La fonction production

1. Exposé ORGA 4SI INI 2003/2004 Realisé par :TIGUERCHA MOURAD G3 KOUBA HAMID G1 La fonction production

2. Le plan de travail I)- Intoduction II)- Nature et objectifs de la fonction de la production 1- Phases de developpement d’un nouveau produit 2- Interaction entre la conception de produit et le psus 3- Les moyens de la production 4- Les typologies de production 5- Les problémes de la production III) L’organisation de la production 1- La planification de la production 2- La gestion des stocks 3- L’ordonnancement 4- La fonction étude 5- La fonction méthode IV) Amélioration de la production V) Cas pratique SAIDAL« BIOTIC » VI) Conclusion

3. INTRODUCTION

4. Recherche et développement technologie Idée Client Sélection du produit Définition préliminaire du produit Définition préliminaire des méthodes de fabrication Fabrication d’un Prototype Test Définition finale Définition définitive des méthodes de fabrication Production du nouveau produit ou service Tab1 : Phases de développement d’un nouveau produit Phases de développement d un nouveau produit M

5. M Taux d’innovation Influence Du besoin Innovation sur le processus Rôle de technologie Rôle des coûts Innovation sur le produit Influence de volume de production demandée Lancement développement Maturité Temps Interaction entre la conception de produit et le psus de fabrication Fig01 : Phases d’évolution du couple produit- processus

6. 3-les moyens et les méthodes de production • Aspects téchniques • Aspects humains et organisationnels

7. Aspects téchniques • Les équipements et le matériel • Les convoyeurs • Les manipulateurs • Les automates programmables • Les robots • Les matieres et les marchandises • Les resources financières

8. 4- Typologie des systémes de production • Selon le processus de production • Selon la relation avec le client

9. a)Selon le psus de production • production en continu • production en discontinu • production par projet

10. tableau recapulatif des trois types de production

11. 4- Typologie des systémes de production • Selon le processus de production • Selon la relation avec le client

12. M b) Selon la relation avec le client • La fabrication pour le stock • La fabrication sur commande • La production de masse

13. M Configuration des systemes de production. • Quantitéde produit a fabriquer • Moyens disponiles

14. M 5-Les problémes de production • Allocation des ressources • La programmation linéaire • Le contrôle des stocks • Le remplacement et la maintenance • Les files d’attente • Les reseaux

15. III) L’organisation de la production • La planification de la production • La gestion des stocks • L’ordonnancement • La fonction étude • La fonction méthode

16. Poste 2 Commande KANBAN Commande KANBAN Flux de production Flux de production poste1 poste2 poste3 1- La planification de la production • La méthode MRP (PBC) • La méthode KANBAN • La méthode OPT

17. III) L’organisation de la production • La planification de la production • La gestion des stocks • L’ordonnancement • La fonction étude • La fonction méthode

18. 2- La gestion de stocks • La méthode ABC • Categorie A • categorie B • categorie C • La politique de reapprovisionnement

19. III) L’organisation de la production • La planification de la production • La gestion des stocks • L’ordonnancement • La fonction étude • La fonction méthode

20. M III) L’organisation de la production • La planification de la production • La gestion des stocks • L’ordonnancement • La fonction étude • La fonction méthode

21. M 4- La fonction étude • La fonction et l’innovation • le choix et le développement des produits • Organisation et gestion de la fonction études • Les performances de la fonction 

22. 5- La fonction méthode M • Finalité et domaine de la fonction méthodes • Les objectifs de la fonction méthodes • Méthodes et outils d’analyse

23. IV) Amélioration de la production • Amélioration de processus • Amélioration des operations

24. CTL psus psus CTL psus Système preventif de contrôle 1- Amélioration de processus • Fabrication • Contrôle • Le transport • Le stockage • Contrôle par jugement • Systéme preventif de contrôle preventif

25. M 2- Amélioration de l’opération • Opération de fabrication • Opération de contôle • Opération de transport • Opération de stockage

26. Cas pratique SAIDAL « BIOTIC »

27. Cas BIOTIC • Presentation • Missions et objectifs • Elargir sa gamme de production. • Offrir des médicaments compétitifs sur le plan qualité‚ et prix. • Augmenter son effort marketing et commercial. • Augmenter la productivité du personnel.

28. Directeur de production Secrétariat Chef ateliers Fab & cond sirop. Chef atelier Cond comprimés Chef atelier fab comprimés. Chef ateliers Fab & cond solution. Chef atelier Cond pommade Chef atelier fab pommade Chef de section Chef de section Chef de section Chef de section Chef de section Chef de section Schéma 03:Organigramme de la Direction de production Cas BIOTIC

29. Cas BIOTIC • La production vendue

30. Cas BIOTIC • La production en quantité

31. Cas BIOTIC M • Les équipements untilisés • L’automatisation • Anciens équipements • Nouveaux équipements

32. Cas BIOTIC Organisation de la production • Service gestion des stocks • Planifications de la production • Service ordonancement • Fonctions de service • Politique d’approvisionnement • Les matiéres premiéres • Les fournisseurs • Modification de processus de fabrication • Le comité d’amélioration • Plan biannuel • Feuilles de routes

33. Cas BIOTIC M Le type de système de production • Personnel • Types de production • Ressources financiéres • Contrôle de la production 

34. Cas BIOTIC M • Les problémes rencontrés • Les différents arrêts de production:

35. Cas BIOTIC Ecart de production par forme M Année 2002

36. Cas BIOTIC • Ecart de production par forme 2002

37. CONCLUSION