Estudio del Plan para una Década Cooperativa de la Alianza Cooperativa

1. Estudio del Plan para una Década Cooperativa de la Alianza Cooperativa VISIÓN 2020 “Elevar a un nuevo nivel la participación de los socios y de los responsables.” Jueves 12 de junio 2014 | 11:00 A.M. / 2:00 P.M. | República Dominicana Debates dirigidos por el Comité Regional de Juventud (CRJ) de Cooperativas de las Américas Monchy SánchezRepública Dominicana

2. OBJETIVOS DEL DEBATE: “Definirla forma en que se trabajará para lograr un plan con las principales acciones propuestas para que la juventud sea parte activa de este plan en las cooperativas de la región.”“Presentaruna proposición creíble para un futuro cooperativo que la gente pueda reconocer, entender y creer, y proponer el mecanismo idóneo para que puedan utilizar sus fondos con el fin de gestar ese futuro.“ Monchy SánchezRepública Dominicana

3. OBJETIVOS DEL DEBATE: 1.- El dinero en la cooperativa debe ofrecer una base estable para la actividad empresarial de la cooperativa.2.- Que permitan una “salida” apropiada para los proveedores de fondos, en un contexto donde el mercado de acciones no es realmente apropiado.3.- No perjudiquen ni socaven el carácter cooperativo de la entidad, incluida la gestión por parte de los miembros y el compromiso con la identidad cooperativa. Monchy SánchezRepública Dominicana

4. definir el núcleo irreducible“El mensaje tiene que gestionarse correctamente para contribuir a largo plazo a los intereses de las cooperativas.” Monchy SánchezRepública Dominicana

5. definir el núcleo irreducible¡Orientación de la visión 2020!¿Cuál es el requisito mínimo que sustenta la “gestión por parte de los miembros” en el segundo principio del cooperativismo? ¿Qué es lo mínimo que la cooperativa deberá pedir a sus socios en términos de identidad? ¿Qué clase de socios estaremos dispuestos a aceptar? Monchy SánchezRepública Dominicana

6. POSIBLES SOLUCIONES PLANTEADAS EN LA VISIÓN 2020: 1.- Crear un instrumento financiero genérico y moderno que se catalogue como capital de riesgo y que satisfaga las necesidades de las empresas cooperativas y de los proveedores de fondos para las cooperativas. PROPUESTA: “REDEFINIR LOS CERTIFICADOS DE INVERSIÓN” Serían certificados de inversión directos ydirigidos a negocios inmediatos. Todo proveedor de fondos debería ser socio o socia de la cooperativa. La cooperativa valoriza un negocio, involucra a los emprendedores, notifica a los inversores o proveedores de fondos y fija tasas y fechas (Bolsa de valores). A los jóvenes y las jóvenes les encantahablar de “INVERTIR”, ayudémosles! Monchy SánchezRepública Dominicana

7. POSIBLES SOLUCIONES PLANTEADAS EN LA VISIÓN 2020: 2.- Idear un conjunto de variaciones del modelo genérico para adecuarse a cooperativas y sectores de distintas dimensiones. PROPUESTA: “PROMOVER EL EMPRENDIMIENTO COOPERATIVO” Negocios y Servicios de mantenimiento. Explotar las profesiones y oficios de los socios y socias.Cada persona con una profesión u oficio: Comprometerlos a dar servicio a los demás socios y socias de la cooperativa al mejor precio del mercado, dicho servicio sería un “préstamo de servicio”. Monchy SánchezRepública Dominicana

8. POSIBLES SOLUCIONES PLANTEADAS EN LA VISIÓN 2020: 3.- Utilizar el Fondo Global de Desarrollo de Cooperativas para apoyar la creación de nuevos instrumentos financieros. PROPUESTA: “ACI, Junta de Consejo de Administración, Medellín, Colombia, 16-17 junio, 2011. Se aprobó la creación del Fondo Global de Desarrollo Cooperativo. Los fundadores del Fondo son: 1.- Grupo Cooperativo del Reino Unido de Gran Bretaña. 2.- Servicios Financieros Cooperativos (forma parte del Grupo Cooperativo. 3.- Colegio Cooperativo del Reino Unido de Gran Bretaña. 4.- y la ACI. Con un capital inicial de US$50 millones para otorgar préstamos a mejores tasas. El Fondo tuvo su lanzamiento el 1ro de noviembre 2011 en una ceremonia especial en Nueva York frente a los líderes de las 300 cooperativas más grandes del mundo.” Eje Capital… Monchy SánchezRepública Dominicana

