilit�, piano degli orari e dei tempi Gestione integrata rifiuti

48. Ipotesi di AMBITI della Linea Ambiente Rurale Salvaguardia del paesaggio naturale/antropizzato Gestione e valorizzazione del demanio pubblico e usi civici Interventi per il rafforzamento delle partnership pubblico/private Potenziamento del turismo nelle aree interne Promozione unitaria turistica del territorio Turismo culturale e turismo archeologico Turismo ambientale