70 likes | 200 Views
NICIS Actieonderzoek Veelplegers Botsende logica’s van zorg en justitie. Joost Vos 30 mei 2012. Botsende logica’s van zorg en justitie. NICIS onderzoek Veiligheidshuis Rotterdam & Leiden Universiteit Leiden, TNO management Consultants, LUMC, Hogeschool Leiden Onmogelijke levens
E N D
NICIS Actieonderzoek VeelplegersBotsende logica’s van zorg en justitie Joost Vos 30 mei 2012
Botsende logica’s van zorg en justitie • NICIS onderzoek Veiligheidshuis Rotterdam & Leiden • Universiteit Leiden, TNO management Consultants, LUMC, Hogeschool Leiden • Onmogelijke levens • Eigenzinnige professional • Botsende logica’s • Coördinatievraagstuk
Terugdringen recidive • Veelplegers: ziekelast en overlast • Straf alleen is niet effectief • Zorg alleen lukt niet • Recidive vermindert door vrijheidsbeperking + behandeling en steun • Meest effectief: cognitieve behandelprogramma’s en educatieprogramma’s • Resocialisatie door arbeidstoeleiding heeft beperkt effect • Motivatie bij drangkader • In eerste instantie negatief • Motivatie groeit gaandeweg • Stok achter de deur • Bewustwording dat het echt niet meer gaat • Structuur draagt bij aan kwaliteit van leven Wartna (2004) Effectiviteit van strafrechtelijke interventies, WODC, Den Haag
Botsende culturen Zorg Oriëntatie op de mens Behandelrelatie Patients advocate Betrokkenheid Vertrouwen Justitie Oriëntatie op samenleving Gescheiden rollen Persoonsonafhankelijk Distantie Betrouwbaar systeem
Markt en hiërarchie • Horizontale transacties • Aanbod volgt geld • Versnipperring • Vergoeding voor verrichting • Sturing vanuit gezag relatie • Diffuse strijd over prioriteiten • Lastige aansluiting achterban • Borging in teams
Slecht aansluitende domeinen Justitie Misdrijf als vertrekpunt (Straf)recht Zorg in gedwongen kader Zorg Ziekte als vertrekpunt Vrijwillige behandeling Dwangopname Voor mensen die over de schreef gaan hebben we instrumenten Voor mensen met een behandelbare aandoening hebben we instrumenten Maar wat voor ernstig bedreigende mensen met een fout karakter?
Perspectief • Aanpak vanuit hecht team met oriëntatie op persoon én maatschappij • Gezamenlijke verantwoording vanuit compacte managementrapportage • Transparant en innovatief interventierepertoire • Volharding in het streven en bewustzijn van de onmogelijke opgave