Mogelijke strategie ACV tov ACFTU & China

1. Mogelijke strategieACVtov ACFTU & China "China: belang van vakbondswerk ginder en hier." ACV Studiedag China 05 maart 2009

2. Politiek kader voor samenwerking • Het besluit v/d General Council ITUC, Washington, 14 december 2007: • Een kritische dialoog openen met ACFTU • Core IAO-conventies & Mensenrechten • Samenwerking rond specifieke thema’s, MNO’s, MVO,…

3. Bestaandeinitiatieven/contacten • Enkele concrete initatieven tussen ACV & ACFTU, jaren 80 • Eind jaren ’90, sporadische bezoeken • Vroeger contacten door WVA • Vroeger contacten door BATU • Jaarlijkse contacten tss ACV en Chinese IAO-Delegatie • Indirecte contacten door de ACV Centrales - GUF’s… “oude vrienden”

4. Waarom samenwerking / strategie tov China? • Om de internationale solidariteit tussen werknemers te versterken • Om de positie van de werknemers in België en in China te versterken • Omdat het belangrijk is voor de Belgische werknemers om informatie, contacten te hebben over de bedrijven, over de vakbewegingin China

5. Waarom samenwerking / strategie tov China? • ACV expertise kan een positieve bijdrage doen aan het vakbondwerk in China (sociale dialoog, index syteem,…). • de Belgische werkgevers hebben ook een samenwerking met Chinese werkgevers.

6. Waarom samenwerking / strategie tov China? • Ondersteuning & coördinatie vanuit ACV Confederatie voor initiatieven naar China toe komende uit verbonden en centrales (contacten, ondersteuning, begeleiding, … ).

7. Waarom samenwerking / strategie tov China? • Een duidelijke houding en politiek naar China & ACFTU toe is noodzakelijk voor het werk van ACV met andere organisaties • Een duidelijk ACV standpunt bij interpellaties vanuit politiek, media,… • Een basis, oriëntering voor het ACW en andere organisaties (WSM, SKC,…)

8. Waarom samenwerking / strategie tov China? • IVV & haar regionale structuur ITUC-AP hebben een politiek en een strategie naar ACFTU & China toe. Gevolg: ACV heeft ook nood aan eigen standpunt en visie.

9. Waarom samenwerking / strategie tov China? • Nood aan degelijke kennis rond China en haar invloed in Azië, om proactief te kunnen reageren op bepaalde investeringstrends van Belgische bedrijven & MNO’s naar China en de Azië toe.

10. Mogelijke thema’s voor samenwerking • Uitwisseling van informatie over de MNO's binnen & buiten China – een programma rond MVO. • De uitvoering van de nieuwe Arbeidswet. • Milieu & CO2 uitstoot van MNO's in China • Veiligheid & Gezondheid

11. Mogelijke thema’s voor samenwerking • Technische ondersteuning of uitwisseling rond Collectieve onderhandelingen, sociaal overleg, indexsysteem, … • Migratie • Rechten van de vrouwelijke werknemers

12. Mogelijke stappen tot samenwerking • Stappen intern aan ACV • Studiedag rond China • China - werkgroep in ACV • Regelmatige informatie en communicatie over de situatie in China • Aansluiting aan campagne Waardig Werk, oa het ondernemingsluik • Uitwerken officiële standpunten

13. Mogelijke stappen tot samenwerking • Stappen voor ACV naar China toe • Opstarten van directe contacten met ACFTU • door ACV • Opstarten van directe contacten met Chinese NGO’s • door WSM • Stappen extern aan ACV • Deelname actieprogramma IVV - ACFTU • Initiatieven ondersteunen van Aziatische partners om ACFTU te benaderen

14. Enkele laatste bedenkingen • Verloop, engagement en contact van IVV en GUF’s is bepalend voor onze samenwerking/strategie • Culturele verschillen = belangrijk element • Vakbewegingswerk in China = niet België • Vertrouwen opbouwen = traag proces • Werken met China = Lange Termijn engagement en visie

15. Enkele laatste bedenkingen • Belangrijk: paralelle aanpak: • Lokaal en nationaal • Interessant: dubbele aanpak: • Belgische NGO & Chinese NGO • Belgische Vakbeweging & Chinese Vakbeweging • “Kritisch Constructieve” houding en aanpak van ACV noodzakelijk