1 / 7

MOTIVACIJA

MOTIVACIJA. Motivacijski krog Pomen osnovnih konceptov Maslowe motivacijske teorije Herzbergova teorija Glasserjeva teorija Gensko pogojene osnovne potrebe po Glasserju Vroomova teorija. MOTIVACIJSKI KROG. DRAŽLJAJ – POTREBA - AKTIVNOST-CILJ - NOVA POTREBA- NOVI DRAŽLJAJ. POTREBA.

ozzy
Download Presentation

MOTIVACIJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MOTIVACIJA Motivacijski krog Pomen osnovnih konceptov Maslowe motivacijske teorije Herzbergova teorija Glasserjeva teorija Gensko pogojene osnovne potrebe po Glasserju Vroomova teorija

  2. MOTIVACIJSKIKROG • DRAŽLJAJ – POTREBA - AKTIVNOST-CILJ - NOVA POTREBA- NOVI DRAŽLJAJ POTREBA DRAŽLJAJ AKTIVNOST NOVA POTREBA CILJ

  3. Pomen osnovnih konceptov Maslowe motivacijske teorije koncept hierarhije potreb in koncept pomembnosti potreb (1) koncept hierarhije potreb(skripta!) (2) Koncept pomembnosti potreb:motivirajoča vrednost motivacijskega dejavnika ugasne z zadovoljitvijo potrebe, ka ga zavestno ali podzavestno pogojuje. In dalje, zadovoljena »nižja« potreba sama po sebi aktivira v hierarhiji naslednjo »višjo« potrebo.Toda že aktivirana »višja« potreba postane deaktivirana, kakor hitro se zaradi prikrajšanja ponovno aktivira »nižja«, nekoč že zadovoljena potreba.

  4. Herzbergova teorija • faktorji motivacije:n.pr.: doseganje rezultatov, samo delo, odgovornost, napredovanje in lasten razvoj • higieniki-faktorji, ki povzročajo nezadovoljstvo pri delu (pogojujejo delovanje motivatorjev): n.pr.: varnost, odnos z nadrejenimi, medsebojni odnosi, plača, delovni pogoji, ipd. • Delo je potrebno obogatiti:s kombiniranjem delovnih nalog, z vpogledom v celovitost in smiselnost skupnega ustvarjanja, kjer mora biti viden prispevek posameznih akterjev dela, z vertikalno razširitvijo dela – možnost večje odgovornosti in napredovanja, s sprotnimi povratnimi informacijami o učinkih in kvaliteti dela. Pogojenost motiviranosti pri delu: • s kombiniranjem delovnih nalog, • z vpogledom v celovitost in smiselnost skupnega ustvarjanja, kjer mora biti viden prispevek posameznih akterjev dela, • z vertikalno razširitvijo dela – možnost večje odgovornosti in napredovanja, • s sprotnimi povratnimi informacijami o učinkih in kvaliteti dela. • z vodenjem podjetja s pomočjo ciljev • s participativnim vodenjem podjetja • s premakljivim delovnim časom • s komprimiranim delovnim tednom

  5. Glasserjeva teorija • »Vse, kar človek počne celo življenje, je to, da se vede.« • Človek izbira v medsebojnih odnosih z ljudmi različna vedenja. • Naše vedenje je vedno smiselno za nas, ni pa nujno, da je smiselno tudi za druge. • Vedno izberemo tako vedenje, da bi zadovoljili svoje potrebe. • Če izberemo neustrezno vedenje, ne zadovoljimo svojih potreb in pride do frustracij.

  6. Gensko pogojene osnovne potrebe po Glasserju

  7. Vroomova teorija • Osnovna teza te teorije je teza o nasprotujočih se ciljih organizacije in zaposlenih. Po Vroom-u ločimo individualne cilje in cilje združbe: npr. visok zaslužek, napredovanje, ugodne delovne razmere ipd., oz. npr. visoka produktivnost, nizki stroški poslovanja, visoka akumulativnost, itd., ki pogojujejo doseganje že prej navedenih ciljev zaposlenih. Vroomov model motivacijske teorije je uporaben le v razmerah dobre organiziranosti delovnega procesa.

More Related