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Primer Panel: Desafíos para la innovación en Costa Rica

INNOVACIÓN como base de la estrategia para exportar. Primer Panel: Desafíos para la innovación en Costa Rica. Edgar Oviedo | Presidente y CEO. Innovación. Generación de nuevas ideas …. … que aportan conocimiento y valor agregado al entorno existente. Innovación.

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Presentation Transcript

  1. INNOVACIÓN como base de la estrategia para exportar Primer Panel: Desafíos para la innovación en Costa Rica Edgar Oviedo | Presidente y CEO

  2. Innovación Generación de nuevas ideas … … que aportan conocimiento y valor agregado al entorno existente

  3. Innovación Sin embargo, también se innova: Desarrollando y ofreciendo soluciones basadas en conocimiento vanguardista existente, generado por otros. Agregando elementos diferenciadores a las soluciones existentes. OJO: mejorar e innovar NO es lo mismo…

  4. Innovación Se puede (y se debe) innovar… En el diseño / definición de nuestros productos o servicios En el proceso productivo de nuestra organización En el proceso de generación y atención de negocios

  5. El consumidor cambia…(Ejemplo: evolución de los sistemas de información) 80’s y 90’s Alrededor del 2000 2000 - 2010 Hoy (2012) Sistemas integrados que contienen un módulo de inteligencia de negocios de apoyo a la toma de decisiones Sistemasqueintegran un punto de ventacon otrasáreas de la empresa (incluye ventas por Internet) Sistemas para puntos de venta (POS) que emitían reportes diarios de facturación Sistemas que permiten controlar la totalidad del negocio a través de dispositivos móviles

  6. Innovar para competir ¿Cómo hago innovador mi producto o servicio? ¿Quéofrece mi competencia? ¿Cuál es mi mercado meta? Dar valor agregado al cliente Reinventarse constantemente…

  7. Ventajas del empresario costarricense Imagen internacional del país, de nuestros productos y servicios Alto nivel de uso de recursostecnológicos y de información Alto nivel de formación de su personal

  8. Nuestra experiencia:innovación basada en la especialización Enero 2002: Nace como una empresa de software. Setiembre 2002: Inicia exportaciones (a México). 2005: Identifica nicho: B.I. crece en América Latina y el mundo. 2007: Apuesta a la especialización (Microsoft). 2010: Invierte en otras empresas especializadas. 2011: Se hace aliado de las tres empresas líderes en B.I. en el mundo (según Gartner). 2012: Obtiene el premio Aliado de Microsoft del Año 2012 para Latinoamérica y el Caribe en la categoría de Inteligencia de Negocios. Resultados: Crecimiento regional (seis oficinas en cinco países). Incremento sustancial en las exportaciones a países de Centro y Norte América. Establecimiento de alianzas con empresas líderes en sus segmentos.

  9. Edgar Oviedo Chief Executive Officer edgar.oviedo@grupobabel.com (506) 2560-2235

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