9. POSIBLES SOLUCIONES PLANTEADAS EN LA VISIÓN 2020: 4.- Realizar investigaciones sobre las cambiantes actitudes y motivaciones ante la financiación y ante los nuevos instrumentos financieros. PROPUESTA: “EDUCAR SOBRE LAS TENDENCIAS” a).- Estadísticas b).- Redes Sociales c).- Contracultura (Nuevos negocios) d).- El buen líder (Buen emprendedor) e).- Mercado de valores f).- Divisas g).- Intereses juveniles en proyectos Monchy SánchezRepública Dominicana

10. POSIBLES SOLUCIONES PLANTEADAS EN LA VISIÓN 2020: 5.- Defender el capital cooperativo como modelo del cual inspirarse, en comparación con la deuda y el capital en busca de rendimiento. PROPUESTA: “El Capital es la garantía de la cooperativa ante las instituciones con las que interactúa e interactuará, hay que venderlo íntegro, no utilizarlo.” Monchy SánchezRepública Dominicana

11. POSIBLES SOLUCIONES PLANTEADAS EN LA VISIÓN 2020: 6.- Abogar por modelos de contabilidad que reconozcan los atributos singulares del modelo cooperativo. PROPUESTA: “GESTIONAR SOFTWARE EXCLUSIVOPARA COOPERATIVAS” Un modelo de software flexible a las regularizaciones regionales con un modelo internacional de contabilidad para cooperativas según la Región y los Principios del Cooperativismo. La regularización de las cooperativas: Las cooperativas deben ser más transparentes, se deben crear dos informes: uno Financiero y otro Económico, cada tres meses. Para lograr esto el Estado debe gestionar el software adecuado y la estructura adecuada: Rangos aceptables y viables de los porcentajes sobre Excedentes Netos, Gastos Operativos y Administrativos: Infraestructura, Servicios públicos, Dietas-Viáticos-Compensación-Representación, evitando la injerencia y la violación del 4to principio del Cooperativismo: Autonomía e Independencia. Solo serían sugerencias, rangos estudiados y experimentados que eviten los excesos de las cooperativas y las continuas violaciones a los principios y valores, una guía. Al día de hoy existen muchas cooperativas con software inadecuado para lograr transparencia y efectividad. Monchy SánchezRepública Dominicana

12. POSIBLES SOLUCIONES PLANTEADAS EN LA VISIÓN 2020: 7.- Acelerar el comercio global entre cooperativas a través de sistemas de agentes y estructuras compartidas de servicio. PROPUESTA: “PARTICIPACIÓN DINÁMICA EN LA ECONOMÍA DE LA COOPERATIVA” Cada cooperativa tiene algo que ofrecer: Aplicar el principio No. 6: Cooperación entre cooperativas, pero de una manera más comercial y participativa: Solo hacemos negocios para llevar los productos al mejor precio del mercado a nuestros socios y socias, ofrezcámosles la oportunidad de negociar, que no sea solo en una asamblea general donde se planteen estos temas, que cada socio y socia pueda agregar sus habilidades, experiencia y medios para que la cooperativa avance, muchos negocios, muchos beneficios. Para hacer esto sus directivos deben capacitarse, formarse en negocios de altos riesgos. Monchy SánchezRepública Dominicana

13. POSIBLES SOLUCIONES PLANTEADAS EN LA VISIÓN 2020: 8.- Las ideas cooperativas funcionan, pero la mayor parte de la gente no lo sabe en la actualidad. Es por eso que este Proyecto es un plan ambicioso para aclarar el mensaje cooperativo y transmitirlo a una comunidad global que actualmente no puede imaginar lo que puede lograr el cooperativismo. PROPUESTA: “MOSTRAR LO FLEXIBLE QUE ES EL COOPERATIVISMO” El problema: Los más “experimentados” cooperólogos son muy radicales y poco flexibles. Para que las personas conozcan las bondades de una cooperativa debemos romper con los paradigmas de los dirigentes actuales, éstos deben capacitarse, en muchas materias, renovarse, darle cara al cambio, son resistentes a los cambios, solo así la juventud entrará con decisión, motivación y voluntad, no podemos crear otro movimiento cooperativista, solo existe uno, lo que sí podemos hacer es romper paradigmas y mejorarlo. Monchy SánchezRepública Dominicana

