Motivacija in sprememba meril

1. Motivacija in sprememba meril Možnosti in priložnosti za prenos znanja in tehnologij dr. Janez Bešter 07.05.2010

2. Kako do motiviranosti? Push motivacija Pull motivacija Samomotiviranost (notranja motivacija)

3. Inovacijsko okolje TDC

4. What do we get out of R&D investments? Financial Times Nov 8, 2005

5. Talenti in podjetništvo danes

6. Aktivne univerze, inštituti in TTO

7. Prenos znanja in tehnologij • Patenti sami po sebi ne pomenijo prenosa tehnologij in prenosa znanja • Patenti brez aplikacije so podobni člankom • Tretja vloga univerz in inštitutov = Širša družbena odgovornost: • Dvig konkurenčnosti gospodarstva • Povečanje blaginje • Dodaten vir financiranja svojih dejavnosti • Več oblik komercializacije znanja • Vse oblike so v Sloveniji zelo v začetni fazi

8. University of Ljubljana, Faculty of EE University of Ljubljana founded in 1919 consists of 22 Faculties & 3 Academies employs approx. 6.000 students approx. 56.000 Faculty of Electrical Engineering students approx. 2.500 employs approx. 300 Laboratory for Telecommunications (LTFE) stuff 50+ www.ltfe.org 8

9. LTFE in INOVERZUM v ZDA • Spomladi 2010 obiskali Detroit (TechTown) in Boston (MIT) • predstavili 5 projektov kot poslovne priložnosti • Spoznavali pomen in procese prenosa tehnologij in komercializacije znanja

10. Bayh-Dole Act of 1980: ROI Government investment in basic research Universities innovate and create new IP Private industry then invests in licenses Inventions/Discoveries developed into products Creation of new jobs, companies, industries, wealth Return to government in form of taxes Return to society in new jobs, products 10

11. MIT - overview • Boston/Cambridge = »Athens of USA«, intelektualni center ZDA (za east coast), 100.000 študentov – talenti

12. MIT – izobraževanje in raziskave • Izobraževanje • 10.200 študentov (več kot 6000 diplomcev in 4000 dodiplomcev) • 5 šol/fakultet: Engineering, Science, Management, Architecture & Planning, Humanities, Arts & Social Sciences), 1000 profesorjev • 73 Nobelovih nagrajencev (7 trenutno del fakultetnega osebja) • Raziskovanje • 2800 full-time raziskovalcev, 2000+ admin osebja, 90+ laboratorijev, • nimajo plana raziskav > vsak laboratorij raziskuje kar »želi«, vendar pa si mora sam zagotoviti sredstva • v letu 2008 je bil proračun za raziskovalno dejavnost $1,3 milijarde • MIT Campus (javno) - $643 milijonov/leto (industrija $82.2M - 13%) • Lincoln Lab (vojska)– dodatnih $676 milijonov/leto - 99% državna sredstva • vse, kar dela MIT Campus je javno (primer MediaLab, ni exkluzivnih pogodb, vojska je za to ločeno) • profesorji en dan v tednu lahko počnejo kar želijo izven MIT > morajo poročati, da ni konflikta interesov (svetovanja, mentorstvo, vodenje) • učinki za MIT veliki, stik z resničnim življenjem izven laboratorija

13. MIT - podjetja • Podjetja ustanovljena s strani alumnijev • več kot 25.800 podjetij (od 1861 = 149 let, torej povprečno 170/leto) • zaposluje več kot 3,3 milijona ljudi z letno prodajo več kot $2.000 milijard dolarjev • če bi vsa ta podjetja združili v eno samo državo, bi bili 11 največja ekonomija na svetu • 600-700 podjetij v okolici je tako ali drugače povezanih z MIT • »MIT podjetniški ekosistem« obsega (sofinacira ga MIT&Co) • Entrepreneurship Center, Enterprise Forum, Venture Mentoring Service • Deshpande Center, 100K Competition • Venture Capital, Private Equity Club, Science and Engineering Business Club, Technology Club in številna druga združenja študentov in alumnov. • Komentar • kljub obilju intelekta&$&Co še vedno iščejo in težko najdejo podjetnike z idejami (začuda “podobno jamranje” kot pri nas)

14. MIT - Technology Licensing Office • Komerciailzacija • 1. Raziskava • 2. Pred-razkritje (pogovor) • 3. Razkritje (formalno inovacija) • 4. Ocena • 5. Zaščita • 6. Marketing za iskanje licence • 7. Obstoječe ali start-up podjetje • 8. Licenciranje • 9. Komercializacija • 10. Prihodki • TLO izvaja korake od 3 naprej • Royalties se delijo • 1/3 inventor • 1/3 laboratorij • 1/3 centralni fond MIT • Tipičen obseg licenčnin in royalty • License Fee: $25K – $100K • Annual Fee (ki se uporablja preden začnejo teči royalties): $15K- $50K • Royalties • Software: 6-7% • Farmacija do 12% • Običajno za ostalo 2% - 4% • Ekskuzivni prejemnik licence krije tudi vse stroške podelitve patenta

