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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Projeto – algumas definições. “um empreendimento em que recursos humanos, materiais, e financeiros são organizados para atender um determinado escopo dentro de restrições de custo e tempo para atender objetivos qualitativos e quantitativos.

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Presentation Transcript

  1. GERENCIAMENTO DE PROJETOS

  2. Projeto – algumas definições “um empreendimento em que recursos humanos, materiais, e financeiros são organizados para atender um determinado escopo dentro de restrições de custo e tempo para atender objetivos qualitativos e quantitativos

  3. Etapa 1 : Definição do Projeto • Escopo (SOW) • Objetivos • Produtos • Marcos • Indicadores de desempenho

  4. Etapa 2: Estabelecimento das prioridades do projeto • Custo (orçamento) – recursos (outros projetos) • Performance • tempo - cronograma Escopo Qualidade Considere Custo-benefício Custo Tempo

  5. Etapa 3: Crie a estrutura desmembrada de trabalho • Hierarquia das partes do projeto • Desdobramento do projeto nos menores elementos gerenciáveis – Pacotes de trabalho • Tempo (Estimativas) • Responsabilidades (gerenciamento) • Custo (Estimativas)

  6. Estrutura Desmembrada do Trabalho Nível 1 Programa 2 Projeto 3 Atividade 4 Sub-atividade 5 Pacote de Trabalho 10-4

  7. Etapa 4: Integração da estrutura desmembrada na organização • Quem se reporta a quem? • Comunicação • Alocação de recursos

  8. Ameaças ao Projeto • Falte de objetivos claros • Responsáveis • Falta de entendimento do custo-benefício • Dinâmica de grupo encontro de times • Fraco desenho organiazacional • hierarquia • Regras e políticas • Problemas de comunicação • Não incluir planos de contingência

  9. Método do caminho crítico (CPM) com única estimativa de tempo • Sequências de atividades que formam o mais longo caminho em termos do tempo de execução • Identifique cada atividade e estimativas de tempos de execução • Determine a sequência de atividades  AON • Determine o caminho crítico • Determine folgas, tempo de início/conclusão mais cedo/tardio

  10. Exemplo de CPM com uma única estimativa de tempo

  11. ATIVIDADE NO NODO (AON) B 5 E 4 A 3 C 3 F 6 H 3 G 2 D 1 tarefa, tempo A, 3 E, 4 B, 5 F, 6 C, 3 G, 2 D, 1 H, 3 caminho tempo folga ABEH ____ ____ ABCFH ____ ____ ABCDGH ____ ____

  12. Programação do mínimo custo • Prepare um diagrama do tipo CPM • Determine o custo (por unidade de tempo) para realizar cada atividade e quantas unidades de tempo (e a que custo) cada atividade pode ser acelerada • Comprima atividades ao mínimo custo

  13. Diagrama AON A 3 B 4 C 5 G 4 H 3 F 3 E 4 D 6

  14. tempo normaltempo mínimocusto/dia A 3 2 200 B 4 2 600 C 5 3 350 D 6 5 100 E 4 2 450 F 3 2 400 G 4 2 750 H 3 3 --- ABDH ABEGH ACEGH ACFGH

  15. Criticismos sobre análise do caminho crítico • Projetos mudam com o tempo • Sequencia de relações nem sempre pode pode ser especificado de antemão • Foco no caminho crítico pode ser enganoso

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