(ZDRAVSTVENI) ABSENTIZEM

1. Slovenska zveza sindikatov - Alternativa (ZDRAVSTVENI) ABSENTIZEM Asist. mag. Jernej BUZETI Fakulteta za upravo, Univerza v Ljubljani 21.3.2012 Delavnica: “Nekateri aspekti delovnega okolja v okviru projekta INODEL”

2. „BOLNIŠKA“ KOT OBRAMBA… …kot „tabletka“ za pomoč…

3. PRED PRIHODOM NA DELOVNO MESTO… • bila sem rahlo nervozna • imela sem pozitivna pričakovanja • želja po strokovnem in osebnostnem razvoju • dobri delovni pogoji • solidna plača • dober kolektiv in dober šef • imela sem željo, da bom zadovoljna na delovnem mestu • imela sem nekaj zdravstvenih težav – toda bila sem zdrava

4. Slike je provizorična. Vir slike: Aktiva HRM, d.o.o.

5. REZULTATI – danes… • sodelavci me izločajo iz svoje družbe • s sodelavci se ne razumem dobro • odnos z mojim neposredno nadrejenim ni dober • če kaj predlagam vedno dobim odgovor: • “Kdo je tu šef – jaz ali ti?“ • delovni pripomočki so solidni • delovno okolje ni prijetno, pogosto čutim stres, šef se boji za svoj položaj in komunicira z mano na diktatorski način • nisem zadovoljna na delovnem mestu • ZAČASNA ODSOTNOST Z DELA = PRECEJ DNI

6. Začasna odsotnost zaposlenih z dela se formalno res kaže kot odsotnost zaradi zdravstvenih težav, toda vpliv na to imajo številni dejavniki. V največji meri vplivajo na obseg začasnih odsotnosti zaposlenih z dela predvsem dejavniki delovnega okolja. Vir slike: DNEVNIK

9. “BOLNIŠKA“ je pri posamezniku rezultat njegove genske zasnove in dejavnikov okolja v katerem živi in dela. Tem dejavnikom se posameznik prilagodi, drugi odpove in išče izhod v bolezen ali resnično zboli (Toth). Foto:eKapija

10. „BOLNIŠKA“ KOT OBRAMBA… …kot „tabletka“ za pomoč…

11. SKUPINE ZAČASNO ODSOTNIH Z DELA NIKOLI ali REDKO ZELOPOGOSTO VČASIH

12. SKUPINE ZAČASNO ODSOTNIH Z DELA NIKOLI ali REDKO ZELO POGOSTO VČASIH POZORNOST (UKREPI)?

14. DOBRA PRAKSA … • PREVENTIVNE AKTIVNOSTI • Skrb za zdravje in dobro počutje zaposlenih • brezplačne ali subvencionirane športne aktivnosti za zaposlene izven delovnega časa; • ukrepi povezani z oblikovanjem varnega in zdravega delovnega okolja; • brezplačni letni zdravstveni pregledi; • brezplačna cepljenja proti gripi; • organizacija toplih malic; • informiranje zaposlenih o zdravem načinu življenja; • organizacija delavnic in seminarjev o zdravju in zdravem prehranjevanju; • ergonomsko oblikovani pripomočki za delo; • usposabljanje zaposlenih za varno uporabo delovnih pripomočkov in varnost na delovnem mestu; • izobraževanje vodilnega osebja v odnosu ravnanja z ljudmi (komuniciranje, motiviranje, itd.); • obvezni razgovori s sodelavci po vrnitvi na delovno mesto po bolniški odsotnosti; • nagrade za zaposlene, ki niso bili odsotni z dela • kontrola na domu v času, ko so zaposleni odsotni z dela;

15. NAVADA

16. V okviru projekta INODEL… …ugotoviti kako pogosto se v organizacijah izvajajo preventivni ukrepi za zmanjševanje oziroma preprečevanje odsotnosti zaposlenih z dela…

17. PREVENTIVNI UKREPI

18. REZULTATI RAZISKAVE ODSOTNOST ZAPOSLENIH Z DELA • 48,5% anketiranih v zadnjih 12 mesecih ni bilo odsotnih z dela; • 11,3% anketiranih je bilo v zadnjih 12 mesecih odsotnih od 10 do 30 dni; • 6,6% anketiranih je bilo v zadnjih 12 mesecih odsotnih več kot 30 dni. VZROKI ZA ODSOTNOST ZAPOSLENIH Z DELA Trije najpogostejši vzroki zaradi odsotnosti z dela med anketiranimi so: • odsotnost zaradi nege oziroma bolezni vzdrževanega člana; • infekcijske in parazitne bolezni; • bolezni dihal.

19. 75% zaposlenih …je opravljalo delo kljub boleznim in poškodbam zaradi katerih bi lahko bili bolniško odsotni (prezentizem). • 29% zaposlenih v podjetju izgubi določene bonitete ali možnosti dodatnega zaslužka, če so odsotni z dela.

20. ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH = ODSOTNOST Z DELA

21. ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH • 8,1% je nezadovoljnih na delovnem mestu; • 91,6% je svoje zadovoljstvo na delovnem mestu opredelilo kot „ambivalentno“ (mešano). • 0,3% je zadovoljnih na delovnem mestu.

22. ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH = ODSOTNOST Z DELA HIPOTEZA 1: Obstaja povezanost med zadovoljstvom zaposlenih in številom dni odsotnosti z dela. SKLEP: Rezultati testa povezanosti (PearsonCorrelation, KendallsCorrelation, SpearmanCorrelation) kažejo, da na vzorcu naključnega izvora ni statistično značilne povezanosti. To pomeni, da osnovno hipotezo zavrnemo. (Če ni povezanosti tudi regresijska analiza (merjenje vpliva) ni potrebna.) HIPOTEZA 2: Obstaja povezanost med zadovoljstvom zaposlenih in pogostostjo odsotnosti z dela. SKLEP: Rezultati testa povezanosti (PearsonCorrelation, KendallsCorrelation, SpearmanCorrelation) kažejo, da na vzorcu naključnega izvora ni statistično značilne povezanosti. To pomeni, da osnovno hipotezo zavrnemo.

23. Zaposleni lahko na zmanjšanje oziroma na preprečevanje odsotnosti z dela vplivajo predvsem z lastno odgovornostjo do svojega zdravja. NAUČITI se moramo poslušati svoje telo. Telo nam kaže, nas opozarja. Od NAS je odvisno ali bomo kaj naredili za lastno zdravje.

24. Delodajalci naj poskrbijo za varno in zdravo delovno okolje oziroma za vse aktivnosti v smeri dobrega počutja zaposlenih. V ospredju naj bo ZDRAVJE zaposlenih.