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Gerenciamento de Projetos (1ª Parte)

Gerenciamento de Projetos (1ª Parte). Histórico e conceitos Método do caminho crítico (CPM) CPM original x moderno. História. Bíblia (Noé, Salomão, et al.) Egípcios, Romanos Da Vinci, Descartes Gantt , CPM, PERT Microsoft, Primavera IPMA, PMI. Conceituação inicial.

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Gerenciamento de Projetos (1ª Parte)

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Presentation Transcript

  1. Gerenciamento de Projetos (1ª Parte) • Histórico e conceitos • Método do caminho crítico (CPM) • CPM original x moderno

  2. História • Bíblia (Noé, Salomão, et al.) • Egípcios, Romanos • Da Vinci, Descartes • Gantt, CPM, PERT • Microsoft, Primavera • IPMA, PMI

  3. Conceituação inicial • Concepção, desenvolvimento e especificações de um produto ou serviço: design • Sequência de atividades ou tarefas: project • Alternativas de investimento: project

  4. Gráfico de Gantt

  5. Método do Caminho Crítico • Critical Path Method(1956): Jr. E. Kelly (DuPont), J. Mauchly (EMMC), M. Walker (Remington) • Construção de uma fábrica: US$ 10M (1957) • Manutenção industrial: redução de 125h para 93h e 74h (1958) • Eastern joint IRE-AIEE-ACM conference (1959) • OperationsResearch (1961)

  6. Conceitos de CPM Projeto ≈ rede = ∑(eventos + tarefas) Tarefa Evento inicial Evento final Soltar parafusos Remover estepe Levantar carro Abaixar carro Montar estepe Trocar pneu

  7. Lógica de rede D D D C C C A A A B B B

  8. Datas e folgas Data mais cedo (DMC) de início: t1 DMC de fim: t3 = t1 + duração Data mais tarde (DMT) de início: t2 = t4 – duração Folga = t4 – t1 – duração Tarefaduração i t1 t2 j t3 t4

  9. CPM original DMC: somando para frente e adotando o maior valor DMT: subtraindo para trás e adotando o menor valor 10 0 22 2 35 7 44 4 5 8 8 C1 B3 A2 D2 E4

  10. CPM moderno

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