1 / 35

RELEVANT COST UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Pertemuan 11. RELEVANT COST UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN. Pengertian. Biaya Relevan

howell
Download Presentation

RELEVANT COST UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Pertemuan 11 RELEVANT COST UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  2. Pengertian Biaya Relevan adalah berbagai perbedaan biaya-biaya di antara sejumlah alternatif pilihan yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk mengambil suatu keputusan jangka pendek. Biaya Relevan disebut juga biaya Diferensial (Diffrencial Cost) atau Incremental Cost. Pada dasarnya biaya Relevan bersifat biaya tunai (Out –of-pocket cost) yaitu biaya biaya yang membutuhkan pengeluaran tunai saat ini atau masa yang akan datang.

  3. Pengambilan keputusan manajerial adalah suatu proses untuk memilih berbagai tindakan alternative ( alternative cources of action) yang didelegasikan oleh pemegang saham untuk memecahkan permasalahan yang rumit. • Meengambil keputusan pada umumnya adalah sulit bagi manajemen karena adanya berbagai permasalahan yang kompleks dengan berbagai alternative yang tersedia, banyaknya data yang harus diolah , padahal hanya beberapa saja yang relevan.

  4. Konsep biaya untuk pengambilan keputusan. • Ada 4 istilah biaya dalam materi ini yang perlu dielajari yaitu: • Diffrential Cost.,Incremental (Relevant Cost). • Oppotunity Cost dan Sunk Cost (Irrelevabt Cost) .

  5. Dalam pengambilan keputusan dibidang biaya, harus diperhatikan relevansinya. Contohnya : Kalau kita menonton film di bioskop dan meneywa VCD/DVD adalah berisfat relevant karena biaya-biaya tersebut dapat dihindarkan ( Avoidable cost). Avoidable cost adalah biaya yang dapat dihilangkan baik seluruhnya ataupun sebagian dengan memilih salah satu alternative yang tersedia. Avoidavle cost disebut juga biaya Relevan.

  6. Selain dikenal juga Unavoidable Cost yang tidak dapat dihindarkan atau tidak relevan seperti Sunk Cost dan Future Cost yang tidak berbeda di antara berbagai alternative.

  7. Dalam perhitungan dan analisis Biaya Relevan, maka Sunk Cost dan Future Cost yang tidak berbeda di antara berbagai alternative harus dikeluarkan/dihilangkandari perhitungan biaya relevan.

  8. Analisis Biaya Relevan untuk pengambilan keputusan. • 1. Mempertahankan atau mengganti aktiva yang • lama. • 2. Penambahan dan Pengurangan Lini Produk • dan Segmen Lain. • - Format perbandingan • 3. Keputusan untuk membuat atau membeli • 4. Menerima Pesanan Khusus atau menolak • 5. Produk bersama akan dijual pada “split off • Point” atau diproses lebih lanjut.

  9. Mempertahankan atau mengganti Aktiva. • Contoh : • PT. Pete menyajikan data mesin lama dan mesin baru. • Mesin Lama Mesin Baru • a.Harga perolehan $ 17.500 $ 20.000 • b.Umur ekonomis 4 tahun (sisa) 4 thn c. Penjualan tahunan $ 50.000 $ 50.000 • d.Biaya Variabel yaitu: . Operasional /Thn $ 34.500 $ 30.000 • e. Nialai Jual sesudah 4 thn 0 0 • f. Nialai jual saat $ 9.000 --- • g. Nilai buku $ 14.000 ---- • Apakah mesin lama perlu diganti dengan mesin baru?

  10. Solusinya: • Perhatikan ada unavoidable cost yaitu • Sunk Cost berupa nilai buku • akibat depresiasi sebesar $ 14.000, biaya • ini harus dikeluarkan, karena tidak • relevan. Bila mesin lama dijual akan • mengalami kerugian sebesar $5.000. • Penjualan 4 x $ 50.000 = $200.000, sedangkan biaya • variabel mesin lama 4 x $34.500= $ 138.000 dan mesin • baru 4 x $ 30.000 = $ 120.000 • Analisis biaya relevan, berikut ini

  11. . Total Biaya dan Pendapatan 4 thn . Mempertahankan Membeli Biaya dan mesin lama mesin baru manfaat • Difrensial Cost/revenuee • Penjualan $ 200.000 $ 200.000 $ 0 • Biaya variabel ( 138.000) ( 120.000) $ 18.000 • Beban depresiasi 0 ( 20.000) ( 20.000) • Depresiasi lama-baru ( 14.000) ( 14.000) 0 • Jual mesin lama . 0 9.000 9.000 • Laba operasi 4 tahun . $ 48.000 $ 55.000 7.000 Catatan: Mesin lama, nilai buku $ 14.000, dijual$ 9.000 rugi penjualannya $ 5.000.Kalau mesin lama dipertahankan /digunakan , nilai buku $ 14.000 mengurangi penyusutan.

