با مراجعه به سیستم موجود آیا منابع در شرکت بالانس هستند وآیا جزئیات اطلاعات به روز هستند

2. مدیریت عملکرد وبهره وری مفید افزایش بهره وری سازمانها با اجرای سیستم مدیریت شناسایی اطلاعات مدیریت : به همراه تیم مشاوره ای از کشور پرتقال برای اجرای سیستم مدیریتCEM با هدف افزایش بهره وری سازمان شرکت بر پایه روش های بهبود بهره وری (شامل 3منبع مدیریت :ظاهر-طرزکار-سیستم تشریک مساعی کرده ند. (رفتار)/ رفتار عمده نگرانی در مورد درست کار کردن افکار مدیریت در سطوح مختلف با توجه به فرایند های تصمیم گیری می باشد BEHAVIOR روش کار/اگر روش کار به اندازه کافی برای کارمندان روشن نباشد کارمندان در حل مشکلات ومسائل نا آماده منفعل نشان می دهند PROCEDURES با مراجعه به سیستم موجود آیا منابع در شرکت بالانس هستند وآیا جزئیات اطلاعات به روز هستند SYSTEM جهت داشتن یک سیستم بهره ور وموثر باید مشخص شود که چه نوع اطلاعات می بایست گزارش شود وچگونه شاخص شرکت داده شوندوبر رفتار وبرخورد کارمند شرکت تاثیر بگذارند.

3. ساختار سیستم مدیریت : • 1.برنامه ریزی • 2.کنترل • 3.سنجش • 4.عمل

4. (PLANNING)برنامه ریزی شامل تشخیص نیاز های کار .فرایند ها. زمان. منابع انسانی .منابع مادی (کالا ها) و لجستیک(تدارکات)و اهداف کلی و مشخص می باشد. (CONTROL)کنترل شامل بهره برداری از منابع استفاده شده در کار /خدمات با هدف تقویت توان اجرا در قسمتهای مشخصی وتلاش برای رسیدن به برنامه است. سنجش (INDICATORS) وقتی که برنامه اجرا می شود مقایسه دائمی بین برنامه واجرا ی واقعی مورد نیاز می باشد اندازه گیریها مهم هستند زیرا آنها با تحلیل واصلاح انحرافهایی که ممکن است اتفاق بیفتد به این هدف کمک می کند عمل )ACTION) این شامل تحلیل وپیروی از نتایج ثبت شده ویافته شده در گزارش های و تخمین نتایج از طریق شاخهای در مرحله بعدی می باشد.

5. چگونه توسعه دهیم واجراع کنیم: اطلاعات به طور اتوماتیک به وسیله سیستم مدیریت تولید می شود. بر پایه این اطلاعات مدیریت می تواند ضعف ها و قوت های که شرکت دارد تشخیص دهد می توانیم به راحتی بینیم که کدام بخش به خوبی عمل نمی کند وراههای جایگزین برای حل مشکل در نتیجه افزایش بهره وری را تهیه کنیم. FIELD OPERATION سیستم به مدیریت اجازه می دهد تا خروجی های عملیات را تحت سه شاخص فایده راندمان وبهره وری مشاهده می کند ASSETS سیستم مدیریت خط مش ها را به کار می گیرد تا قابلیت وعملکرد دارایی ها را برای همه بخشهای عملیاتی باز بینی کند.

6. PROJECTS تحت سیستم مدیریت به آسانی هزینه ها کیفیت وآخرین مهلت سر رسید را هر پروژه آماده شده برای بخشهای عملیاتی تشخیص می دهند. بهره وری=

7. زمان کار A==کاربری (فایده) زمان در دسترس زمان تولید B==راندمان زمان کار زمان تولید C بهره وری = = A * B زمان دردسترس فایده راندمان *

8. زمان کار روزانه(زمان دسترس) =AVALIABILITY زمان واقعی(زمان کار) =WORKING TIME زمان استاندارد(زمان تولید) =PRODUCTIVE TIME زمان بیکاری =NON USED TIME زمان استفاده شده برای فراینده های ضروری مثل رفت آمد ها وبرداشتن ابزار وتجهیزات =PROCESS TIME فاکتورهای بیرونی که باعث طولانی شدن زمان کار می شود =RHY THMRA RIATION

9. تعریف بهره وری با استفاده از مدیریت تجهیزات کار موثر A ACTUAL COST کل هزینه های واقعی برای تولید کسب سود B ACTUAL OPTIMUM COST کمترین هزینه قابل حصول با استفاده از هر تولیدات وکسب سودها دردسترس(بدون اجبار) =PLAN COST C هزینه های برنامه برای تولید D =PLAN OPTIMUM COST کمترین هزینه برنامه برای تولید (بدون اجبار)

10. هر چه هزینه واقعی کمتر درصد موفقیت بیشتر = در صد موفقیت برنامه C/A D/C = درصد موثر بودن برنامه موثر بودن کار بطور کلی- OBE B/A

11. موثر بودن تجهیزات =ساعتهای سالنامه ای –ظرفیت کلی شرکت فوق طبق تقویم سالA ساعتهایی که می توان برای تولید انرژی استفاده کرد- ساعت های دردسترس =B ساعتهای کارکرد –زمان های کارکرد ساعتهای تقویم =C ساعتهای بهره وری –ساعتهای مورد نیاز برای راه اندازی وکار ژنراتور برای دست یابی به انرژی واقعی =D ساعت های حذف- ساعتهای مورد نیاز کارکرد ژنراتور با تمام بار برای حذف برق شبکه =E درصد دردسترس=B/A درصد راندمان تولید=E/D دصد دردسترس مفید=D/B تجهیزات موثر کلیOEE=E/A درصد فاکتور با بهره وری=D/C

12. نتیجه گیری: سیتم مدیریت بهره وری یک راه با فرایند پایان پذیر نیست برای ضمانت نگهداری وبهبود مستمر سیستم انتضار می رود که سطوح مدیریت قادر باشد تا از پیگیری های مداوم بخشهای مشمول سیستم پشتیبانی کنند و مجوز دهند تا مسئولیت هایی برای مشاهده وکنترل پیشرفت کار برای حل مسائل وپیگیری فعالیتها با هدف تقویت مفاهیم بهره وری داشته باشد. هزینه K PI کیفیت زمان هزینه*بهره وری=کیفیت