110 likes | 275 Views
Investeringsplan år 2009 - 2010. Investeringsplaner fastställs av Kommunfullmäktige. 2009 2010 Förvärv Bostadsrätter: 1937 tkr 533 tkr Reinvesteringar: 87014 tkr 48948 tkr Lokalanpassning ej spec: 18783 tkr 12371 tkr Handikappinvesteringar: 5859 tkr 5299 tkr
E N D
Investeringsplan år 2009 - 2010 Investeringsplaner fastställs av Kommunfullmäktige. 20092010 Förvärv Bostadsrätter: 1937 tkr 533 tkr Reinvesteringar: 87014 tkr 48948 tkr Lokalanpassning ej spec: 18783 tkr 12371 tkr Handikappinvesteringar: 5859 tkr 5299 tkr Fastighetsinvesteringar: 16414 tkr 7927 tkr EPC–Projekt (170 Mkr, 3år): 20000 tkr 65000 tkr SHBK/Fastighet upprättar planer och kalkylunderlag för alla fastighetsinvesteringar.
Fastighetsförvaltaren & ekonomi Ansvarsområden: • Förvaltaren ansvarar inför ägarna (kommunen) för fastigheternas totalekonomi, lokalplanering samt bereder ärenden till KS AU. Befogenheter: • Äger rätt att inom angivet förvaltningsområde utföra erforderliga uppgifter avseende ovanstående inom ramen för anvisad budget och efter särskild vidaredelegation inom SHBK/ Fastighet. Enligt vidaredelegation: • Rätt att teckna interna och externa hyresavtal. • Förfoga över anvisade medel för utredningar, investeringar, lokalunderhåll, och avveckling inom förvaltningsområdet.
Fastighetsförvaltaren & ekonomi forts. • Investerings- & underhållsramar • Hyreskalkylering • Hyreskontrakt • Fastighetsbudgetering • Månadsuppföljning • Driftnetto/Betalnetto • Ekonomi i balans • Självkostnad • Hyresjusteringar
Interna upplåtelser tecknas med respektive nämnd till budgeterad självkostnad. Externa upplåtelser till marknadshyra. Andrahandsupplåtelse endast genom Fastighet. Föreningsbyrån korttidsuthyrningar till föreningslivet. Uppsägning Uppsägning i samverkan med Fastighet. Sex månaders uppsägning efter ett år. Anpassade lokaler kan sägas upp efter tio år. Externt förhyrda enligt externt kontrakt plus någon månad. Uppsägning kan alltid göras om annan hyresgäst kan ta över lokalerna. Upplåtelse av lokaler
Ekonomisk handlingsplan Fördelning av medel Ledningens styrinstrument Test av verksamhetsidén Budget
Varför ska vi budgetera? • Planera verksamheten • Fördelning av medel • Styrinstrument • Mål, budgetdirektiv • Samordningsinstrument • Arbetsplan • Delegering och ansvarstagande • Kontroll – och analysverktyg
Olika sätt att budgetera? • Noggranna beräkningar • Historiska data • Balansgång mellan olika budgetmetoder • Ren gissning - känsla
Resultatbudget Intäkter – kostnader Likviditetsbudget Inbetalningar - utbetalningar Balansbudget Tillgångar – eget kapital - skulder Budget typer
Uppföljning • Stämma av mot budgeterade anslag • Stämma av mot budgeterade verksamhetsmål (måluppfyllelse) • Tyda signaler om avvikelser • Ta hänsyn till ändrade förutsättningar • Vidta åtgärder • Sprida information till berörda
Jämförelser och avvikelser Värden • Senaste månaden • Ackumulerat från årets början • Årsvärde • Prognos (justerat årsvärde) • Prognos (justerade månadsvärden) Avvikelser • Absoluta tal • Procentuella