Programme d’Adaptation en Afrique République de Maurice

1. La prise de décisionséclairée en vue de l’adaptation au changementclimatique Activités et leçons apprises à Maurice Programme d’Adaptation en Afrique République de Maurice 15 novembre 2012 Conférence Pays du PAA « Célébrer nos réussites »

2. Présentation • Contexte / Cadre et stratégie du PAA-Maurice • Comment le PAA-Maurice a-ilrendu possible la production et l’utilisation de données et d’informationssolides pour améliorer la prise de décisions ? • La programmation future • Les défis • Les opportunités

3. Les impacts observés et anticipés du changementclimatiqueà Maurice Du fait de sa position de PEID, Maurice estextrêmementvulnérable au changementclimatique : • Impacts observés • Hausse des températures • Diminution des précipitationsannuelles • Élévation du niveau des océans • Érosionconsidérable des plages et perte de plages • Blanchissement du corail • Impacts anticipés • Agriculture • Lagons/coraux/plages et tourisme • Catastrophes liées au climat • Rareté de l’eau

4. La logiqued’intervention du PAA-Maurice • Objectif du PAA-Maurice • Intégrer les considérations relatives au changement climatique aux plans de développement, politiques et cadres institutionnels clés du secteur • Résultats du projet • Introduction d’outils de planification à long terme, • Renforcement des capacités de leadership et des cadres institutionnels, • Mise en œuvre de politiques et mesures résilientes au changement climatique, • Définition d’options financières, • Production de connaissances et partage des conclusions à tous les niveaux. • Activités de développement des capacités • Révision de la politique et formulation d’un plan d’action • Recherche et diffusion • Partage des données et des informationssur le climat • Projets de démonstration

5. Stratégie pour unemeilleureprise de décisions • Évaluation des besoins – avec les contributions des parties prenantes 2) Production/rassemblement de données – avec les contributions des parties prenantes 3) Analyse/rassemblement des données 4) Production d’un rapport avec les recommandations/la stratégie et le plan d’action – avec les contributions des parties prenantes 5) Atelier de validation avec les parties prenantes 6) Atelier de développement des compétencespour les parties prenantes 7) Playdoyerciblant les décideurs

6. Réduction du risquede catastrophes: Production et partage dedonnées • Donnéesfournies par les services météorologiques de Maurice et recueillies • Évaluation de la vulnérabilitébaséesur des scénariosd’élévation du niveau des océans et cartographie des risquesd’inondation et de glissement de terrain • Impression et distribution de cartes aux autoritésnationales, notamment au niveau local

7. Analysesectorielle pour les secteursclés :Production et partage de données • 4 secteursclés de l’économie : agriculture, pêche, tourisme, eau • Préparation des donnéesscientifiquesexistantes, des étudessocioéconomiques, des lacunesidentifiéesdans le cadre institutionnel

8. Serveurs de données :Production et partage de données • L’université de Maurice estdotée d’un serveur de données et une formations à la modélisation du climatestorganiséee. • Centre d’informationsur le changementclimatiquebasé au ministère de l’Environnement en vue du partage de données entre institutions et pour le grand public • Système de support à la décision en agriculture : serveur et formation pour analyser les résultats + les donnéespartagées avec le centre d’informationsur le CC

9. Appuià la recherche :Production et analyse de données • Financement de 12 projets de recherchesurl’adaptation au changementclimatique et l’atténuationliésà : • La ressource hydrique • L’agriculture et la pêche • La biodiversitéendémique • La gestion du littoral • L’énergie • La réutilisation des cendres de charbon et de bagasse

10. Projets de démonstration :Les faitsavérés par la démonstration • L’élevage du corail, les recenseurs des mers, les jardinendémique, les appareils de mesure de la salinité et la plantation de mangroves • Plaidoyer par le biaisd’histoires de réussite : décisionsfactuelles

11. Cadre politique du changementclimatique :Rassemblement et partage des données • Rédactiond’autres rapports/résultats/études du PAA à des fins d’harmonisation et envoi d’un message inclusif aux décideurs de haut niveau • Avec recommandations et plan d’investissement.

12. Résultatsobtenusgrâceà la production et au partageéclairé des données • Préparation d’un projet de loisur le changementclimatique (pour 2013) • Directives misesà jour pour l’évaluation de l’impactenvironnemental • Directives misesà jour pour la gestionintégrée du littoral • … n’aurait pas été possible sans la production et le partagepréalable des donnéesafin de les étayeravant de les présenter aux décideurs

13. Salon des connaissancessur le changementclimatique :Le partaged’informations • Rassemblement de toutes les parties prenantesafin de présenter les réussites et de partager les succès obtenusàl’échelon national • Constitution de réseaux • Sensibilisation • Événementsparallèles

14. Durabilité • Indicateurs du succès : • Les parties prenantessaventque les données existent • Les parties prenantessaventoùtrouver les données • L’appropriationdoitêtresuivieà long terme • Évaluation et programmation future • Évaluation finale pour souligner les succès et les lacunes qui subsistent, en particulier en termesd’appropriation • Résultatsàsuivre/renforcer au cours de la phase suivante

15. Opportunités et défis pour la programmation future • L’appropriation des donnéesdoitêtreabordée et négociée pays par pays • Développement de compétences au sein des institutions produisant des connaissances et les recueillant, non seulement des décideursmaisaussi des techniciens • Cibler précisément le public : « décideurs » est trop général – Générer des données et rendre ces données compréhensibles et convaincantes pour les décideurs du secteur privé et public, à différents échelons, disposant de différentes expériences techniques • Informations/donnéessolidesvsniveaud’incertitude des impacts du CC  pas de scénario de regret comme base d’un plaidoyerpragmatique et efficace ? • En définitive, la décisionestpolitique : ils’agitd’une question d’acceptation du risque, de court termevs long terme, d’agendapolitique : importance de sensibiliser le public pour faire pressionsur les décideurs

16. Merci