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IL PIANO ANNUALE 2006-2009

IL PIANO ANNUALE 2006-2009. Antonio Angellotti. Strutture. Struttura ex canoa Campo di calcio a otto Campo di allenamento Campetto dietro porta lato sud Irrigazione automatica campo a 11 Rifacimento fondo calcio a 5 e recinzione. PIANIFICAZIONE INTERVENTI.

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IL PIANO ANNUALE 2006-2009

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Presentation Transcript

  1. IL PIANO ANNUALE 2006-2009 Antonio Angellotti

  2. Strutture • Struttura ex canoa • Campo di calcio a otto • Campo di allenamento • Campetto dietro porta lato sud • Irrigazione automatica campo a 11 • Rifacimento fondo calcio a 5 e recinzione

  3. PIANIFICAZIONE INTERVENTI • A breve campo allenamento lato Stura • A breve campo dietro porta sud • A medio locale ex canoe • A medio campo di calcio 8 • A medio campo di calcio a 5

  4. Attività sportive • Coinvolgimento genitori sui valori societari • Scuola calcio (da 5 a 12 anni) qualificata • Esordienti, Giovanissimi e Allievi a livello regionale • Accordi sportivi con società professionistiche e dilettantistiche • Interfaccia dirigenti e tecnici e stampa • Rapporti con altre società, ricerca giocatori e tecnici

  5. Pianificazione interventi • Struttura organizzativa nuova, incontri settimanali con resp. Squadre • Interfaccia con FIGC per scuola calcio qualificata • Accordi a 3-4 anni con società professionistiche e dilettantistiche • Riunioni mensili su aspetti tecnici con dirigenti società e stampa • Stabilire tornei esterni ed interni

  6. Attività tecnica • Istruttori per scuola calcio qualificati • Allenatori per le altre squadre qualificati • Preparatore atletico, medico e psicologo coinvolti nella programmazione della preparazione • Interventi trimestrali con ausilio di tecnici esterni (es. preparatore portieri)

  7. Pianificazione tecnica • Corso FIGC specialistico per istruttori • Ricerca di tecnici di spessore specialisti delle categorie • Programmazione di massima per ogni squadra con aspetti medici, sociali e tecnici • Incontri teorici e pratici con tecnici specialisti

  8. Segreteria • Gestione amministrativa soci e tesserati • Contabilità ordinaria • Raccolta comunicati e trasmissione novità • Preparazione calendari e tornei • Gestione cassa

  9. Pianificazione attività • Elenchi aggiornati per atleti e soci • Bilancino trimestrale per contabilità • Gestione iscrizione squadre, tecnici per corsi, ammende, squalifiche • Gestione bacheche per singole squadre • Gestione cassa per incontri casalinghi, pagamenti fatture e materiale facile consumo

  10. La Mission Le componenti principali strategiche sono: • Valori di “educazione e divertimento” • Crescita numerica dei ragazzi • Crescita tecnica degli istruttori • Coinvolgimento della gente, (genitori, sponsor, istituzioni) • Attività nelle scuole locali • Collaborazione con altre società

  11. La struttura generale • I valori di “educazione e divertimento” aiutano ad accrescere nei ragazzi l’autostima (applicazione regolamento) • Crescita di almeno il 10 % ogni anno • Nuovi preparatori e corsi specialistici per i tecnici • Coinvolgimento dei parenti, dei giovani lanzesi, delle amministrazioni comunali e montane e la stampa • Intervento di attività motoria nelle scuole (unica società riconosciuta) • Accordi con società professionistiche e dilettantistiche

  12. Il Budget 2006-07-08 entrate Iscrizioni € 20.000 22.000 24.000 Sponsor € 35.000 50.000 60.000 Incassi € 8.000 10.000 12.000 Calcio a 5 € 10.000 12.000 14.000 Contributo soci € 20.000 30.000 40.000

  13. Il Budget 2006-2007 uscite Abbigliamento € 20.000 Rimborsi spese € 20.000 FIGC, arbitri, tasse € 10.000 Tornei € 10.000 Enel, gasolio telecom € 20.000 Manutenzione ordin. € 5.000 Segreteria € 5.000 Assicurazioni € 3.000

  14. Opportunità Crescita degli iscritti Leader in Piemonte per il settore giovanile Coinvolgere i bambini delle Valli Ottimi tecnici ed Istruttori qualificati Minacce Società limitrofe simili Logistica costosa Punti di forza Società solo di settore giovanile; Tecnici preparati; Dirigenti qualificati Punti di debolezza Pochi sponsor; Scarsità di strutture per attività … Serbatoio limitato di bambini PUNTI FORTI PUNTI DEBOLI

  15. CONCLUSIONE La società intende diffondere sul territorio i propri valori di “Educazione e Divertimento Coinvolgendo ed affiancando il piu possibile le famiglie nel difficile ruolo di educatori Inoltre, la Società intende coinvolgere maggiormente le istituzioni alfine di creare strutture e servizi di un livello eccellente per i nostri piccoli atleti La Lanzese è ormai radicata nel tessuto sociale locale e crescendo di anno in anno raccoglie sempre più iscritti che gravitando in ambienti sani e sicuri, e quindi riscoprono divertimento e l’aggregazione

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