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GESTÃO DE SISTEMAS PRODUTIVOS PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

GESTÃO DE SISTEMAS PRODUTIVOS PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO. Sistema Produtivo Total-Gestão-Operação-Interface Fonte: Kursted, (2000). Planejamento de Produção. Demanda prevista x Capacidade Instalada Capacidade Instalada Dimensionamento temporal Previsão de expansões futuras

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GESTÃO DE SISTEMAS PRODUTIVOS PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

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Presentation Transcript

  1. GESTÃO DE SISTEMAS PRODUTIVOSPLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Sistema Produtivo Total-Gestão-Operação-Interface Fonte: Kursted, (2000).

  2. Planejamento de Produção • Demanda prevista x Capacidade Instalada • Capacidade Instalada • Dimensionamento temporal • Previsão de expansões futuras • Formação de parceiros para terceirização • Previsão de demanda real • Pedidos firmes • Previsão de vendas • Sazonalidade

  3. Controle / Gestão de Produção • Previsto • Quantidade • Prazo • Qualidade • Realizado • Quantidade • Prazo • Qualidade • Tratamento de Desvios • Quantificações • Opções de soluções • Exceções

  4. Sistemas PCP Planejamento e Controle de Produção Tambor - o tambor indicava o ritmo de produção para a restrição Pulmão - é um estoque se segurança de abastecimento do gargalo Corda - é o mecanismo de sincronização dos outros recursos e etapas de acordo com a programação da restrição

  5. ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES PARA COMPATIBILIZAR A CAPACIDADE À DEMANDA • Atuar na capacidade, adequar a oferta de recursos necessários ao atendimento da demanda; • Atuar na demandaa fim de utilizar a capacidade produtiva e os recursos disponíveis; • Uma estratégia mista, isto é, atuar tanto nos recursos (capacidade) quanto na demanda.

  6. ATUAÇÃO DA DISPONIBILIDADE DE RECURSOS • Capacidade Produtiva Instalada • Instalações – produtivas e de apoio • Equipamentos próprios • Capacidade Locada • Mão de Obra • Admissão/demissão • Horas extras e/ou Trabalhadores temporários • Terceirização e Sub-contratações • Materiais • Estoques – espaços e estrutura • Fornecedores – suprimento continuado • Capital de Giro • Próprio • Financiado • De terceiros – aplicadores, fornecedores

  7. ATUAÇÃO NA DEMANDA (C/MKT) • Demanda passada • Histórico • Projeção do crescimento vegetativo • Demanda presente • Encomendas, reservas • Pedidos firmes • Dimensionamento de mercado • Demanda futura • Novos mercados - exportação • Campanhas de marketing • Sazonalidade • Demanda provocada • Preço de venda • Promoção • Problemas: • Atraso na entrega • Estoques sub ou super-dimensionados • Qualidade - retrabalhos

  8. Atuação na Demanda e nos Recursos • A fim de obter harmonia, atua-se na oferta de recursos (capacidade) e na demanda (procura), que é uma estratégia mista muito usada.

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