  12. Kejadian diatas dapat dihitung dengan singkat: • Manfaat dan Biaya Relevan-4 thn • Pengurangan biaya variabel • Dgn mesin baru $4.500x 4 $ 18.000 • Biaya mesin baru ( 20.000) • Nilai jual mesin lama . 9.000 • Keuntungan membeli mesin baru $ 7.000 • $4.500 = $ 34.500 - $ 30.000 • TERIMA KASIH .

  13. Penambahan dan Pengurangan Lini Produk dan Segmen Lain. • Contoh : • PT. Indorama dengan income statement untuk 3 produknya, yaitu produk A,B dan C adalah berikut ini. • . Lini Produk ($000) . • Produk A Produk B Produk C Total • Penjualan 25.000 40.000 15.000 80.000 • Biaya variabel 10.000 22.000 14.000 46.000 • Marjin kontribusi 15.000 18.000 1.000 34.000 • Biaya tetap: • Gaji dan lainnya 4.700 5.000 1.800 11.500 • Depresiasi . 6.000 4.000 1.400 11.400 • Total biaya tetap 10.700 9.000 3.200 23.900 • Laba Segmen 4.300 9.000 (2.200) 11.100 • Biaya tetap bersama 10.500 • Laba bersih menurut relevant cost . 1.500 Catatan: Biaya depresiasi dihilangkan dari analisis relevant cost.

  14. Kesimpulan • Produk C, mengalami kerugian apakah dihentikan atau • dilanjutkan.Kalau dlanjutkan ada dua jalan yaitu menrunkan • biaya atau menaikkan penjualan, tetapi kedua hal ini sulit • dilakukan kalau tidak pengelolaannya tidak seksama/profersional.

  15. Mempertahankan atau Menghentikan Produk: • Karena tidaka da harapan lagi untuk membangkit kinerja • Produk C.maka diputuskan untuk menghentikannya, dengan harapan untuk mengurangi kerugian $ 200, bahkan dapat menghemat gaji dan lainnya $ 800, depresiasi bukan biaya relevan. Tabel ini dapat menganalisis atas keputusan menghentikan produk C.

  16. Tetap Membuat Menghentikan Selisih • Penjualan 15.000 0 15.000 • Biaya variabel 14.000 0 ( 14.000) • Marjin kontribusi 1.000 0 1.000 • Gaji dan lainnya ( 1.800) 0 ( 1.800) • Manfaat Relevan ( 800) 0 ( 800 ) • (Rugi)

  17. Timbul Pertanyaan: Apa resikonya bila produk C • dihentikan ? • Bila produk C diturunkan kemungkinan terjadi penurunan • penjualan propduk A dan B, karena pihak pelanggan • mengetahui perusahaan memproduksi produk A,B dan C • secara komplementer. Aasumsikan produk A turun 15% • dan produk B turun 10% akibat menghentikan produk C.

  18. Hal ini, perlu dikaji ulang analisisnya. • Manajemen melakukan analisis kembali untuk mengolah • kembali produk C dengan efek “komplementer”, dengan • data berikut ini : Dengan Format Perbandingan

  19. Tetap Membuat Menghentikan Selisih • Penjualan 80.000 16.250 63.750 • Biaya variabel (46.000) ( 5.700) (41.300) • Marjin kontribusi 34.000 11.550 22.450 • Biaya Gaji dlnya (11.500) (9.700) (1.800) • Laba 22.500 1.850 20.650

  20. Catatan : • > Penjualan : • Penjualan Produk A turun 15%, Salesnya = 85%x 15.000 = 12.750 • Penjualan Produk B turun 10%, Salesnya = 90% x 40.00 = 36.000 • Produk C sendiri = . 15.000 • Total ( Selisih) $ 63.750 • > Biaya varabel (Turun). • Produk A 15%, jadi 85% x 10.000 = 8.500 • Produk B 10% , jadi 90 x 22.000 = 19,800 • Produk C , 100% = 14.000 • Total variabel cost baru $ 41.300

  21. 3. Membuat atau Membeli. • Contoh : • PT.Lasido saat ini memproduksi kipas angina sedang • 10.000 unit selama tahun 2006. Kompenennya • menggunakan kompenen produksi dari PT. Delta Two. • Biaya per unit untuk memproduksi kipas angin per unit • sedang ini adalah sbb: • Bahan langsung $ 6 • Tenaga kerja langsung 3 • Overhead variabel 4 • Overhead tetap . 2 • Total $ 15

  22. Dari total FOH tetap yang dibebankan adalah sebesar • $ 4,800 adalah merupakan FOH tetap langsung dan • sisanya FOH tetap umum. Pemasok luar menawarkan • untuk menjual kompenen tersebut kepada PT.Lasido • dengan harga $ 12/unit. Sementara itu, tidak ada • penggunaan alternatif atas fasilitas yang saat ini • digunakan untuk memproduksi kompenen tersebut. • Diminta : • Apakah PT.Lasido memproduksi atau membeli kompenen tersebut. • Hitunglah harga maksimal, PT.Lasido bersedia membayar kepada pemasok luar.