14. POSIBLES SOLUCIONES PLANTEADAS EN LA VISIÓN 2020: 9.- El Año Internacional de las Cooperativas ha sido un catalizador para las cooperativas y para la gente que cree en la idea de la cooperación. PROPUESTA: “MÁS PUBLICIDAD” Sería recomendable insertarse en vez de apartarse, el movimiento cooperativista, en muchos países, entiende que no necesita los medios de comunicación para proyectar sus cooperativas, entre nosotros ya sabemos cuántos somos y qué hacemos, la idea es que los de afuera lo sepan. Para que una cooperativa crezca y se fortalezca realmente no ha necesitado invertir millones en medios de comunicación como así lo han hecho y hacen las empresas privadas, pero sí los necesitamos para hacer cambios y adaptarnos, atraer a los más jóvenes, mostrar el poder de la cooperación, hacer una revolución informática y que las empresas privadas tengan que asociarse a una cooperativa. Monchy SánchezRepública Dominicana

15. ¿Somos los jóvenes responsables de los actuales niveles de participación o son las propias organizaciones cooperativas que no incentivan la participación? NO ¿Debe el modelo cooperativo adaptarse a otras formas de participación adicional a la basada en los socios con derecho a voto y establecer distintos niveles de participación? SÍ ¿Las jóvenes generaciones debemos elaborar nuestros propios mecanismos de colaboración, de los cuales puede aprender un sector cooperativo establecido hasta posteriormente adaptarlo? SÍ PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: 1.- PARTICIPACIÓN Elevar a un nuevo nivel la participación de los miembros y la gobernanza. 1.- Dueño/Cliente: Se le educa en Cooperativismo, se le enseña sobre negocios, se le da poder de decisión, y ahí entonces es dueño. Coopera con los demás dueños/clientespara que obtengan sus beneficios, y al cliente/dueñole da el servicio de manera directa o indirectamente. Y aporta con su capital, ahorro e inversiones. 2.- Cliente/Dueño: Recibe los servicios que ofrecen los demás dueños/clientes, y aporta con su capital, ahorro e inversiones. MI POSTURA: Aplicar el postulado de que el Cooperativista es Dueño y Cliente de su Cooperativa. Monchy SánchezRepública Dominicana

16. ¿Son las cooperativas mejores que otras organizaciones en cuanto a lograr la sostenibilidad económica, social y medioambiental? SÍ ¿Por su naturaleza las cooperativas tienen intrínseco la sostenibilidad pero lo comunican hacia la sociedad adecuadamente? SÍ, tienen intrínseco la sostenibilidad, y NO, no la comunican adecuadamente. En el plan se habla sobre la sostenibilidad social, económica y ambiental pero actualmente se ha incorporado el término Sostenibilidad institucional, ¿están las cooperativas teniendo esta sostenibilidad? NO PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: 2.- SOSTENIBILIDAD Posicionar a las cooperativas como constructoras de la sostenibilidad. MI POSTURA: La sostenibilidad es gracias a la interacción, tanto de los socios, como de las cooperativas, así como de las instituciones externas al movimiento cooperativista. Esta interacción de recursos humanos y materiales, por un mismo fin en común de manera indefinida, hace posible la sostenibilidad. Debemos llevar el mensaje íntegro sobre la sostenibilidad institucional: El relevo es importante. No lo comunican adecuadamente, necesitamos utilizar los medios de comunicación, crear sistemas de interacción para que los jóvenes capten el mensaje y participen, no se le está dando la importancia que tienen las redes sociales, todavía las ven como algo amenazante en vez de utilizarlas para llegar a los menos experimentados. Monchy SánchezRepública Dominicana

17. ¿Dirías que la marca y mensaje de las cooperativas ahora mismo es más atractivo y actual desde el punto de vista mercadológico como para traer a los no cooperativistas? SÍ, pero falta publicidad. Hablando del “núcleo irreducible”, estás a favor o en contra de que las cooperativas acepten a cualquier persona? O deberían poner condiciones mínimas exigibles para posibles socios? En contra. Condiciones. Las cooperativas actualmente están perdiendo su esencia y su misión, y cada vez es más difícil distinguirlas de las empresas tradicionales. ¿a favor o en contra? En contra de esa práctica. PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: 3.- IDENTIDAD Consolidar el mensaje cooperativista y definir la identidad de las cooperativas. MI POSTURA: Las condiciones mínimas deberían ser los valoresy principios del cooperativismo: Los socios y socias deben ser personas comprometidas socialmente con la cooperativa. Por esta falta es que al final se convierten en simples bancos comerciales, están perdiendo su esencia porque los socios no están motivados, solo ahorran y toman prestado, no se les enseña nada más. Monchy SánchezRepública Dominicana

