1 / 13

Emberi erőforrás menedzsment

Emberi erőforrás menedzsment. 1. előadás. 1. Az EEM előzményei. Tudományos menedzsment - Taylor A feladat technológiájának kidolgozása és előírása A fizikai és a szellemi munka szétválasztása A munkások kiválasztása pályaalkalmassági vizsgálatok alapján Teljesítménybér rendszer

ince
Download Presentation

Emberi erőforrás menedzsment

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Emberi erőforrás menedzsment 1. előadás

  2. 1. Az EEM előzményei • Tudományos menedzsment - Taylor • A feladat technológiájának kidolgozása és előírása • A fizikai és a szellemi munka szétválasztása • A munkások kiválasztása pályaalkalmassági vizsgálatok alapján • Teljesítménybér rendszer • A csoportmunka eltörlése • Szabványosítás

  3. Az EEM előzményei • Emberi viszonyok tana - Mayo • A szervezetben szerepek és normák alakulnak ki, amelyek eltérhetnek a hivatalos előírásoktól • Az egyéneket nem csak pénzzel lehet motiválni • A munkások teljesítménye összefügg a megelégedettségükkel • Fontos a kommunikáció • A vezetőnek technikai és szociális képzettségre van szüksége

  4. Az EEM előzményei • McGregor X és Y elmélete X elmélet • Az átlagemberben veleszületett idegenkedés van a munkával szemben, és ha lehet, kerüli azt. A vezetésnek ezt kényszerítő eszközökkel kell ellensúlyozni. • A legtöbb embert irányítani és ellenőrizni kell, hogy megfelelően dolgozzon. Az engedékenység és a jó szándék nem vezet eredményre, csak a kényszer és a szigorú ellenőrzés. • A legtöbb ember csak a pénzért, illetve az elbocsátástól való félelem miatt hajlandó dolgozni. • Az átlagember nem szívesen vállal felelősséget, szereti, ha irányítják. Kicsi az ambíciója, mindenekelőtt biztonságot akar. • A munkás leginkább csak a lógásban leleményes.

  5. Az EEM előzményei • Y elmélet • Az átlagember számára természetes és kívánatos a munkavégzéssel járó szellemi és fizikai erőfeszítés. • A célokkal való azonosulás esetén az ember képes magát irányítani és ellenőrizni. A belső elkötelezettség erősebb, mint a külső kényszer. • Megfelelő feltételek esetén az ember vállalja, sőt keresi a felelősséget. • Az alkotóképesség legtöbb ember veleszületett sajátossága. • A munkáltatók az átlagember képességeit csak kismértékben használják ki.

  6. Emberi erőforrás menedzsment Jellemzők: • A menedzsment felismeri az emberi tőke fontosságát, mint a siker meghatározó tényezőjét. • A legértékesebb vagyona szervezetnek az emberállománya. • Az embereket költség-haszon elv alapján kezeli. • Az EEM a kihívás–teremtés és a motiválás eszközeivel hat a beosztottak teljesítményének hatékonyságára. • Az EEM a vállalati stratégia része. • Az EEM szempontjából a legfontosabb a középvezetői kategória.

  7. Az EEM célja • Magas teljesítmény • Minőségi termék • Megfelelő számú, a kívánatos szakértelemmel rendelkező alkalmazott foglalkoztatása • Kontrollált munkaerőköltség • Alacsony szintű fluktuáció és hiányzás • Versenyképes bérszint • Megfelelő munkafeltételek, amelyek elégedettséghez vezetnek • Megfelelés a törvényeknek és jogszabályoknak

  8. Mérhető mutatók • Termelékenység • Jogszerűség • Elégedettség • Hiányzás • Fluktuáció • Panaszszám • Balesetszám • A sztrájkok száma

  9. Az EEM története • A társadalmi reformer • A jótékonysággyakorló • Az emberséges bürokrata • Az egyezségteremtő tárgyaló • A szervezeti ember • A munkaerő elemző

  10. Az emberi erőforrások modellje 1. ↓ ↓ ↓ ↓ ↑ ↑ ↑ ↑

  11. Az ember erőforrás menedzsment modellje – 2. Forrás: Polónyi

  12. Az emberi erőforrás menedzsment fogalma Az emberi erőforrás menedzsment (vagy személyzeti menedzsment) - angolul Personnel/Human Resource Management (HRM) definiciója: • "Az emberi erőforrás menedzsment a vezetés olyan általános funkciója, amely alapvetően az emberekkel, mint erőforrásokkal foglalkozik." (Miner) • Leggyakrabban úgy szokták definiálni, hogy az emberi erőforrás menedzsment a szervezeti és a szervezetben dolgozó egyének céljainak maximalizálását, az emberi erőforrások hatékony felhasználását célzó programok, funkciók, tevékenységek összessége.

  13. Az emberi erőforrás menedzsment funkciói E funkciók és tevékenységek a következők: • - emberi erőforrás stratégia • - emberi erőforrás tervezés • - munkakörtervezés • - munkakör-értékelés • - ösztönzésmenedzselés • - munkaerő-ellátás, -toborzás, - kiválasztás • - teljesítményértékelés • - emberi erőforrás fejlesztés • - munkaügyi kapcsolatok A fenti funkciók hatékony ellátását segíti elő • - a személyzeti információs rendszer

More Related