15. MIT – TLO – kako delajo • 35 zaposlenih, ki so bili pred tem 15-20 let v industriji • Vsi imajo strokovno znanja (vsak iz drugega področja) • + vodstvene sposobnosti, psihološko znanje in zavest, da delajo nekaj dobrega za družbo • Nimajo zaposlenih odvetnikov - najamejo, ko jih potrebujejo • Ne delajo raziskav trga, saj jih je praktično nemogoče za zelo inovativne ideje (potratno, predolgo traja in drago). • Za ščitenje intelektualne lastnine odločajo na podlagi literature, pogovora z inventorjem, pogovora med sabo • kakšno je mnenje o inventorju (is he/she crazy ) • Uspeh dela zaposlenih se ne meri po pridobljenih sredstvih, ampak po sposobnosti, da rešijo zapletene primere • cleaning the mess • Komentar • vrhunsko – že samo ti dve uri sta bili vredni celega obiska

16. www.isis-innovation.com Sep 08

17. Kdo so univerzitetni podjetniki? Preko 75% inženirji in naravoslovci Vir: Inoverzum, Zhang, 2008

18. Financing in different stages Basic R&D Applied R&D Pre-seed Seed Start-up Expansion Private sector Public sector Commercial financing Pre-commercial financing

19. Conclusions • Technology Transfer is a good thing • Part of University purpose • Make money for University and professors • It does not happen on its own • You need to invest resource • People • Patent budget • You need a policy framework • Who owns the inventions (eg the University) • Who shares the money • It takes a long time • So start and do not stop.

20. Inovativna Slovenija – SLO 2.0 ? 20

21. Strategy in South Korea • IEEE ICC 2005 Keynote Speech by Dr. Daeje Chin, Minister, Ministry of Information and Communications • With Humanism in the Digital World • A major goal is to achieve US$20,000 GDP per capita from today’s US$14,000+ per capita • The Strategy comprise the following elements: • 3 Infrastructures • 8 Services • 9 Growth Engines Dr. Daeje Chin

22. 3 Infrastructures

23. 8 Services

24. 9 Growth Engines

25. Nujni so poslovni rezultati za globalni trg! Visokotehnološki in inovativni izdelki ter rešitve Inovacijski sistem Nova podjetja – "ekosistem" večja/manjša//stara/mlada KLJUČNI ELEMENTI USPEHA: KADRI – brez njih so vse strategije neuresničljive! “Ekosistem” talentov SODELOVANJE! PROJEKTI - reference PARTNERSTVA: PODJETJA / UNIVERZE / “DRŽAVA” Tehnološki Design Center - TDC

26. Ekosistem talentov in podjetništva!

27. Za profesionalno delo – odlično plačilo ! Vir: FINANCE, torek 1. julija 2008, št. 124 27

28. Malcom Gladwell – Outliers (2008)

29. SKLEP - REALIZACIJA SPREMEMB! • Univerze • podjetništvo profesorjev in študentov ter pisarne za prenos tehnologij • spremeniti izvolitvene oziroma habilitacijske kriterije - štejejo le članki - sedanji sistem kaznuje sodelovanje s podjetji • v okolje s “kritično maso” študentov umestiti TDC laboratorije (“življenje” v laboratoriju - Living Lab) • Podjetja • inovativni projekti za globalni trg • ustanovitev raziskovalnih timov in zaposlovanje mag. in dr. • povezovanje z univerzami ter prebojne projekte umestiti v TDC • Država in institucije • Slovenski ”Bayh-Dohle” zakon • projektna usmeritev podiplomskih raziskovalcev (do 30. leta le članki?) • možnost večjih projektov (Slovenija kot tehnološki lab. EU!) • EU sredstva za vzpostavitev TDC (talenti tudi iz tujine...) • inivativnost, podjetnost in tehnologije v šolski sistem - OpenLab

30. Dopolnjena merila ! Znanstvena in pedagoška odličnost je predpogoj Raziskovalci – habilitacije ne le članki in citati Zavodi – nova podjetja, sodelovanje s podjetji, patenti Šolstvo – ne le 99,9 uspešnost mature - inovativnost ... 3 Resnice in 7 potez Za tehnološki preboj Slovenije Tehnološka razvojna politika za konkurenčnost gospodarstva Gradivo GZS 30

31. Vključmo talente in inovativnost!

32. Dodatek

33. Hvala za pozornost! Vprašanja? jb@ltfe.org