18. ¿Estamos los Jóvenes preparados para manejar las reformas a las leyes de nuestros países a favor del crecimiento Cooperativo? SÍ ¿Las leyes de tu país están a favor de las Cooperativas Juveniles o benefician la participación de los Jóvenes en el Movimiento? SÍ, pero puede mejorar. Se considera que la política ha sido una ciencia no aceptada en las nuevas generaciones, es importante cambiar este paradigma, ¿ los Jóvenes Cooperativistas deben retomar la Política? SÍ PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: 4.- MARCOS JURÍDICOS Asegurar marcos jurídicos que apoyen el crecimiento de las cooperativas. MI POSTURA: Necesitamos un marco unificado. En mi país, República Dominicana,La Ley No. 127-64 sobre asociaciones cooperativas, CAPITULO III, DE LOS ASOCIADOS, Artículo 10: "Para pertenecer a una Cooperativa se requiere: a) Ser mayor de edad o legalmente emancipado, excepto si se trata de los miembros de las Cooperativas Juvenilesy de las Cooperativas de Crédito y Ahorro; b) Reunir los requisitos y condiciones exigidos en esta Ley, su Reglamento y los Estatutos de la Sociedad.” En dicho Reglamento (623-86), artículos 133 hasta el 136: Cooperativas Escolares. Está disgregado, debemos unificar y reformar el Marco Legal Latinoamericano con las leyes locales, motivar las reformas. Monchy SánchezRepública Dominicana

19. Si el capital social aportado por los socios y las partes extraíbles de los beneficios ya no cubren el capital necesario para las cooperativas, ¿consideras que las cooperativas deban aceptar capital externo, aunque no sea de los asociados? SÍ Existe una gama de instituciones y servicios financieros en el mercado, significa esto que ¿las personas ya no necesitan la cooperativa como refugio seguro para su dinero? NO PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: 5.- CAPITAL Conseguir capital fiable para las cooperativas al mismo tiempo que se garantice la gestión por parte de los miembros. MI POSTURA: En principio debería ser solo de los socios, pero si ya tenemos institucionesque pueden ayudar pues entonces utilicemos dicha ayuda sin desmejorar la capacidadde capitalización de los socios y socias. Existe una distorsión de lo que es el Capital Social: Podemoshablar de otros tipos de Capitales dentro de la cooperativa: De Trabajo: Los ahorros y las inversiones, yde Reserva:Extraído del excedente”, el Social es creado por los socios y socias, el de trabajo puede ser alterado por manos externas para los que quieran trabajarlo dentro de la cooperativa. Monchy SánchezRepública Dominicana

20. PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: • Para que en el año 2020podamos lograr que las Cooperativas sean: • 1.- El líder reconocido de la sostenibilidad económica, social y medioambiental.2.- El modelo preferido por la gente.3.- El tipo de organización empresarial de más rápido crecimiento. • Debemos dar más participación a los jóvenes y las jóvenes con inquietudes. Monchy SánchezRepública Dominicana

21. PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: • Y POR ÚLTIMO ME PARECE INTERESANTE que cada socio y socia, en cada Cooperativa, se plantee los 7 principios de la manera como la VISIÓN 2020 lo expone, y que lo haga como en forma de un juramento: Monchy SánchezRepública Dominicana

22. PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: • 1.- Membresía Abierta y Voluntaria • “Podré encontrar un interés común con otras personas si me mantengo abierto a sus necesidades y si me comporto de tal forma que les permita cooperar conmigo.” Monchy SánchezRepública Dominicana

23. PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: • 2.- Control Democrático • “Puesto que dispongo de un derecho igualitario a expresarme sobre lo que ocurre, escucho y me comunico de manera abierta y sincera.” Monchy SánchezRepública Dominicana

24. PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: • 3.- Participación Económica • “Mantengo la vista fija en lo que intentamos hacer juntos, y eso determina mis decisiones.” Monchy SánchezRepública Dominicana

25. PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: • 4.- Autonomía e Independencia • “Ayudo a los demás para que puedan ayudarse a sí mismos, y a su vez ellos me ayudan de la misma manera, de modo que todos juntos podamos controlar nuestro futuro.” Monchy SánchezRepública Dominicana

26. PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: • 5.- Educación, Formación e Información • “Me intereso en aprender de quienes me rodean, para poder comportarme de manera más cooperativa.” Monchy SánchezRepública Dominicana

27. PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: • 6.- Cooperación entre Cooperativas • “Busco las oportunidades de cooperar con los demás en nuevas circunstancias.” Monchy SánchezRepública Dominicana

28. PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: • 7.- Compromiso con la Comunidad • “Estoy consciente de que soy parte de un sistema más amplio y estoy comprometido a hacer lo que pueda para mejorar ese sistema.” Monchy SánchezRepública Dominicana

29. PLAN DE LA ACI PARA LA VISIÓN 2020: FIN Monchy SánchezRepública Dominicana