1 / 19

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA. Endah Setyowati FIA UB 201 2. PENGERTIAN PSDM. That term HRD mean those learning experience which to about the possibility of behavioral change. (Nadler 1980 ).

huong
Download Presentation

PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA EndahSetyowati FIA UB 2012

  2. PENGERTIAN PSDM That term HRD mean those learning experience which to about the possibility of behavioral change. (Nadler 1980). Development avtivities are not job related, but are oriented both to personel and organizational growth

  3. Tiga golongan yang bertanggung jawab terhadap PSDM, (Manullang, 1980) .... • Pegawai yang bersangkutan. • Atasan atau pimpinan pegawai yang bersangkutan. • Staf pelaksana pada semua bagian.

  4. Manfaat dan Tujuan PSDM(Schuler,1992), a) Mengurangi dan menghilangkan kinerja yang burukDalam hal ini kegiatan pengembangan akan meningkatkan kinerja pegawai saat ini, yang dirasakan kurang dapat bekerja secara efektif dan ditujukan untuk dapat mencapai efektivitas kerja sebagaimana yang diharapkan oleh organisasi. b) Meningkatkan produktivitasDengan mengikuti kegiatan pengembangan berarti pegawai juga memperoleh tambahan ketrampilan dan pengetahuan baru yang bermanfaat bagi pelaksanaan pekerjaan mereka.

  5. Lanjutan manfaat & tujuan PSDM …. c) Meningkatkan fleksibilitas dari angkatan kerjaDengan semakin banyaknya ketrampilan yang dimiliki pegawai, maka akan lebih fleksibel dan mudah untuk menyesuaikan diri dengan kemungkinan adanya perubahan yang terjadi dilingkungan organisasi.

  6. Lanjutan manfaat & tujuan PSDM …. d) Meningkatkan komitmen karyawanDengan melalui kegiatan pengembangan, pegawai diharapkan akan memiliki persepsi yang baik tentang organisasi yang secara tidak langsung akan meningkatkan komitmen kerja pegawai serta dapat memotivasi mereka untuk menampilkan kinerja yang baik. e) Mengurangi turn over dan absensiBahwa dengan semakin besarnya komitmen pegawai terhadap organisasi akan memberikan dampak terhadap adanya pengurangan tingkat turn over absensi. Dengan demikian juga berarti meningkatkan produktivitas organisasi.

  7. TUJUAN PSDM PSDM OUTPUT OUTCOME INDIVIDUAL INSTITUSIONAL

  8. HUBUNGAN PENGEMBANGAN & PENDIDIKAN/PELATIHAN PENDIDIKAN SDM KEADAAN (1) SDM KEADAAN (2) PENGEMBANGAN PELATIHAN

  9. SIKLUS PSDM

  10. Handoko (1996:110) ada dua kategori pokok dalam program PSDM 1. On the job training (pelatihan dalam jabatan) • Sistem ini merupakan sistem dimana atasan memberikan tugas langsung kepada karyawan atau pegawainya untuk dilatih dan melatih mereka. • Pelatihan dalam jabatan pada dasarnya menggunakan teknik pelatihan dimana para peserta dilatih langsung di tempatnya bekerja shg dianggap lebih efektif dan efisien 2. Off the job training

  11. On the job training 1) Rotasi jabatan 2) Latihan instruksi jabatan 3) Magang 4) Coaching 5) Penugasan sementara

  12. Off the job training 1) Lecture (kuliah) 2) Vestibule training 3) Seminar 4) Lokakarya 5) Ijin/tugas belajar

  13. PERBEDAAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

  14. Tujuan Diklat Dalam penjelasan UU Nomor 43 Tahun 1999 • Meningkatkan pengabdian, mutu, keahlian, dan ketrampilan. • Meniptakan adanya pola berpikir yang sama. • Menciptakan dan mengembangan metode kerja yang lebih baik. • Membina karir Pegawai Negeri Sipil.

  15. Pendidikan & Pelatihan Prajabatan • Pendidikan & Pelatihan dalam jabatan (Diklatpim) • Pendidikan & Pelatihan Fungsional • Pendidikan & Pelatihan Teknis JENIS-JENIS DIKLAT

  16. (1) DIKLAT PRAJABATAN • Merupakan syarat pengangkatan CPNS mjd PNS • Tujuan : agar CPNS dapat terampil melaksanakan tugas yg dipercayakan kepadanya • Terdiri dari : a. Diklat Prajab Gol I b. Diklat Prajab Gol II c. Diklat Prajab Gol III

  17. (2) DIKLAT DALAM JABATAN • Tujuan : meningkatkanmutu, keahlian, kemampuan, danketrampilan • DisebutsebagaiDiklatpim • Merupakanpersyaratankompetensikepemimpinanaparaturpemthsesuai dg jenjangjabatanstruktural, ygterdiridari: a. Diklatpim Tingkat IV b. Diklatpim Tingkat III c. Diklatpim Tingkat II d. Diklatpim Tingkat I

  18. (3) DIKLAT FUNGSIONAL Tujuan : memenuhi persyaratan ysng sesuai dengan jenis dan jabatan fungsional yang ditetapkan oleh instansi pembina jabatan fungsional yg bersangkutan

  19. (4) DIKLAT TEKNIS Dilaksanakanuntuk: • memberikanketrampilandanataupenguasaaanpengetahuanteknis yang berhubungansecaralangsungdenganpelaksanaantugaspokokinstansiybs • Memberikanpengetahuan yang berkenaandenganbidangpelayananteknisygbersifatumum, administratif, danmanajemenygkeberadaannyamenunjangpelaksanaantugaspokokinstansiybs.

More Related