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MODELOS ADMINISTRATIVOS

MODELOS ADMINISTRATIVOS. Yamile Andrea Zea Esp. Gerencia del Talento Humano Universidad Manuela Beltrán. Modelo Frederick W. Taylor. ¿ QUE BUSCABA?.

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MODELOS ADMINISTRATIVOS

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Presentation Transcript

  1. MODELOSADMINISTRATIVOS Yamile Andrea Zea Esp. Gerencia del Talento Humano Universidad Manuela Beltrán

  2. Modelo Frederick W. Taylor

  3. ¿QUE BUSCABA? MEJORAR LA PRODUCCIÓN E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD, BASADO EN UN METODO ORGANIZATIVO FUNDAMENTADO EN EL ESTUDIO CIENTÍFICO Y EL CONTROL DEL TRABAJO.

  4. Frederick W. Taylor 1856 - 1915

  5. ENFOQUE MECANICISTA • Bajos rendimientos cuyo origen no podía ser ligado directamente a los operarios o a las condiciones externas a ellos. • Estudio de movimientos. • Falta de dirección para involucrarse directamente en la gestión del proceso de fabricación • Generación de desperdicios no controlados. • Empleo de máquinas y herramientas inadecuadas • Operarios no aptos en los oficios encomendados • Conciencia de tiempos.

  6. División y especialización del trabajo

  7. Ventajas y desventajas del modelo • Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afectaSeriamente la disciplina y moral de los trabajadores por Contradicción aparente o real de las órdenes. • Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina Confusión y conflictos. • La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos • Mayor especialización. • Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. • La división del trabajo es planeada y no incidental. • El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. • Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

  8. Aportes de la teoría de Taylor

  9. ¿EN COLOMBIA COMO SE DA EL TAYLORISMO?

  10. CONCLUSIONES DEL MODELO TAYLOR La productividad estaba totalmente relacionada con la ubicación del obrero más capaz en una de las tareas fundamentales, de tal manera que cada obrero era asignado en el tipo de trabajo más elevado que pudiera realizar, se le motivaba a actualizar su potencial para que llegara al máximo de rendimiento, motivándole además con un incremento de su remuneración de acuerdo con la productividad, bajo unos límites preestablecidos para no desbordar el salario. En síntesis el Taylorismo abarca conceptos y prácticas muy variadas tanto en la escala de producción industrial, de gestión de recursos humanos, de planificación del trabajo e inclusive de costos, porque a partir de la descomposición de tareas era posible calcular el costo de producción.

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