  23. Solusinya: • a. Membuat atau Membeli, sebesar 10.000 unit. • Membuat Membeli • Bahan langsung $6 $ 60.000 0 • Tenaga kerja langsung $3 30.000 0 • FOH variabel $ 4 40.000 0 • FOH tetap $. 2 20.000 0 • Biaya Pembelian . 0 $ 120.000 • Ttl Relevant/Diffrential Cost $ 150.000 $ 120.000 • Keputusan: Sebaiknya perusahaan membeli .

  24. b. Harga Maksimum: • $ 150.000/10.000 = $ 15/unit.

  25. 4. Menerima Pesanan Khusus atau Menolak. • Contoh : • PT. Sumbul Balna memproduksi 2 jenis produk yaitu A dan B dengan proses gabungan. Biaya (umum) gabungan sebesar $ 840.000 unttuk produksi standar yang menghasilkan produk A sebesar 180.000 liter dan produk B 120.000 liter. Biaya pemrosesan tambahan setelah Split –Off Point (SOP) adal;ah $ 14/ liter untuk produk A dan sebesar $ 9 /liter untuk produk B. Produk A dijual dengan harga $ 24 liter dan Produk B sebesar $ 39 liter. • Hotel Senang telah memesan ke PT.Sumbul Balna untuk memasok 240.000 liter produk A dengan harga$ 35,50 liter. Hotel ini akan mengemas produk A ke galon khusus ukuran 15 liter untuk kamar hotel sebagai pelayanan kepada tamu-tamunya. • Asumsikan PT.Sumbul Balna menerima pesanan hotel Senang ini akan menghemat $ 5 per liter dalam pengepakan produk A. Selain itu tersedia kapasita syang lebih dari cukup untuk pesanan tersebut, namun pasar untuk produk A sedang lesu, dan setiap penjualan tambahan dari produk A akan dihargai $16 liter.

  26. Diminta : • Berapa laba normal yang diterima dari produk A. dan produk B. • Apakah PT.Sumbul Balna menerima pesanan ini ? • Jelaskan jawaban Anda.

  27. Solusinya : • a. Produk A Produk B Total .. • Pendapatan $ 864.000 936.000 1.800.00 • Biaya variabel 504.000 216.000 720.000 • Marjin Kontribusi 360.000 720.000 1.080.000 • Biaya gabungan 840.000 • Laba bersih 240.000

  28. b. Jika pesanan diterima, perusahaan harus memproduksi dua putaran standar produksi tambahan atau 2 x 240.000 liter = 480.000 liter yang diminta. Kedua putaran ini ditambahkan maka hasilnya 720.000 liter produk A.

  29. Produk A Produk B Total • Pendapatan 1.152.000 1.752.000 2.904.000 • Biaya variabel 1.08.000 408.000 1.416.000 • Marjin kontrbusi 144.000 1.354.000 1.488.000 • Biaya gabungan 1.680.000 • Rugi bersih dari pesanan 192.000 • Pesanan sebaknya tidak diterima, karena perusahaan merugi sebesar $ 192.000.

  30. 5. Menjual produk bersama dengan “Split Off Point” atau Proses Lebih Lanjut. • Contoh : • PT. Tambah Indah memproduksi tiga produk dari input yang sama, dan total Joint Cost (biaya gabungan) selama tahun 2006 sbb: • Bahan langsung $ 45.000 • Tenaga kerja langsung 55.000 • FOH 60.000 • Revenue dari masing-masing produk adalah berikut ini a. Produk A $ 75.000 • b. Produk B 80.000 • c. Produk C 30.000

  31. Manajemen perusahaan melakukan penelitian untu pemrosesan produk A setelah “ Split- 0ff – Point atau SOP”, diharapkan dapat meningkatkan penjualan produk A menjadi $ 116.000. Untuk memproses lebih lanjut produk A perusahaan harus menyewa bebebrapa peralatan khusus dengan biaya sebesar $ 17.500 tahun. Bahan tenaga kerja langsung tambahan dibutuhkan juga sebesar $ 12,650/tahun. • Diminta : • Hitunglah laba kotor dari ketiga produk selama tahun 2006. • Apakah perusahaan memproses lebih lanjut produkA atau menjualnya pada “ Split Off Point? • Buatlah dampak keputusan tersebut atas laba setahun

  32. Solusinya : • Laba kotor : • Penjualan per tahun $ 185,.000 • Biaya . 160.000 • Laba kotor $ 25.000

  33. Untuk produk A. • Jual Proses Lanjut/SOP Selisih Revenue $ 75.000 116.000 41.000 Proses lebih 0 ( 30.150) (30.150) lanjut Laba Kotor $ 75.000 $ 85.850 $ 10.850

  34. c. Dampak Keputusan Relevan Cost. • Sebaiknya perusahaan melakukan proses lebih lanjut karena laba kotor meningkat. Perlu diperhatikan, Joint Cost dianggap tidak relevan untuk keputusan ini karena perusahaan akan mengeluarkannya terlepas apakah produk A diproses lebih lanjut atau tidak.

  35. Akhir Pertemuan 11: Terima kasih

More Related