130 likes | 318 Views
Naj HR praksa Praćenjem radne uspješnosti do ostvarenja Vizije i Misije Sunce Koncerna mr.sc. Marija Kalinić Goran Babin, dipl.ing. Zagreb, 01. lipanj 2011. IV. V. X-XI. III. Siječanj. GOR direktori. P. GORR šefovi. GORR radnici. O. P. procedura RU. SUNCE Koncern d.d. ZAŠTO?.
E N D
Naj HR praksa Praćenjem radne uspješnosti do ostvarenja Vizije i Misije Sunce Koncerna mr.sc. Marija Kalinić Goran Babin, dipl.ing. Zagreb, 01. lipanj 2011.
IV V X-XI III Siječanj GOR direktori P GORR šefovi GORR radnici O P procedura RU SUNCE Koncern d.d.
ZAŠTO? VIZIJA KONCERNA • Biti prepoznatljiv po standardu kvalitete usluge i proizvoda, i dosljedan u promicanju izvrsnosti, noviteta i budućeg razvoja “Pišite i objavljujte što god želite, ali stvarne vrijednosti, pothvati i etika vaše kompanije se očituje kroz ponašanje svih vaših ljudi cijelo vrijeme.” Barry Gibbons MISIJA KONCERNA • Gost koji Zaposlenik Kapital • se vraća koji napreduje koji raste VRIJEDNOSTI KONCERNA Gostoljubivost Pro-aktivnost Stručnost Odgovorno Kreativnost i uslužnost poslovanje OSTVARENJE I SUSTAVI PRAĆENJA OSTVARENJA VRIJEDNOSTI Standardi rada, Upute za rad i PP Sistematizacija i Sustav kompetencija Sustav ocjenjivanja Sustav obrazovanja i razvoja SUNCE Koncern d.d. Zadovoljstvo gostiju Zadovoljstvo zaposlenika Financijski rezultati i nagrađivanja
IV V X-XI Siječanj III GOR direktori P GORR šefovi GORR radnici O P procedura RU ŠTO? PROCEDURA: • Formalno-pravni okvir (Odluka UK) • Obrasci • Jasna i svima poznata
KAKO? • Obrasci i procedure • Radionice – rukovoditelji • Pismena i usmena obavijest – radnici • Plakati • Boje • Fotografije • Poruke • Software • Coaching
KAKO? • Gostoljubivost i • uslužnost • Pro-aktivnost • Stručnost • Odgovorno • poslovanje • (Kreativnost – • Ideje zaposlenika) SUNCE Koncern d.d.
Godišnji Ocjenjivačko Razvojni Razgovor GORR obrazac
Dijelovi GORR obrasca • Opći dio • Kompetencije (opis i ocjene) • Ocjenjivački dio (konačna ocjena RU) • Planski dio (plan aktivnosti za bolje postizanje rezultata) • Potpisi • Priprema za razgovor (dio za zaposlenika)
koristi za podređene: jasniji zahtjevi posla i očekivanja nadređenih sudjelovanje u određivanju kriterija za mjerenje osobnog radnog doprinosa planiranje posla i osobnog razvoja Koristi od Sustava RU? • koristi za rukovoditelje: • praćenje dosadašnjih i planiranje budućih radnih aktivnosti • planiranje stručnog i osobnog razvoja svojih ljudi • poboljšanje komunikacije, povjerenja i suradnje • koristi za Koncern: • Svaki zaposlenik uključen u ostvarivanje smjernica i ciljeva Koncerna • Snažan pregled ciljeva i rezultata u cijelom Koncernu • Kultura otvorene povratne informacije poboljšava atmosferu na poslu
Bluesun TIM Gost koji Zaposlenik Kapital se vraća koji napreduje koji raste SUNCE Koncern d.d. Hvala na pažnji