1 / 10

Tidsplanlægning Netværksanalyse - PERTplanlægning

Tidsplanlægning Netværksanalyse - PERTplanlægning. Opbygning af netværk: Procesdiagram: Hændelse Hændelse Binding List og gruppér aktiviteter Bestem aktiviteternes status forudgående efterfølgende. Tidsplanlægning Aktivitetsoversigt og bindinger - eksempel.

ishi
Download Presentation

Tidsplanlægning Netværksanalyse - PERTplanlægning

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. TidsplanlægningNetværksanalyse - PERTplanlægning Opbygning af netværk: Procesdiagram: HændelseHændelse Binding • List og gruppér aktiviteter • Bestem aktiviteternes status • forudgående • efterfølgende

  2. Tidsplanlægning Aktivitetsoversigt og bindinger - eksempel

  3. TidsplanlægningPlaner lægges som regel altid baglæns - du har som regel altid en fast leveringstid Bestemmelse af start og slut Tidligste start Tidligst færdig Tf Ts B V Ss Sf Senest færdig Seneste start V = aktivitetens varighed B = aktivitetens betegnelse

  4. AktiviteterVarighed = tidsmæssig udstrækning • Kan være bestemt af • ressourcer • problemer • innovationer • begivenheder • adfærd/procedure • processer • Variation og usikkerhed betyder, at et sandsynligt interval ofte har større interesse end en eksakt værdi. sands opti pessimi

  5. AktiviteterVarighed - estimationsmetoder • Stokastisk estimation • middelvarighed og spredning baseret på 3 estimerede værdier to + 3ts + tp tp - to te = s = 55 • Deterministisk estimation • dekomponering til delaktiviteter • benchmark eller erfaring Sandsynligheden for at færdiggøre til forventet tid er 50%

  6. TidsplanlægningEksempel

  7. TidsplanlægningNetværksdiagrammer giver overblik over sammenhæng mellem aktiviteterne Regler for opstilling af procesdiagram • Der må kun være een start- og een stop-aktivitet • Alle aktiviteter skal have forudgående og efterfølgende aktivitet • En aktivitet må først startes, når den forudgående er afsluttet • Hvis der forekommer overlap på to aktiviteter, bør de deles • Aktiviteter må ikke forbindes i ring • Alle aktiviteter navngives eller nummereres • Hvis aktiviteter har tidligste start eller seneste slut, anføres det • Beregning kan foretages fra start til slut eller omvendt

  8. B E G A I C D F H Netværksdiagram - eksempel 1 11 11 15 15 21 0 1 4 6 1 10 11 15 19 19 25 25 30 1 1 1 6 6 9 11 16 16 25 0 5 25 30 5 3 5 9 3 8 8 11 11 16 16 25

  9. TidsplanlægningDu tror, at du som regel kender den kritiske vej - men hvad er så årsagen til, at projekter ofte forsinkes ? Tidsberegning af netværk; beregning fremad • Tidligste slut findes ved at addere varighed til start • Ved addition findes tidligste start for alle aktiviteter idet alle aktiviteter skal være afsluttet => Korteste tidsrum for gennemførelse • Den kæde af aktiviteter der er bestemmende for projektets varighed kaldes: Kritisk vej • Nogle aktiviteter kan forskydes eller forlænges, uden det får betydning for projektets varighed • Det tidsrum en aktivitet kan forskydes kaldes: Slæk: S = Ss - Ts

  10. TidsplanlægningDu kommer som regel ud for at skulle reducere gennemløbstiden Reduktion af netværk: Crash-time analyse: • Bestem for hver aktivitet: • Meromkostninger ved forcering (overarbejde, øgede materialeudg. m.v.) • “Crash-time” ( = minimum varighed) • Bestem kritiske aktiviteter • Reducér kritisk aktivitet med laveste meromkostninger, derefter kritisk aktivitet med næstlaveste meromkostninger o.s.v. indtil én af følgende hændelser indtræffer (iagttag at den kritiske vej ændrer sig!): • Mål for tidsbesparelse er opnået • Ressourcer til forcering er opbrugt

More Related